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童装销售主管工作总结童装销售主管工作总结时光如梭,转眼间,新的一年又要开始了,以下是童装销售主管工作总结,供您参考,希望对你有所帮助,请点击查看。童装销售主管工作总结1时光飞逝,转瞬之间,历史即将掀开新的一页,回忆全年工作,在过去一年里,作为**童装销售主管我严格要求自己,也谢谢公司领导给我提供了一个很好的平台。在今后的一年里,我将会努力提升个人的工作效率,不断学习新的销售技巧。对明年工作作出如下方案:1.建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。2.培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。3.市场分析。
公司的品牌定位终端,但包装缺乏视觉优势,宣传促销不够新颖丰富,对产品的宣传力度要增加,尤其在广告和媒体上要全面的投入广告,也就是根据我们所了解到的市场情况,对我们公司产品的卖点,消费体,销量等进展适当的定位。4.销售方式。就是找出适合我们公司童装产品销售的模式和方法,及时更改销售促销政策。5.销售目标。根据公司下达的销售任务,把任务根据详细情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务,并在完成销售任务的根底上提高销售业绩,如出现未完成时应及时找出原因并改正。6.客户管理。就是对客户如何进展效劳和怎样促使他们提高销售或购置,对潜在客户怎样进展跟进。以上是我20xx年的年终总结,在20xx年工作中,在这一年里我要更加要求自己,提高业务知识和公司员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流、多探讨,不断增强销售技巧,本着公司的销售蒸蒸日上,提高客户满意度,同时提高我们个人收入,让我们共同努力,强化优质效劳,积极争取完成销售任务。童装销售主管工作总结2
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