大客户拓展方案
一、 工作目的
(1)、在铜陵寻找、洽谈目标大客户单位和群体；
(2)、摸清大客户团体的购买实力和购买诚意度，并进行综合评估；
(3)、搜集大客户团体的相关情况，洽谈合作方式、活动方式、优惠方式；
(3)、将最新的销售信息、销售政策及时传递给大客户单位；
(4)、保持与大客户单位的维护与联系，最终促进成交。
二、工作思路
铜陵地区与省内其他城市不同，是一个依矿而建的资源型城市，最大的大客户无疑是铜陵有色，但有色旗下拥有铜冠地产，所以相对比较难以突破，政府与有色及高速等省内大型国企关系相对更好，在撬动上也存在一定阻力，所以建议将目标先放在铜冠以外的大型本地企业、事业单位及商会类组织上，待取得一定成效后，再逐步向政府和有色集团进行侵蚀。
大客户组成员首先联系大客户单位的关键人物，要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信，能有效的组织相关群体参与活动，并对群体的购买行为产生一定影响，如商会主席，国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。在大客户单位关键人物的介绍下，了解大客户单位的购房需求情况和活动范围；在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流，并组织针对大客户单位的小型产品推介会。大客户组的成员经常和关键人物取得联系，了解对方的最新动态。关键人物也将根据其单位最终成交的套数，获得不同级别的购房优惠、现金及其他方式的奖励。
三、拓展目标
（1）、结合本项目大客户拓展主要目标―――大型企业机关事业型单位、厂矿企业、商会、学院单位、医院；
（2）、在10月之前拓展大型企业3家、商会1家、行政机关5家，其他渠道登记的客户至少200名，争取转化诚意客户30%以上。
四、活动优惠
1、大客户团购优惠:（待定）
1）大客户单位所有的成交客户，享受正常购房优惠折扣以外，另外根据整个单位成交的合计套数，享受大客户团购优惠。
2）大客户单位团购物业须达到9套以上享受折上折，具体标准如下：
①企事业单位客户团购9套以上物业，在享受常规折扣的基础上，再享受9.8折。
②铜陵各商会购9套以上，在享受常规折扣的基础上，再享受9.8折。
③大型企业（含厂矿）的客户，在享受常规折扣的基础上，再享受9.8折。
④教师、医护人员及公务员渠道凭有效证件, 在享受常规折扣的基础上，再享受9.8折。
具体优惠细则，需要由销售作出评估建议，并启动开发商与团购单位直接商洽。
3）、大客户关键人物现金奖励建议
A、大客户关键人物界定：
本项目大客户组第一次拜访，直接拜访的企业工会主席、办公室主任等要职人员；从第一次拜访到后期被推荐客户签署合同并交付首期款，必须是同一个人，中途人员发生变更不予承认；
B、返点建议：
①大客户关键人物购房享受大客户折扣，所介绍客户随时享受团购优惠。
②大客户关键人物的现金奖励如下：
如果大客户关键人物购房，除享受大客户折扣外，现金奖励可以抵扣房款。以1000元/套的金额作为奖励标准；
③大客户关键人物旅游奖励如下：
每5组客户一个标准，分别为云南丽江3日游，港澳3日游，新马泰日游。超过20组客户赠送欧洲游一次
C、推荐成功界定标准：被推荐的客户签约，并交纳首期款；
D、返点兑换流程
大客户组拜访——关键人物确定——联系沟通——产品推荐会——关键人物在推荐本单位客户购买项目——成交并签约——签署合同后一个星期——大客户关键人物持本人身份证、单位工作证，由大客户项目组相关人员陪同，到开发商财务直接领取现金或者抵扣房款。
五、活动时间：2013年9月1日—2013年10月31日
六、工作人员岗位要求
七、各阶段工作安排划分
1、大客户单位信息搜集期 2013年8月1日—8月30日
(1)、 大客户工作人员对商会、大型厂矿、学校、行政机关、银行单位进行摸底、评估工作；
(2)、 圈定目标团体单位，进行初步洽谈；
(3)、 大客户工作人员搜集大客户单位的相关信息，如：该单位的员工数量、近期内是否有自建房计划、自建房的规模如何、单位的整体购买力以及单位内部是否有集体活动等；
(4)、 每个大客户单位限找一名关键人物协助工作。该人员应熟知该单位情况，有一定的影响力及号召力，有一定的决策权，如：资料架的摆放、了解该单位的集会时间等；
(5)、 对该大客户单位进行综合评估，了解该大客户单位的购买实力及购买意向，评选出需要重点跟进的目标单位。
2、大客户单位巡展期 2013年9月1日－9月15日
(1)、 对前期评选出的单位进行重点深度发掘；
(2)、 大客户工作人员与该单位关键人物联系，协商进一步合作事宜；
(3)、 保持与关键人物的联系，随时掌握大客户单位的动向及各种活动，并及时向管理人员反馈；
(4)、 根据该单位的具体情况及购买意向，向大客户组管理人员申请举办产品说明会；
(5)、 大客户组工作人员应协助产品说明会的组织协调工作；
3、大客户单位签约 9月10日以后
(1)、 确定与商会、大型厂矿等大客户单位的活动方案并按时间节点实施；
(2)、 收集大客户单位团购数量；
(3)、 协助跟进大客户的选房签约工作；
(4)、 保持与大客户单位的联系，进行大客户关系维护；
(5)、 根据工作情况，准备新的合作活动和新一轮大客户单位的选点筹备工作。
八、大客户单位表
九、具体工作安排
（1） 工作安排
（2） 物料清单准备
注意：1、补充物料将以报告形式申请。
2、在大客户拓展工作中，需要车辆的配合，在车辆不能到位的情况下，交通费用由发展商实报实销。
十、大客户拓展人员一天工作流程
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十一、大客户预约流程
（1）、预约流程
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（2）、具体工作分工：
a：大客户部：客户联系、拜访、拓展以及大客户拓展的效果监测
b：营销部：大客户优惠政策的确定、车辆、礼品、资料供应和补给
十一、大客户费用预算
1、 广告物料
2、 礼品
3、 公关招待费
4、 交通费用
交通费用包括：1）开发商车辆的配合下，开发商自有车辆的使用费
2）没有车辆配合情况下，大客户组报销的交通费用
注：1）大客户费用将专款专用。
2）补充费用将以报告的形式申请。
附：
一、 人员架构图
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二、 大客户人员名单
执行统筹：
客户一组：
客户二组：
后勤组在节点事件及活动期间根据需要对大客户部进行支持
以上架构为暂定
三、大客户拜访报告
单位名称： 时间： 年 月 日
四、产品说明会（待广告物料制作到位后开始）
1、 地点：各大客户单位会议室，或项目现场影音厅
2、 参与人员：通过大客户单位关键人物宣传或者大客户组销售代表沟通后， 对项目有兴趣的大客户单位职员
3、 时间：大客户组成员与大客户单位协商，具体确定。
4、 工作流程
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5、 宣传物料
6、 人员安排
博思堂房地产
2013年7月31日
