海尔集团跨国经营的路径选择中国企业走出去的启示
作者：周益兴
来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第12期
摘 要：海尔集团从青岛的一个小手工作坊成长为国际知名企业，与其国际化战略的成功实施有着密不可分的关系。本文将基于企业国际化理论基础，结合海尔集团国际化战略的实施，分析其成功原因，总结经验，给中国企业实施走出去战略提出建议。
关键词：海尔集团 名牌战略 多元化战略 国际化战略
一、企业国际化理论
企业国际化是指一国的国内企业为了自身发展需要，或是出于扩大市场的需要，或是出于获取低价的生产资料的渴望，抑或是出于逐利的本能，在本国以外的其他国家生产经营，并直接参与全球的价值链分工，从而实现从一个本土企业向国际化企业转变的过程。对于某一本土企业国际化进程的开端，一般认为，当其经营范围超过一国疆域与国际社会发生经济联系即为开始。
二、海尔集团取得的成就
目前，海尔位居世界白色家电制造商第四，更是我国百强电子信息企业的魁主。2014年，海尔在世界范围内运营的贸易公司66个，已建工业园21个，另设有5大研发中心，海尔产品已经覆盖世界上的超过一百个国家和地区，其官网注册用户已突破3685万人。目前海尔的支柱产业由金融、工业、科技、贸易四个板块构成。其在全球范围内的员工已超过6万人。Euromonitor（欧睿）信息咨询公司数据显示，海尔品牌2014年在世界范围内的市场份额高达10.2%，位列世界大型家电品牌榜首，这也是海尔连续第六年获此殊荣。海尔不断提升其在世界中高端市场的地位，现已入主美国排名前10的连锁门店和欧洲排名前15的连锁商家；在俄罗斯与BOSCH、SIEMENS等欧洲当地品牌平分秋色，在日本市场，海尔冰箱的定位则早已盖过PANASONIC。除此之外，海尔在2015中国最佳品牌价值中排名第一（品牌市值241.11亿美元），这也是它持续第12年在我国家电领域遥遥领先于其他品牌。品牌的价值增速为42.3%，位居增速榜首。
