1、 吊装方法的选用原则和步骤？
1．吊装方法的选择原则：安全可靠、经济可行。
2．吊装方法基本选择步骤：(1)技术可行性论证。 (2)安全性分析。
(3)进度分析。 (4)成本分析。 (5)符合现场施工条件的情况根据具体情况作综合选择。
2、接地电阻的测量：接地电阻一般可用电流表、电压表法或用接地电阻测量仪测量。
3、工业管道试压前的要求有哪些？=管道试运行要求。管道耐压试验的三种情况自己看看很好记的。
1．管道试压前，应全面检查、核对已安装的管子、管件、阀门、紧固件以及支架等的质量，必须符合设计要求及有关技术规范的规定。检查管道零件是否齐全，螺栓等紧固件是否已经紧固，焊缝质量，支架安装情况等。对输送剧毒流体的管道及设计压力大于等于lOMPa的管道，在压力试验前，资料已经建设单位复查，如：管道组成件质量证明书；管道组成件的检验或试验记录；管子加工记录；焊接检验及热处理记录；设计修改及材料代用文件。
2．试压前，待试管道上的安全阀、爆破板及仪表元件等已经拆下或加以隔离，待试管道与无关系统已用盲板或采取其他措施隔开。盲板处应有标记，并作记录，以便试压后拆除；系统内的阀门应开启；系统的最高点位置应设置放气阀，最低点应设置排液阀。
3．管道在试压前，试验范围内的管道安装工程和焊缝及其他待检部位尚未涂漆和绝热，管道上的膨胀节已设置了临时约束装置。埋地敷设的管道，试压前不得埋土，以便试压时进行检查；水压试验前应检查管道支架的情况，若管架设计按空管计算管架强度及跨距时，则应增加临时支柱，避免管道和支架因受额外荷重而变形损坏。
7．管道压力试验前试压方案已经过批准并已进行了技术交底。试验检查合格后，应填写“管道试压记录”，作为交工文件。
4、电梯施工安全技术措施要点有哪些？
1．层门洞（预留孔）靠井道壁外侧设置坚固的栏杆，栏杆的高度不小于1.2mm，并设置警示标志或告诫性文字，防止经层门洞坠落人员及向井道内抛掷杂物。
2．用临时盖板封堵机房预留孔，并在机房内墙壁上设有警示标语，以示盖板不能随便移位，防止顶层有杂物向下跌落。
3．电梯井道内设脚手架进行施工作业时，脚手架搭设后应经验收合格后方可使用。如脚手架、脚手板是可燃材料构成的，要考虑适当的防火措施。
4．井道内作业人员要熟知高空作业的各项规定，并在作业中认真执行。
5、电梯安装单位提供的安装资料有哪些？
1．安装许可证和安装告知书，许可证范围能够覆盖所施工电梯的相应参数。
2．审批手续齐全的施 工方案。
3．作业人员有特种设备作业证。
4．施工过程记录和自检报告，检查和试验项目齐全、内容完整。
5．变更设计文件（如有），能说明由使用单位提出、经整机制造单位同意的程序。
6．质量证明文件，合同编号、安装许可证编号、产品出厂编号、技术参数等，有安装公章或检验合格章及竣工日期。复印件安装公章或检验合格章。
6、电梯井道质量检验、验收要点？
1、电梯井道、机房要求电梯安装前，建设单位（或监理单位）、土建施工单位、电梯安装单位应共同对电梯井道和机房进行检查，对电梯可安装条件的确认，应符合有关施工规范的舰定：
2、井道必须符合下列规定及要求：
(1)电梯安装之前，所有层门预留孑L必须设有高度不小于1200mm的安全保护围封（安全防护门），并应保证有足够的强度，保护围封下部应有高度不小于lOOmm的踢脚板，并应采用左或右开启方式，不能向上开启。
(2)当相邻两层门地坎间的距离大于llm时，其间必须设置井道安全门，井道安全门严禁向井道内开启，且必须装有安全门处于关闭时电梯才能运行的电气安全装置。当相邻轿厢间有相互救援用轿厢安全门时，可不执行本规定。
(3)当底坑底面下有人员能到达的空间存在时，且对重（或平衡重）上未设有安全钳装置时，对重缓冲器必须能安装在（或平衡重运行区域的下边）一直延伸到坚固地面上的实心桩墩上。
(4)井道最小净空尺寸应和土建布置图要求的一致，允许偏差应符合有关规范的要求。
(5)井道内应设置永久性电气照明，井道照明电压宜采用36V安全电压，井道内照度不得小于501x，井道最高点和最低点0.5m内应各装一盏灯，中间的灯间距离不超过7m，并分别在机房和底坑各设置一控制开关。
(6)底坑内应有良好的防渗水、阱漏水措施，底坑内不得有积水。轿厢缓冲器支座下的底坑地面应能承受满载轿厢静载4倍的作用力。当底坑底面下有人员能到达的空间存在，且对重（或平衡重）上未设有安全钳装置时，对重缓冲器必须能安装在一直延伸到坚固地面上的实心桩墩上。
(7)每层楼面应有最终完成地面基准标识，对多台并列和相对列的电梯应提供层门口装饰基准标识。
7、废标的确认（投标单位应如何避免废标？）
1．实质上响应，如逾期送达或未送达指定地点、未按要求密封、公章及签字或盖章、无资格的注册师；
2．重要缺陷，。
3．弄虚作假或串通。
4．成本。
5．不配合或不正当行为。
6．未提交保证金。
8、合同风险的类别和主要表现形式？？
根据主体主观性和客观性 1．主体不合格。
2．过程违反法定程序。
3．条款不完备或存在着单方约束性。
4．签订固定总价合同或垫资合同。固定总价价格在实施期间不因变化调整，承包人需承担价格波动和工程量变化风险。
5．业主违约，拖欠工程款。
6．过程中的变更、签证风险。
7．业主指定分包或材料供应商。
9、合同风险防范要点有哪些？
1．诚信守法，规范建设工程合同行为。
2．选派高水平的管理人员参与合同谈判。
3．认真组织合同评审。
4．加强合同风险的管理和控制。
5．加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补或减少己方损失，是目前广泛采用的风险对策。
6．组建联合体，共担风险。
10、编制设备监造大纲的编制和内容？
设备监造大纲：机电工程总承包企业承担工程设备采购任务时编制。其内容包括：
1．制定监造计划及控制和管理措施。
2．明确设备监造单位：本单位自或委托，签订监造委托合同。
3．明确设备监造过程：全过程监造和重要部位。
4．明确有资格的专业技术人员到现场。
5．明确设备监造的技术要点和验收要求。
11、施工组织设计的类型及内容
（一）施工组织设计的类型施工组织设计可以分为三类：施工组织设计纲要、施工组织总设计和专项施工组织设计。
12、总包对劳务外包队伍管理
1．资质、业绩和能力审查，批准和签约后，进入现场。
2．再发包不减少或免除分包合同义务，完全纳入项目管理制度规程中，防止“以包代管”。
3．纳入共同管理，从经济、制度，监督检查、各种手段上等控制，确保质量、安全等。
4．不符合安全要求的坚决不发包，符合要求的也要实行安全与经济效益挂钩；过程安全混乱和发生事故的一票否决，并坚决给予辞退。
5．以提高自身能力着手，形式多样的培训教育和宣传，安全、质量、文明施工等意识提升。
13、大型施工机械管理要求
1．进入现场进行安装验收，性能、状态完好，资料齐全、准确。特种设备应报检程序。
2．强化平衡、调动，合理组织使用、保养、维修。提高使用效率和完好率，降低机械使用成本。
3．执行专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。
4．严格执行操作规程与保养规程，制止二违，防止带病运转和超负荷运转。及时上报事故，参与事故分析和处理。
14、施工项目进度比较方法
横道图、S形曲线、“香蕉”形曲线、前锋线、列表。
15、机电工程项目施工进度偏差的分析
1.偏差的工作为关键工作，无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
2．分析进度偏差是否大于总时差：
若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。若工作的进庋偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
3．分析进度偏差是否大于自由时差：
若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响，原进度计划可不作调整。
4．重点分析对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整。
5．分析偏差采用的计划表达形式，用横道图表达的计划只要将计划线的长度与实际进度线长度对比即可判定是否有偏差和偏差的数值。用网络图表达的计划可用S形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等进行判定。
16、施工进度计划的调整方法
1．改变某些工作间的衔接关系
2．缩短某些工作的持续时间不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间
一、赢得值法的三个基本参数
1．已完工作预算费用为BCWP=已完工作量×预算（计划）单价(
2．计划工作预算费用为BCWS=计划工作量×预算（计划）单价(1H420094-2)
3．已完工作实际费用为ACWP=已完工作量×实际单价(1H420094-3)
二、赢得值法的四个评价指标
1．费用偏差(CV)=(BCWP)-(ACWP)CV为负超出预算费用；CV为正，节支
2．进度偏差(SV)=(BCWP)-(BCWS)SV为负，延误，SV为正提前．
3．费用绩效指数(CPI)=(BCWP)／(AC-WP)(CPI)<1，超支，(CPI)＞1时，节支，
4．进度绩效指数(SPI)=(BCWP)／(BC-WS)(SPI)<1延误，(SPI)>1时提前
18、施工成本控制措施有哪些？
1．人工费。严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化工人技术素质，提高生产率。
2．工程设备成本控制。加强管理，控制采购成本、运输成本、质量成本。
3．材料采购成本的控制。量和价两个方面，项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。
4．施工机械成本的控制。优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。
5．其他控制。以收定支，严格控制。
6．间接费用的控制。减少管理人员的比重，一人多岗；各种费用支出要用指标控制。
7．为了降低施工项目成本，主要措施有：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。
19、工程全费用综合法
分部分项工程量清单计价+措施项目清单计价+其他项目费
20、机电工程项目施工质量管理策划的主要内容
（一）按施工阶段进行质量管理策划可分为事前控制、事中控制和事后控制三个方面
1．事前控制主要包括：工程项目划分及质量目标的分解、质量管理组织及其职责、质量控制依据的文件、施工人员讣划及资格审查、原材料半成品计划及进场管理，确定施工工艺、方案及机具控制、检验和试验计划、关键过程和特殊过程、质量控制点设置和施工质量记录要求，进行技术交底、施工图审核、施工测量等控制。
2．事中控制主要包括工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、检测及试验、中间产品、成品保护、分项分部工程质量验收或评定等控制以及施工变更等控制。
3．事后控制主要包括联动试车、工程质量验收、工程竣工资料验收、工程回访保修等。
（二）按质量影响因素：人工料法环（三）按工程施工层次包括对单位（子单位）、分部（子分部）、分项工程中每个层次的质量特性和要求进行质量管理策划。
21、工程质量问题及质量事故的原因分析
引发工程质量问题及质量事故的常见原因有：
1．违背施工程序；不按施工程序办事，无施工图施工+不经竣工验收就交付使用等。
2．违反法规行为：超低价中标；非法分包、转包、挂靠；擅自修改设计等行为。
3．管理与施工不到位：不按图施工或未经设计单位同意擅自修改设计。
4．使用不合格的材料及设备：材料及制品不合格；机电设备不合格。
5．自然环境因素：焊接时下大雨并且风大。
22、保修的责任范围
按照《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题时，施工单位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。
1．施工责任或施工质量造成，施工负责修理及费用。
2．双方的责任造成，应商定各自的经济责任，由施工单位负责修理。
3．建设单位提供的设备、材料造成，建设承担费用，施工协助修理。
4．建设单位（用户）责任，修理费或重建费建设单位负。
23、电力设施与建设工程互相妨碍的处理原则
1．避免或减少损失的原则。
2．协商原则。
3．在先原则。
4.依法一次性补偿原则。
24、掌握特种设备制造、安装、改造的许可制度
1．特种设备制造、安装、改造单位的许可
锅炉、压力容器、电梯、起重机械、客运索道、大墅游乐设施及其安全附件、安全保护装置的制造、安装、改造单位，以及压力管道用管子、管件、阀门、法兰、补偿器、安全保护装置等（以下简称压力管道元件）的制造单位和场（厂）内专用机动车辆的制造、改造单位，应当经国务院特种设备安全监督管理部门许可
2．特种设备安装、改造、维修单位的许可（无制造）
锅炉、压力容器、起重机械、客运索道、大型游乐设施的安装、改造、维修以及场（厂）内专用机动车辆的改造、维修，必须由依照本条例取得许可的单位进行（《条例》第17条）。例如：
(2)从事压力容器安装的单位，取得《特种设备安装改造维修许可证》1级许可资格，允许从事压力容器安装工作。器安装单位所在地的省级质量技术监督部门审批，1级许可资格的许可证由国家质检总局颁发。取得GC1级压力管道安装许可资格的单位，或者取得2级（含2级）以上锅炉安装资格的单位可以从事1级许可资格中的压力容器安装工作，不需要另取压力容器安装许可资格
(3)从事压力管道安装的单位，应按压力管道的类别及其级别取得安装许可。国家质检总局负责GA类、CC1级和GD1级压力管道安装许可的受理、审批、发证，省级质量技术监督部门负责本辖区内其他级别
(4)电梯的安装必须由电梯制造单位或者其通过合同委托、同意的依照本条例取得许可的单位进电梯制造企业承担自己制造电梯的安装业务时，应当申请并取得相应的资格证书
二、特种设备制造、安装、改造单位应当具备的条件
1．有与特种设备制造、安装、改造相适应的专业技术人员和技术工人。
2．有与特种设备制造、安装、改造相适应的生产条件和检测手段。。
3．有健全的质量管理制度和责任制度（《条例》第14条）。
三、特种设备的开工许可．特种设备安装、改造、维修的施工单位应当在施工前告知直辖市或着设区的市的特种设备安全监督管理部门，书面告知材料：《特种设备安装改造维修告知书》；施工单位及人员资格证件；施工组织与技术方案；工程合同；安装改造维修监督检验约请书；机电类特种设备制造单位的资质证件。例如：
1．压力容器安装。向压力容器使用登记机关书。
2．锅炉安装。向锅炉使用地的直辖市或者设区的市级安全监督管理部门
3．压力管道安装。跨省国家质检总局；省内跨市向省级质量技术监督部门；其他的市级安全部门
