红尘老师课程笔记
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欢迎来到《商业模式升级智慧》
董红尘，来自辽宁。
触摸企业未来要走的方向。
当下老板作企业是否累？
809０后为什么这么难管?
心门打不开,学什么都没有用.
把企业的问题拿出来聊聊:
1.怎么持续?做一件事不能一直持续. 答:A.我见地,你对这个事能看多远，如海水,一直持续的动.B.行动,如红尘师姐,持续讲课５00多场.学习就是在增加我们的见地.
体能，持续变化,学习.
老板不敢真实面对事实.
2.如何如红尘老师一般有智慧?答：体验,最根本的问题是，你是否能成为你自己.心中无憾．如花,怒放．如草,拼命的生长．
上课,必须来,感受你的感受,感受场.
只要生命在，我们什么都可以放弃.
3.如何做好企业的盈利模式?(旅行社）
常规打法:比如,恶性竞争,吃回扣．
老板要定位自己,靠形势，
非常规打法：定制时代.你能满足你消费者内心隐性需求的时候,他才会为你买单.
企业做不大,的根本问题是:
1.你上哪去?
2.怎么去?
品牌在哪里出生很重要.
小孩,最值钱的是心性.
一.看好自己的一张嘴所说的每一句话.
二.看好自己的一双手所做的每一个动作．
三.看好的一颗心,每一个起心动念.
《关系智慧》
不管你卖的是什么产品，是什么行业，你卖得是你３00、500员工未来去向。
第一种：操心型，
老板应,看方向、定战略。(凡事用眼睛能看到的事,就不是事！）
第二种：投资型
对市场的扑捉能力非常敏锐。(有企业没有事业)(个体户五年之后肯定消失，未来属于系统运转）
第三种：死心眼型
一个女人如果不懂的升级,无法驾驭幸福。(要想让人爱你,先让自己可爱)（这种人总有办法应付你)（前提是：必须干！会不会都要干！）
第四种:自我膨胀型
透过男人女人的性升华到大爱。
该用的时候必须用，不该的时候绝不用。
最可怕的就是精神层面上膨胀,再也找不到创业时老板与员工把心放在一起的时候。
第五种：天女散花型
（决策问题)
在企业小规模的时候,你进入多种行业。(不管你今天做的是什么行业,你把你的精力、实力、财力全部放在一起,你想做的事一定能成。）你是否算过，你到底还能战斗多少年？例:46岁活到8６岁，生命年龄还剩４０年,只有10年是工作年龄。（懂得取舍)
下午回来再战。
下午开始时间2.4５分
下午好,欢迎回到《商业模式升级智慧》
如何从生意人变成企业家？
企业家:为企业未来的发展负责任。
商业模式:各种系统贯穿在企业当中的商业顺序。
目的
对外：如何提升客户价值。
对内:如何协调组织协作能力。
定义：
一个老板的定义决定了企业的结果。
我们要向进入资本市场需要有强大的团队。
方向
经营企业价值
经营客户价值
经营团队价值
持续盈利能力
萌芽期、高峰期、衰退期、死亡期
趋势期。
商业模式的开端：
找到并满足客户的隐性需求。
如何让客户购买我们的产品？
我们的产品能够解决客户什么问题?
持续加持。
问,为什么经营企业?
为自己,家人,股东，员工,必须紧紧贴入客户核心需求。
例如.宋城，文化地产,
中国好声音营销模式,
企业升级好的商业模式,老板需要具备什么?
一大核心:老板必须升级战略型老板.
战略型老板必须具备三大念，战略观念(三维(政治/经济／)立体复合型思考)、战略理念(因时/因地/因人)、战略信念（必须有效学习,游学式学习）
1城镇化
2并购重组
3地方经改
４环保产业
5信息产业
6军工产业
7金融产业
8文化产业
9医疗产业
10铁路运输
晚上2０.15不见不散
问题1:企业的核心运转,该怎么分钱?
境界决定结果
对外经营事 对内经营人
利用第三方力量助推企业发展
问题2:（医院)保健品的趋势?民营医院好的商业模式？
未来的保健品将成为大众化。找出核心竞争力（细分、精准）不断放大
问题3:又想做事业,又想回归家庭，怎么定位?
谁也不能给你做主,问自己想要什么？
痛苦纠结是因为啥都想要
人生要学会顺序、规划人生
男人天,女人地
大地:用生命托起、承载、孕育
男人通过事业来征服世界征服女人
男人怎么累只是一个过程,女人是永恒
女人要让自己有价值，爱自己
问题４:(幼儿园）如何建立幼儿园的商业模式？
房地产的势？
明天９点准时上课
欢迎回到《商业模式升级智慧》４.１6.
老板升级成战略型老板！
企业大不出老板的思维!
体能,竞争。
升级的第一核心,老板的思维升级
《宇宙链接智慧》针对老板的思维、境界。
老板开口必须要知道在传递什么。
一大要素，传递第一印象:坚定的信念。（对行业、对产业坚定的信念）
任何一个男人都离不开一个让他舒展、绽放的女人。
《商业模式升级》
两大命脉：
一.
1.借政府势
2．借消费势
降高
扩中
提低
根本需求:美,乐
三大方向：
1.城镇化,必须要以人为本
九大地产
1.园区地产
2.酒店地产
3.渡假地产
4.养老地产
5.健康地产
6.文化地产
7.体育地产
8.商业地产
9.旅游地产
透过现象看到精髓
延伸,找商机。
社区体系
二.
大消费时代:
1.餐饮(广义餐饮)
2.汽车后服务时代
3.健康产业
4.环保产业
5.现代农业
6.旅游
三.信息化
信息３大革命
第一：计算机
第二:互联网
第三:大数据时代
怎么能快速运用这种信息、助推企业未来的升级
OＴO(线上、线下）
媒体营销
与时俱进
思考未来如何进入？
明日进场时间8.４0
不管你是谁,不管你在哪里，只要你呼唤我的名字,我就会拥抱你 -----董红尘
修炼自己,内心美，看谁都很美
一大核心
两大命脉
三大方向
商业模式升级之内部运营系统的建立
公司制度运行那么多年，为什么没有结果？
制度:
你们公司的制度有几条?
老板有没有参与制定?能背几条？
天天叫员工执行
问题出在哪里?
一个问题老是重复发生，不要总是看现象，找根本
思维越小，越赚不来钱（升级思维)
制度：谁制定?(老板和高层制定)
目的：管理人、培养人、约束人
2０00多年前的管理模式，到今天还有人用
例如:皇帝
强大的军队镇压国民
最后人民造反了（封建思维）
例如:高管跳槽
去上课，让自己脑袋升级
很多老板明知道痛，
却不愿改变
为什么老板说话员工不听?
为什么留不住人才?
有没有员工愿意留在企业10年？
永远把有能力、有动力的往上提，成就这群人
制度是打压员工动力
经营人就是经营人的动力
例如：火车升级到动车
用一套好的机制系统激活员工动力
员工到企业的第一步是赚钱
一个企业到底是什么结果，就是思维的转化
全部课程:42万
分
分责任
分权力
分利益
企业员工跳槽最核心的问题就是瞧不起老板
操作层面上《经营智慧》
高手和普通人的区别,表面上和你一样，出手不一样
机制:
企业内部各个相关环节,彼此约束，自主调节运行的方式
使用定义:
游戏规则
谁参与谁制定
目的:自我管理、自我约束、自我培养
激活人的动力
例如：打麻将(赌博)
必须全部有意愿，全部会玩，全部认同
打麻将：打多大?
订规矩、不管是输是赢都要认账
同样,运用到企业里
真正的高手就是在红尘中历练(大开大合)
《企业自转智慧系统》机制落地、唤醒人性
想要什么?拿价值来换
《自转系统》董红尘老师讲中层
制度 机制
制度：是从老板向上而订
机制:是从下往上订
爱
爱是通天法门
真正的高手把爱用到了极致
真正的去成就员工
例如:佛祖(普度众生)
成就员工，顺带成
就自己
要想企业生生不息,必须进入天道
机制:开会、晋升、快乐、全员成长、对赌、授权、退股、奖惩…．
例如开会:谁有结果谁说
大老板全部是让别人神圣
不管什么事，大家就用机制，大家一起来的思维
小企业就是按老板的思维运行
大企业是按机制系统运行
每一个机制点连接起来就是系统
开会机制：
1、开会所议主题必须与参会者有关
2、谁提议谁主持,并成为此事执行负责人
3、参会人员每人提一条与会议主题相关的方案或建议
4、现场采用前三条有效方案，其它一率不做点评
5、必须有回流机制，并针对实施有效方案,给予现场奖励
6、员工状态大于一切
开会目的:解决问题、发现问题、统一思想、落实任务
开会的目的就是为了让员工有状态
例如:酒店
一个人提议：看到超市“油”促销
和采购部提议，采购部每个人说一条建议,现场采用前三条（以票数决定前3条）其它的不做点评
快乐机制:
每一个员工都要有机会上台分享,每一个月或者每一周产生一位快乐天使
例如:3个团队选出3个人进行分享,在以投票的形式选出快乐天使
创新机制:
例如：周黑鸭的包装，原本是１块8,员工上万《自转系统》后,生发创新机制,包装盒６毛,节约下来的成本按比例分给员工
经营企业就是在经营人，触摸人性才能玩得转
例如:海豚表演
如果没有筹码的时候,一条鱼都不和你玩
分配机制：
1、家族化合作
２、夫妻合作
3、合伙人合作
一个成熟的人分3步走
合作最精髓:紧密合作
合伙人合作：都必须要有严谨的进入和退出机制
紧密合作进入机制:
1、必须全身心交给所做的行业产业
2、必须能独挡一面者有进入资格
如：技术入股（必须核算出当年的市值)
退出机制:
中途退股,净身出户
3、必须带钱进入
4、必须一个一个进入
退出机制:
进入的同时马上就制订退出机制
1、中途退股,净身出户
2、凡出卖公司核心技术净身出户
当身体体能不能工作时,当天灾人祸不能工作时,如何退出?
1、优先把股份卖给其他股东
2、如果另外股东不买你的股份，对外稀释或者转让
3、如果无人购买股份，如何用一种合理方式逐年稀释
操作上《经营智慧》
境界上《宇宙联接智慧》
契约、制约
夫妻合作必须工作和生活分开
分钱不是最终目的,只是分配方式，把企业各个层面锁定员工，引爆员工
下午2点开始
