如果做好企业项目管理培训课程
2010年12月23-24日 北京
【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司
【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员，公司中高层管理者和决策层，大型项目的项目负责人
【培训费用】2600/元2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。
【咨询报名】
【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！
课程受益Competence and Skills Acquired
• 了解掌握项目管理和项目化管理中的结构化管理理念和基本工具，理解建立适合公司特性的项目管理矩阵的方法和关键。
• 了解掌握对单项目和多项目管理的工具和方法，对各类资源的有效组织、平衡和控制
• 通过“海市蜃楼”项目的实战演练，了解项目管理的具体方法和流程，掌握项目管理的整体管理。
• 通过p-mail的游戏来模拟项目的实际沟通状况，让学员掌握项目管理中的沟通技巧和特点。
课程大纲
第一部分 项目管理和项目化管理理念（约3小时）
目的：
1.完整了解项目的生命周期，获得项目管理的综合概念
2.了解项目的“结构化”管理方法和不同管理模式的特点，学会选择建立适应自身项目的“矩阵”。
一、项目及项目管理概述（约0.5小时）
• 关于项目
什么是项目？
项目的生命周期
现代项目成功的定义
• 项目管理
为什么需要项目管理？
什么是项目管理以及项目管理的要素？
什么是出色的项目管理和成熟的项目管理？
项目化管理的特点
项目管理实施成功的重要因素：高层管理者
二、项目系统化理念（约1.5小时）
• 项目环境系统
项目环境系统的定义
项目系统化思维模式
• 项目干系人对项目的影响
项目干系人的定义
项目干系人对项目的影响程度 ——案例分析（20分钟）
• 项目干系人分析
项目干系人分析的流程
项目干系人分析矩阵 ——小组练习（20分钟）
三、项目管理的组织结构和人员配备（约1小时）
