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传统公司开拓电商平台销售项目运营管理企划方案

目录

第一章 综述 3

1、电商项目策划背景 3

2、电商项目的产品介绍 3

3、电商项目成功的关键因素 3

4、电商项目的市场定位 4

5、电商项目实施目标 4

6、电商项目的竞争情况 4

7、电商项目的资金需求 4

第二章 公司介绍 5

1、公司简介 5

2、公司发展战略 5

3、公司管理 6

第三章 市场分析 8

1、市场背景 8

2、市场调研 8

3、竞争者 10

4、竞争策略 11

5、销售预测 12

第四章 产品和服务 14

1、产品种类 14

2、产品服务及盈利 15

3、产品及服务规划 17

第五章 营销策略 18

1、营销目标定位 18

2、营销任务及网上超市SWOT分析 18

3、营销策略及促销策略 19

4、物流配送方案 20

第六章 经营风险与策略 22

1、面临的主要风险 22

2、我们采取的策略 22

第七章 财务计划 23

1、成本预测 23

2、收入预测 23

3、损益情况 23

4、投资者收益 24

第一章 综述

1、电商项目策划背景

11月12日凌晨消息，2017年天猫刚刚宣布，其双十一促销的支付宝总销售额191亿，同比增260%，其中天猫132亿，淘宝59亿。

　　而去年，天猫与淘宝的双十一交易总额为53亿元，其中天猫33.6亿，淘宝19.4亿。同样在举行双十一促销的京东商城和苏宁易购目前未有相关数据披露。

2、电商项目的产品介绍

我们的优势：自主创新品牌　时尚个性设计

◆ 时尚个性　独一无二

◆ 消费群体多　大众适季

◆ 强大的生产队伍，帮国标大牌代加工过品质绝对保证。

3、电商项目成功的关键因素

◆ 先强化国内各大知名电商平台的品牌信誉度，在销量品牌知名度打开后创建自已官网并努力得到消费者认可；