项目考核激励管理办法
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项目考核激励管理办法
1目的
规范项目的评审、定级、考核和激励过程，辅助项目管理程序的顺利实施。
2范围
本标准适用于公司战略型、部门需求型项目评审、定级、考核和激励过程，暂不适用研发项目；群策群力活动的合理化改善型项目，激励规则引用《群策群力活动方案》。
3 职责
3.1项目管理委员会：负责激励标准的审批，项目等级和考核结果的仲裁。
3.2 项目所有者：负责分管中心（部门）的项目激励费用的归口管理。
3.3 评审小组：负责评估项目等级和考核结果（原则上，评审负责人由项目所有者担任）。
3.4 项目经理：负责项目立项申请、过程管理、验收申请和项目成员评估。
3.5财务部：负责项目激励费用预算的统筹管理，项目激励费用的会审及发放。
3.6 总经办：负责《项目考核激励管理办法》起草、发布和日常运行，公司项目档案监督。
3.7 人力资源部：负责统筹安排团队学习，职业晋升评估。
3.8 审计部：负责项目激励过程规范性审核。
3.9 项目管理组织图
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4 项目类别
公司项目一方面来源于公司管理层指派和部门需求申请，另一方面来源于“群策群力活动”的合理化改善，具体如下：
4.1 公司战略型：由公司管理层根据公司战略发展需要，调研和分析公司运营状况，确立年度攻关方向和问题点，指派项目经理立项攻关。
4.2 部门需求型：由需求部门根据内部问题，发布攻关需求，由项目经理主动竞标,评审小组评审通过后立项攻关；若无主动竞标者，由项目管理委员会指派人员立项攻关。
4.3合理化改善型：由参与群策群力活动的员工，积极发现问题和改善方向，根据问题的协调难度，主动提出立项申请，由评审小组进行立项评审。
5激励经费来源
5.1 来源于项目带来的直接或间接效益，按一定比例作为激励费用，适用公司战略型项目；
5.3 来源于各部门的费用预算，计入项目直接受益部门的费用支出，适用部门需求型项目；
5.1 来源于群策群力活动经费，具体参考《群策群力活动方案》，适用合理化改善型项目；
6激励原则
6.1鼓励协同原则：鼓励跨部门协同，鼓励团队协作；
6.2多劳多得原则：参与多个项目者，参与多个项目激励分配；
6.3以结果为导向：以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；
6.4坚持公平、公正和公开原则，考核过程全程透明。
7激励方式
7.1 团队活动：公司奖励成功项目组成员团队建设活动一次。
7.2 团队学习：公司奖励优秀项目组成员赴外部学习机会。
7.3活动奖励：依据群策群力活动评优奖励规则，具体参考《群策群力活动方案》；其中，群策群力年度评比活动中，排名前5的改善项目，可视情况申请升级为公司战略型项目激励。
7.4 其他激励：项目成员表现在公司评优和晋升评价过程中作为参考依据之一。
8项目等级及激励标准
8.1项目等级评估标准
项目等级评定主要基于“项目的紧迫性、技术性和成果性”等三个维度，采用累加计分制：从三个维度对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目等级，具体如下：
8.2 项目等级评估程序
项目验收阶段，由评审小组参考8.1章节标准，对项目等级进行判定，由评审负责人根据评审人员的综合评分，确定最终项目等级，并给出建议激励标准，财务部根据项目收益情况及费用使用情况等，确认激励标准；4级及以上项目最终需经总经理确认和批准；所有评级项目需报总经办备案。
8.3 项目激励标准
9项目考核评价
9.1项目考核评价标准
项目考核评价采用百分制：分别从项目总结材料、成果汇报、协同评价等维度进行验收评分，具体如下：
备注：最终评审结果中，否决项中有一项被否决，本次验收不能通过。
9.2项目考核评分的应用
9.2.1 团队活动经费分配
举例：项目的等级评估为3级，确认活动激励经费200元/人，验收评分75分，最终的活动经费标准为200*80%=160元/人。
9.2.2 团队学习机会必要条件：4级及以上项目必须在项目验收评分达到85分以上才有资格获得学习机会配额。
9.2.3 项目组评优依据：年终根据项目验收评分，对项目进行排名，作为项目评优依据。
9.3 项目组成员评估
9.3.1项目成员综合评估
项目结束后，项目经理有权对项目小组成员进行工作评价，具体参考以下标准：
1）项目成员表现系数表
备注：评分举例M1=X*25%+Y*45%+Z*30%，标准详见“3）项目成员表现系数评估维度”
2）项目成员表现系数评估维度
10 项目激励程序
10.1团队活动激励
项目小组经评审获得活动经费后，由项目经理走费用申请流程进行申请，流程通过后，由公司财务部发放团队活动经费。
团队活动经费旨在加强项目团队建设，鼓励项目组的团队协作行为，不得挪作他用。
10.2团队学习激励
项目小组经评审获得团队学习机会和名额后，由项目经理根据项目成员的综合评分情况，分配学习指标，并提报人力资源，名单公示1周无异议，公司将根据实际情况，安排省内或省外的学习培训，组织学习；公示有异议，提请项目管理委员会进行仲裁。
10.3项目评比排名
年度总经办依据项目评分进行排名，排名前5的项目团队在总经理办公会上进行通报表扬，并评出年度优秀项目团队。
10.4 员工晋升参考依据
人力资源在员工晋升评估过程中，项目执行、团队协作等表现情况，作为考评依据之一。
10.5项目失败处罚
10.5.1因人为主观原因导致项目失败，取消该项目经理下一年度项目经理担任资格。
10.5.2因技术水平达不到、攻关方向错误或其他不可预知的客观情况导致项目失败，视具体情况酌情处理，原则上不罚不奖。
11考核监督
11.1 为保证项目考核激励的客观、有效性，审计部有权对考核过程和结果进行监督记录，并备案存查，对项目的考核评价投诉有建议处理权。
11.2 为保证公司项目激励经费的合理运用，财务部有权对项目经费的实际使用情况进行监督和核查，并对项目激励标准提出建议和意见。
11.3 为保证公司项目管理的规范性，总经办有权对立项项目过程管理档案、验收档案和项目备案信息的规范性等进行监督和调查，对立项项目激励有建议处理权。
10 附件说明
本管理办法由总经办起草并负责解释。
