面谈记录表

面谈对象： 部门： 岗位： 日期： 面谈人：部门领导人力资源总经理□培训后留岗 □ 转岗 □涨薪 □降薪 □其他：面谈效果：（面谈后两周内，观察员工表现后进行填写）面谈人：结果处理：面谈对象确认签字：4、上级安排的工作任务及指标的完成情况。5、对公司经营、管理、企业文化、工作环境、氛围等方面的看法和建议 2、对上级和对接部门的评价。公司内部同一条工作流程上的各个岗位配合是否顺畅？如果不舒畅，主要的表现是什么？你认为是什么原因造成的？有什么解决办法？你的上司对你的支持和指导的够不够？你希望你的领导在哪些方面更支持你些？3、结合您的岗位工作内容，是否能发挥你自己的能力及优势？有哪些方式能够更好地提高工作效率、积极性和创造性？员工面谈记录表 -HR-005-2018-1员工状态□ 很好 □ 好 □ 一般 □ 差面谈原因□近期工作绩效不佳 □近期工作态度消极 □对规章制度有抵触情绪□近期工作压力较大 □ 近期情绪波动较大 □近期有离职倾向 □新员工访谈 □其他面谈内容记录：1、自评近期工作情况。平常是如何进行工作管理的？通常每天占用时间比较多的事项是什么？工作时是否存在什么困惑以及难题？你觉得目前在自己做出工作成绩方面，有什么特殊的障碍吗？