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编写人力资源计划的典型步骤
编写人力资源方案的典型步骤：
由于各企业的详细状况不同，所以编写人力资源方案的步骤也不尽相反。下面是编写人力资源方案的典型步骤，读者可依据企业的实践状况停止扩充。
1、制定职务编制方案
依据企业开展规划，结合职务剖析报告的内容，来制定职务编制方案。职务编制方案论述了企业的组织结构、职务设置、职务描画和职务资历要求等外容。制定职务编制方案的目的是描画企业未来的组织职能规模和形式。
2、制定人员配置方案
依据企业开展规划，结合企业人力资源清点报告，来制定人员配置方案。人员配置方案论述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变化，职务人员空缺数量等。制定人员配置方案的目的是描画企业未来的人员数量和素质构成。
3、预测人员需求
依据职务编制方案和人员配置方案，运用预测方法，来预测人员需求预测。人员需求中应说明需求的职务称号、人员数量、希望到岗时间等。最好构成一个标明有员工数量、招聘本钱、技艺要求、任务类别，及为完成组织目的所需的管理人员数量和层次的分列表。实践上，预测人员需求是整团体力资源规划中最困难和最重要的局部。由于它要求以富有发明性、高度参与的方法处置未来运营和技术上的不确定性效果。
4、确定人员供应方案
人员供应方案是人员需求的对策性方案。主要论述了人员供应的方式〔外部招聘、外部招聘等〕、人员外部活动政策、人员外部活动政策、人员获取途径和获取实施方案等。经过火析休息力过去的人数、组织结构和构成以及人员活动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时辰的供应状况。预测结果勾勒出了组织现有人力资源状况以及未来在活动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的开展变化状况。
5、制定培训方案
为了提升企业现有员工的素质，顺应企业开展的需求，对员工停止培训是十分重要的。培训方案中包括了培训政策、培训需求、培训内容、培训方式、培训考核等外容。
6、制定人力资源管理政策调整方案
方案中明白方案期内的人力资源政策的调整缘由、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、鼓舞政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等等。
7、编写人力资源部费用预算
其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算
8、关键义务的风险剖析及对策
每个企业在人力资源管理管理中都能够遇到风险，如招聘失败、新政策惹起员工不满等等，这些事情很能够会影响公司的正常运转，甚至会对公司形成致命的打击。风险剖析就是经过风险识别、风险估量、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的发作。人力资源方案编写终了后，应先积极地与各部门经理停止沟通，依据沟通的结果停止修正，最后在提交公司决策层审议经过。
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