一个基于FuzzyAHP的供应链风险分析模型

邮局订阅号：８２－９４６３６０元／年技术创新控制管理《ＰＬＣ技术应用２００例》您的论文得到两院院士关注一个基于ＦｕｚｚｙＡＨＰ的供应链风险分析模型ＡＦｕｚｚｙＡＨＰＢａｓｅｄＭｏｄｅｌｆｏｒＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎＲｉｓｋＡｎａｌｙｓｉｓ（上海交通大学）龚明雷庞小红ＧＯＮＧＭｉｎｇ－ｌｅｉＰＡＮＧＸｉａｏ－ｈｏｎｇ摘要：提出了一个供应链环境下风险分析模型，包括风险分类，风险识别，风险评估和风险决策。还提出了运用模糊层次分析法对供应链风险做出量化分析，这种方法能较好的将定性分析和定量分析有机地结合起来，简单直观。关键词：供应链风险；风险识别；风险评估；模糊层次分析法中图分类号：ＴＰ２７３文献标识码：ＡＡｂｓｔｒａｃｔ：Ａｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｒｉｓｋａｎａｌｙｓｉｓｍｏｄｅｌ，ｉｎｃｌｕｄｉｎｇｒｉｓｋｃｌａｓｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ，ｒｉｓｋｉｄｅｎｔｉｆｉｃａｔｉｏｎ，ｒｉｓｋａｓｓｅｓｓｍｅｎｔａｎｄｒｉｓｋｄｅｃｉｓｉｏｎ，ｗａｓｐｒｏｐｏｓｅｄｉｎｔｈｉｓｐａｐｅｒ．ＦｕｚｚｙＡＨＰｗａｓｕｓｅｄｔｏｑｕａｎｔｉｔａｔｉｖｅｌｙａｎａｌｙｚｅｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｒｉｓｋ．Ｔｈｉｓｍｅｔｈｏｄｃａｎｃｏｍｂｉｎｅｑｕａｌｉｔａｔｉｖｅａｎａｌｙ－ｓｉｓａｎｄｑｕａｎｔｉｔａｔｉｖｅａｎａｌｙｓｉｓｗｅｌｌａｎｄｉｓｖｅｒｙｓｉｍｐｌｅａｎｄｖｉｓｕａｌ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎＲｉｓｋ；ＲｉｓｋＩｄｅｎｔｉｆｉｃａｔｉｏｎ；ＲｉｓｋＡｓｓｅｓｓｍｅｎｔ；ＦｕｚｚｙＡｎａｌｙｔｉｃａｌＨｉｅｒａｒｃｈｙＰｒｏｃｅｓｓ文章编号：１００８－０５７０（２００８）０４－３－０００３－０２１引言供应链是针对市场机遇和客户需求，由产品生产和流通过程中涉及到的供应商、制造商、分销中心、零售网点和客户组成的供需网络。它能够利用各个伙伴企业核心竞争力，快速对市场需求做出响应，有效配置和优化资源，减少单个企业运作的不确定因素，提高顾客的满意度，增强企业竞争力。然而，动态的市场竞争环境与变化的客户需求使得供应链在组织和运营过程中，不确定因素不断增多，潜在的风险对其正常稳定运营构成严重威胁。供应链风险是导致供应链网络失败和解体的不确定因素和意外事件，影响和破坏供应链安全运行，从而无法达到供应链管理的预期目标，造成供应链效率下降和成本增加。客观上，供应链的多参与主体、跨地域、多环节特征，使供应链容易受到来自外部环境和链上各实体内部不利因素的影响，形成供应链风险。分析供应链的风险，避免风险的发生，对供应链高效运营必不可少。本文提出了一个基于模糊层次分析法的供应链风险分析模型，重点研究了风险分类，风险识别，风险评估等方面的问题。２供应链风险分析由于经济全球化，大部分供应链也都已经实现全球化，例如某ＰＣ制造商，他的ＣＰＵ供应商在美国，主板供应商在台湾，硬盘供应商在日本，然后在中国组装测试，最后出口到世界各地。由此可见，对制造商来说，供应商、分销商、分销商和最终客户都有可能来自世界不同国家，它的供应链网络是非常复杂的，任何一个环节都有风险产生，正确地对供应链风险做出分析是供应链成败的关键。２．１风险分类供应链风险因素有很多，如管理风险，市场风险，信息风险，政策风险，自然灾害风险，合作风险，技术风险，财务风险等，如何对风险因素做出合理的分类是进行供应链风险分析的首要条件。风险分类就是找出各种风险的共性从而进行分组，而且把供应链风险因素分类成层级结构，这样可以方便地使用模糊层次分析法进行分析。本文从供应链风险来源的角度把风险因素分成下面几类：需求风险，经营风险，供应风险，环境风险，制度风险，信息技术风险。２．２风险识别风险识别主要是按照上面的分类方法，找出各个分类下的所有风险因素，如图１所示。图１２．３风险评估风险评估主要是对上面列出的所有风险因素进行分析，计算出各个风险因素的风险概率。本文所采用的风险评估方法是模糊层次分析法（ＦｕｚｚｙＡＨＰ）。２．３．１ＦｕｚｚｙＡＨＰ层次分析法（ＡｎａｌｙｔｉｃＨｉｅｒａｒｃｈｙＰｒｏｃｅｓｓ，ＡＨＰ）是由美国匹兹堡大学教授Ｔ．Ｌ．Ｓａａｔｙ于２０世纪７０年代提出的一种多准则决策方法，广泛应用于复杂系统的分析与决策。利用ＡＨＰ不但可以把一个复杂问题简化为有序的递阶层次结构，使决策问题通过简单的两两比较形式导出，而且还使定性分析和定量分析有机地结合起来。ＡＨＰ的核心是利用１～９间的整数及其倒数作为标度（见表龚明雷：硕士基金项目：国家自然科学基金（６０５７４０４９）３－－