机器人教育培训机构新薪酬制度1.doc
机器人教育培训机构新薪酬制度1 机器人教育培训机构新薪酬制度 一、《新薪酬制度》制定目的
提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工快速健康的发展与成长;激励全体同仁工作热情,充分调动各位同仁工作积极性,促进优胜劣汰,提高工作效率;有效的配合公司运营体制改革,利于个人及公司在教育培训行业的快速发展;配合公司2017、2018年工作计划的落实。
二、《新薪酬制度》制定原则
1.以人为本,按劳分配,多劳多得,促进公司的人才培养和优胜劣汰;
2.给予员工最大的晋升发展空间;本制度自2017年1月1日起执行;
3.机制灵活,本工资制度为参考工资制度,各分部(分校)根据相应运营模式分以下三类执行:
(1)公司统一直营,统筹管理与核算,直接按本薪酬制度执行;
(2)公司统一直营,统筹配合管理,内部承包型独立核算,分部参考该薪酬制
度,制定分部独立薪酬制度,报公司备案同意,独立执行;
公司对外加盟及其他合资共赢方式,分部独立制定薪酬制度,独立执行。
三、《新薪酬制度》适用范围 1.适用公司目前所有部门职工;
2.新增不同职别部门及岗位,将根据需要另行制定予以补充。
3.公司特别招聘岗位,以双方面议时协定的工资制度执行。 4.1 考勤:
考勤管理按公司考勤制度执行,请假一天(不含星期六日,不影响课程安排)视为全勤,请假超过一日以上扣除全勤工资。
4.2 福利:
转正之后课程顾问每月可给予元通50通讯补助和50元交通补助。
工龄工资1年以上100 3年以上200 5年以上300元 年终奖 5考核结果应用 5.1晋升:
在达到指定岗位要求时,可申请晋升岗位。 5.2降职或调岗:
1、试用期后连续3个月不能很好地完成本职工作者; 2、玩忽职守给学校造成恶劣负面影响者; 3、严重违反公司制度,不服从管理的。 第一部分:教师薪资结构 第一节:教学部教师薪酬结构表 级别职级:基本 工资标准绩 效工资/ 分数 全勤奖电话 费/路 费
岗位津贴课程绩 效 老学 员 续费
部门奖 高层教学主管 3000 20元/分100 100 500 8% 2% 1%课程 绩效 +1%续 费提成
中层高级教师3000 100 500 8% 中级教师2500 100 300 7% 基层初级教师2000 100 100 6% 试用期教师 (培训15天) 1500 200元/
月
100 0 0 0 0 一、部门奖:享有所在部门所有成员当月上课金额总和的2%;
二、组织奖:享有所有部门成员当月上课金额总和的2% 三、在两个月之内,试用期教师能带课,工资照发;若第三个月还不不能胜任,则基本工资当月只发50%,另50%暂存学校,若第四个月能带课再补发,以此类推;
四、基层岗位每三个月进行一次考核晋升,中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。
第二节:教学部教师绩效考核制度 考核序列考核明细
团队工作配合与落实当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作,无缺席(遇公司安排从事其他事宜除外)+2分,缺席则+0分。
月日常工作行为当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理,由分部自行加分,最高分值:+3分,最低分值0分;
月学员流失、续报率续报率:月续报率≥80%,则+6分;续报率≥70%,则+4分;续报率≥50%,则+2分;续报率<50%,则-3分【考核月份:学期开课当月即1、2、7、9月份】
月学员流失:除每学期最后月份课程学完外,学期间每月每流失1名学员:—3分。当月无学员流失则+3 月教研每周教案、备课、教研工作检查,根据公司要求,每次检查合格+2分新开发课程+5分
月教学由分部部长根据教师在分部实际教学、托管工作表现打分:当月教学行为合格、当月无教学投诉及教学事故+3分
体验课每成交一名+1分参与一次活动系列课教学+2(引发成交每名学员40元)
月市场电销招新或老带新招新,每招1人(按人数,不按科次)+5分。月绩效总分月实发绩效工资=20元/分*每月绩效考核分数
第三节:教学部教师晋升制度1.教师级别晋升标准 晋升级别晋升要求工作时间培养团队人 数
试用期教师转正(初级教师)自办理入职日起满2个月(含培训期15天);
熟悉教学流程,3