新社工培训工作计划员工培训计划书
员工培训计划书是企业为对员工进行培训而专门设计的企划文书.
编写要点
员工培训计划书的编写可以根据不同企业灵活处理.
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范
文
××公司员工训练企划书
一训练需要
(一)学习要有动机,效率才会高,因此须先评估训练之需要.
(二)训练须兼顾公司与员工之需要.
(三)员工之训练需要可经由调查而得知.
二训练企划的推动者
(一)员工教育训练须由上而下进行才会有效果.
（二）训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持,而且需要他们大力推动,否则一切属于空谈.
三经费
(一)教育训练是一种长期投资.
(二)公司应每年编列预算,支持各种训练.
四训练目标
(一)确定训练的目标.训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求,还是为配合新工作而开展的.
(二)长期的目标还是短期的目标.
(三)训练目标需让受训者充分了解.
五训练时.
期
(一)定期训练（新进人员训练、主管定期进修等）.
(二)不定期训练（新管理制度实施、新产品推出等）.
(三)营业淡季是训练的好时期.
六训练方式
(一)传统授课方式.
(二)讨论方式（个案讨论、分组辩论）.
(三)角色扮演方式.
(四)以上三种方式适用于集体训练,个人训练可参加企业外之讲习会.
七、课程设计
(一)依满足训练需要并达到训练目标而设计.
(二)需事先与讲师充分沟通.
(三)课程应注重实务,避免纸上谈兵,不切实际.
八、外聘讲师
(一)需让讲师充分了解受训对象与训练目标.
(二)教材请讲师事前写妥.
(三)事先让讲师熟悉授课场所.
九、训练场所
(一)自备或外租.
(二)宽敞、安静、明亮等注意事项.
(三)讲台（高度适当否）、麦克风（音效如何）、黑板是重要教具.
十、评估训练成果
(一)原则上依训练目标来评估训练成果.
(二)结训后应测验,以了解受训者吸收多寡.
(三)观察受训者的成长与工作成效,借以评估训练的成果.
十一、奖励制度
(一)测验成绩优良者,发奖状与奖金以示激励.
(二)测验成绩并入个人考绩.
(三)受训后个人成长与工作成效特佳者,优先加薪或调整职务.
