1施工现场管理混乱
良好的施工现场管理不仅是提高施工效率，也是实现施工质量的关键步骤。B公司目前面临的问题之一就是管理现场的混乱，这也是行业基本现状的反映。目前，B公司部分施工管理人员管理意识淡薄。他们认为工程质量是施工过程的核心，施工现场管理的重要性远远小于质量控制，忽视了施工现场的管理，造成了施工现场的混乱局面。一些建设项目部门不严格执行规章制度，工人纪律松懈，工作效率低下，建筑材料和工具随意堆放，材料浪费现象普遍。有些施工人员在施工过程中忽视了施工图的重要性，大部分时间还是依靠一些施工经验和主观观念来进行施工，施工图没有发挥应有的作用。或者，一些施工人员认为所设计的施工设计图纸的程序比较复杂，在施工过程中按图纸施工无疑会增加难度。因此，他们会自行改变施工设计，采用他们认为相对简单的施工工艺和技术。这些条件影响了施工的最终质量，客观上增加了公司项目的成本，给以后的项目维护带来了很大的麻烦。
2职责分工不清
在施工过程中，明确责任分工是极其重要的内容，是保证施工质量的前提。在B公司内部，经常面临职责划分不清的问题。一旦出现质量问题，就无法明确责任的划分。这种情况下往往会导致项目经理没有责任感，导致施工过程中的质量问题和没有监督或主要问题会推卸责任，这将导致整个施工质量变低，导致低效率和工期的拖延。责任分工不到位，施工现场监督不到位，管理不严，这些问题最终会影响到公司的整体利益。
3施工组织管理体系不健全
施工组织管理是装饰工程的重要组成部分。从目前行业发展状况来看，公司借鉴企业成功经验，建立了多种施工现场组织管理体系。B公司希望建立施工现场的组织管理制度，确保施工管理的安全责任制落实到个人。但是，由于公司管理层级较多，这些系统自上而下的执行力度逐渐减弱。
在B公司总部层面，制度比较完善，责任比较明确。然而，一旦到达具体的施工现场，管理制度和责任落实就变得模糊不清。例如，不能根据项目的实际特点制定公司的责任制，不能充分考虑时间、项目、人员变动等因素。在许多情况下，管理人员为了减少工作量和简化操作程序，只需复制其他站点开发的责任制，并将其应用于自己的站点。几年前制定的现场施工管理制度和现场施工责任制也被复制到目前的施工现场等。这种情况导致公司对施工现场的业务指导脱节。
4现场技术人员技术不熟练
(1)施工人员技术水平低。建筑装饰行业市场不规范，建筑装饰施工队伍技术水平低下。目前，公司施工人员，有相当一部分农民工只有部分的现场操作经验，技术不成熟，并且企业没有相应的操作和技能培训，导致这些工人缺乏安全意识的情况下下工作。
(2)管理人员素质低下。近年来，建筑装饰施工单位在全国迅速增加，国家和缺乏监督的建设单位和专业培训，结合行业流动性大，文化水平低的特点。B公司还面临着管理人才稳定性不高，经常出现人才短缺的情况。在施工过程中，会出现施工质量差，现场返工次数多的情况，对公司的利益造成一定的损失。施工人员的素质普遍不高，和员工流动性大，在上岗之前缺乏专门的系统训练，这些会导致工程质量没有保证，损害公司的利益。例如，出现技术人员短缺的情况，施工人员在进行操作的过程中，部分按照图纸，部分根据自己的经验和直觉，所以导致部分与整个施工效果不匹配的现象经常发生。
5施工人员安全意识薄弱
安全问题一直是施工现场管理中的主要问题，没有安全，一切都是不可能的。工业运行的特点决定了施工现场安全隐患客观存在，水、高空作业是安全隐患的来源。例如，公司需要建筑工人必须戴安全帽、安全绳等按照程序严格执行，但缺乏必要的现场监督操作人员，施工人员也缺乏安全意识，工作时不佩戴安全帽，产生安全隐患。
因为建筑装饰施工企业本身的特点，安全风险是客观存在的，一方面，实施基层员工了解安全的重要性程度不高，另一方面，作为安全管理人员，其专业知识的力量相对薄弱，应对突发事件的能力不足。B公司在安全监督、管理和检查过程中，未能有效运用安全评价体系中的相关管理手段，总结出潜在的安全风险并制定相应的对策；没有派专人定期或不定期地根据这些管理方法对现场进行检查。
对于一个施工项目，公司的项目经理，首先要对安全隐患负责，他需要制定相应的管理规章制度，同时也需要对施工现场的安全隐患进行识别和评估，确保问题在发生前得到消除。具体来说，在项目实施过程中，需要制定积极有效的风险防范和管理措施，并在施工现场配备适当数量的安全管理人员。在施工过程中，工地发生重大安全隐患，要严格落实责任制，签订责任书，逐层分解直至个人，一旦出现问题要保证有人承担。事实上，责任责任制的目的不是要找出谁熊出现问题后的责任，但应用责任责任制，使施工人员有负责任的态度去完成工作，防止安全事故的发生。具体来说，现场操作管理人员需要掌握基本的安全评估方法，特别是作为基层管理人员，要学会识别和评估重大安全风险，以避免重大安全事故的发生。然而，B公司仍然面临一些没有得到有效解决的问题。如施工人员安全意识薄弱的问题，对现场施工人员和作业人员的安全培训还不够及时等。
6施工过程文明程度不高
安全文明生产是指在施工区域和施工生活区保持良好的卫生环境和施工秩序，保证施工顺利进行。安全文明生产是建设项目的重要控制目标之一，也是衡量建设管理水平的重要标志。建设文明不仅关系到企业和企业的形象，而且影响着人们对城市的印象。施工现场文明施工是整个城市建设的重要组成部分。虽然B公司一直强调文明施工，拥有完善的体系，但目前B公司装修施工现场仍存在一些不文明施工现象。例如：各种机构和设备的使用，材料的排放是混乱的，工作区域和生活区域的布置和布局是非常不规则的，在施工现场没有明显的标志。物品堆积凌乱，有潜在的安全隐患；操作点杂乱，没有明显的保护屏障；施工现场施工人员的生活区倾倒污水、废水和固体废物严重。由于复杂的现场工作人员组成的队伍，B公司仍然没有准备好分工的人员，缺乏必要的沟通机制，建筑工地上施工人员经常吵架斗殴也时有发生。没有良好的文明施工环境，不仅无法保证工作效率，而且最终影响企业的形象和内部团结。
