关于开展公司内部竞聘的通知
各部门、各事业部：
为继续建立及完善优才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理挖掘、开发、培养、巩固公司战略后备人才队伍，建立人才梯队，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制，经公司研究决定，在指定范围内进行公开竞聘选拔，具体通知如下：
一、竞聘范围：综合事业部在职员工，含试用期员工。
二、竞聘规则
1．坚持德才兼备，任人唯贤的原则；
2．坚持员工与领导公认，注重实际的原则；
3．坚持公开、公正、公平、择优原则。
三、竞聘岗位及名额
储备主管：三名
4、岗位职责及要求
见《业务部门经理岗位说明书》
5、参与员工竞聘流程
步骤 | 参与计划 | 完成时间 |
1 | 填写《内部员工岗位竞聘申请表》并交到人事部，接收邮箱XXX@XXX.net。 | 5月12日 |
2 | 提交竞聘PPT初稿，其内容包括但不限于以下几方面： 1．过往的工作情况、取得的成绩、表现出的不足 2．个人对竞聘岗位的认识，尤其本人在竞聘岗位上的工作规划。 | 5月22日 |
3 | 提交竞聘PPT终稿至人事部，抽签确定竞聘顺序。 | 5月25日 |
4 | 现场述职，,每人20分钟，其中5分钟评委自由提问。由评议会予以评分、合议。将拟提拔名单提交总裁审批。 | 5月26日 |
5 | 公布储备主管名单； | 5月30日 |
6、评议会成员（排名不分先后）
人事行政中心总监 | |
首席法律顾问 | |
副总裁（综合事业部） | |
财务总监 | |
副总裁助理（风控代表） | |
7、储备主管甄选条件
1．进入储备人才必须能够胜任现有岗位工作，有强烈的进取精神，有一定的培养潜质；
2．甄选工具：
附件1：《业务部门经理岗位说明书》
附件2：《内部员工岗位竞聘申请表》
附件3：《管理人员能力评价表》
8、晋升及降职、淘汰
1．晋升：
1) 候选人经过工作述职、各项考核及鉴定评分，达到任职资格标准后，由公司人事行政中心实施岗位调动流程；
2) 晋升生效后，根据具体在岗业绩和人才评估情况，进行培养，考核期限6个月。以部门经理绩效考核方案考核，均在B级及以上的人员，正式任命为部门经理，享受部门经理职级及待遇。
2．降职或淘汰：经考核判断不能胜任，将恢复原岗位。若以原岗位绩效考核仍未达标，按照原岗位绩效考核方案处理。
9、储备主管考核期间，薪酬、绩效工资、转正评估以原岗位绩效考核方案执行；储备主管考核期间在原岗位薪酬基础上，增加管理补贴800元/月，不计入绩效考核范围。
10、以上公布细则，如有疑问，请咨询人事部，联系电话：XXXXXD 。
深圳XXXXXXX有限公司
二〇一七年五月八日
