HR内训需求调查问卷
您好！为了帮助大家提升人力资源知识和技能，请您协助进行本次问卷调查，认真填写问卷中的每一个问题，我们将根据这次的反馈结果，制定相应的培训计划，满足您的培训需求。感谢您的协助，祝您工作愉快！（请将选项字体变为红色）
填写人姓名： 模块：
第一部分 自评
1、 您认为，人力资源主管需要具备的能力有哪些？
2、 请问您目前有采取什么方式进行人力资源知识学习？（可多选）
□ 看书自学 □ 论坛讨论 □ 参加群专业讨论 □ 参加专业沙龙 □ 参加培训课程 □ 无
3、 您认为，人力资源模块中您最擅长的是哪一模块：（单选）
□ 本工作模块 □ 其他模块
4、 人力资源各模块中，您认为您的弱项是什么模块： （可选1-2项）
□ 人力资源规划 □ 招聘与配置 □ 培训与开发 □ 绩效管理 □ 薪酬管理 □ 劳动关系
第二部分 培训的组织和安排
1、 您认为部门内训的频率最好是：（单选）
□ 每周一次 □ 每周两次 □ 每周三次 □ 其他：
2、 您认为单次培训时长的安排最好是： （单选）
□1小时以内 □ 1-1.5小时 □ 2-2.5小时 □ 2.5小时以上
3、 以下培训方式，您比较倾向于？（可选择1-3项）
□ 讲授法：由一人负责讲授相关知识，穿插小案例。
□ 案例研讨法：由一人负责拟出案例，大家头脑风暴参与讨论，并得出处理方法。
□ 角色扮演法：例如由大家分别扮演劳动仲裁、企业人力资源工作者、劳动者，模拟进行一次劳动争议
□ 模拟训练指导法：培训者以工作中实际情况为基础，让学员在实际资源、条件中模拟做其岗位的工作。如：喻琦进行培训时，其余受训者也要模拟自己在招聘岗位，参与完成所有招聘任务。（1对多进行指导）
□ 个别指导法：以实际工作为基础，两模块人员互相指导实际工作。如招聘和培训互相指导时，两模块人员本模块作为教练指导对方，同时在另一模块作为学员，完成对方模块的工作，接受对方指导。（1对1指导）
□ 特别任务法：由培训者向其余人员安排一项与培训内容有关的特别任务。任务结束后由培训者进行点评总结。
□ 其他：
4、 你认为你作为培训组织者或讲师的困难在于？（可多选）
□ 不知道选择什么培训主题和内容 □ 培训时间不好把握
□ 培训现场的气氛控制及受训人员思维很难引导 □ 很难找到适合的案例辅助理论
□ 其他：
第三部分 培训内容
1、 您希望接下来的人力资源部门内训内容有：（可选择1-2项）
□ 常识性知识，如：经济学原理、管理学原理、双因素理论、权变理论、需求层次理论等
□ 模块的系统性技能知识复习，如：模块系统基础知识及高级理论知识，模块体系构建知识
□ 案例中的理论运用，如：如何独立处理一起劳动争议；如何招聘行政主管等。
□ 其他管理能力训练，如：心理学在人力资源管理中的运用、管理者情商训练、管理者决策训练、演讲技能等。
□ 其他：
2、 人力资源的几大模块中，除本职工作外，半年内您最想提升哪一模块的专业知识：
□ 人力资源规划 □ 招聘与配置 □ 培训与开发 □ 薪酬管理 □ 绩效管理 □员工关系
3、请您写出各个模块中您最想学习的内容：
□ 人力资源规划
□ 招聘与配置
□ 培训与开发
□ 薪酬管理
□ 绩效管理
□员工关系
4、除了问卷上的内容之外，您对部门内训还有些什么建议？
谢谢您的配合！请将问卷在 月 日下午下班前发送至培训组，我们将认真整理您的反馈信息，及时安排培训课程。
