竞聘陈述
本人竞聘的第一志愿是审计中心/审计一部资深审计师（一级）职位，第二志愿是审计中心/审计一部资深审计师（二级）职位，是现将竞聘理由陈述如下：
一、岗位认识
资深审计师（一级）与资深审计师（二级）都是公司审计领域的高级技术人员，两者的工作内容覆盖基本一致，但是由于不同职级所对应的能力要求不同,所以最后的工作质量与效率方面的要求是不一样的。我本人而言，无论最终竞聘结果如何，都会以资深审计师（一级）职位的工作标准要求自己。现在我谈一下对应聘岗位的认识与工作打算。
2008年审计中心成立以来，通过一系列的体制机制改革和审计管理、方法的创新，工作模式已转为“控制导向的内部审计”。目前，审计中心又开始实施新一轮的创新变革，继续转型为业内领先的“风险导向的内部审计”，这就为我们今后的工作开展指明了方向，也为我们开展工作创造了广阔的空间。围绕这种转型要求，我想按照时间的远近工作重点有所不同：
现阶段的工作重点应当是继续做好审计中心专业化能力建设方案的完善工作。我参加了审计专业化能力建设方案的拟写、再造流程的设计工作，其中：流程的试点已推进到对审计准备阶段的流程，设计方案、再造流程时的各种设想将遇到真正的考验，与试点测试人员进行充分沟通交流，围绕审计能力提升的核心思想对方案流程进行修订、完善与补充，并提交审议，将是现阶段的主要工作内容；职涯方案、考核方案也到了提交审议的阶段，近期的重点工作还包括对这些方案的修订完善，配合职能部门出台配套制度等工作。与此同时，我也参加了审计作业系统的开发工作，审计作业系统已完成了基本功能的开发，正处于测试阶段，新开发的审计作业系统是否能够完整、准确地实现专业化能力建设方案设计的各项管控要求，将最新的管理思路通过系统固化下来，并满足作业效率提升的目的，也是专业化能力建设工作的成败关键之一。我认为必须将专业化能力建设方面新的要求与设计想法，及时、准确地通过系统得以实现，才是真正做好了审计中心专业化能力建设方案的完善工作。
下一阶段的工作重点，我想应该是以下两方面，一方面是对审计中心现有的审计管理制度进行修订与补充，满足审计专业化能力建设方案与再造流程的要求，这项工作需要由相关的人员组成的团队共同完成，在今年三季度前完成，在四季度配合专业化能力建设方案进行宣导、培训，在明年专业化能力建设方案推广实施时一并发布。另一方面是对创新审计方法的持续探索与研究，包括对内部控制审计评级结果推广与审计信息公示，“3+S”审计监督框架体系在各种审计实践工作中的具体运用，内部控制审计评级方法完善改进，运用内控优化项目的工作成果完善内控矩阵等，这方面的工作可能是跨年度或是长期的，短期内的工作成果可能并不显现，但是我认为这是转型“风险导向的内部审计”必不可缺的技术积累。
对远期的工作，我想重点应当放在推动“风险导向的内部审计”的真正实现上，一方面要对现阶段的改革成效进行评估，对比“风险导向的内部审计”的要素进行缺口分析，继续探索审计方法、模式方面的创新与进步；另一方面，现阶段前、中、后台流程改革后，在中、后台会积累与留存相当多的技术方案、执行标准与审计结果，必须探索出一套评估审计方案与审计结果之间的逻辑联系的方法，为后续持续提升审计能效，实现审计转型奠定基础。
二、专业技能
本人1994年7月参加工作，已工作16年，具有大学本科学历、会计师中级职称，在2009年获得了国际注册内审师（CIA）资格，由于专业学习经历与在保险业务、财务和审计等不同岗位的工作经历的关系，我对保险实务与财务审计比较熟悉。所掌握的专业知识与具备的分析能力、组织能力、沟通协调能力和表达能力也能够在日常的工作中得到充分体现。
我已符合资深审计师（二级）的任职要求，对照资深审计师（一级）的任职要求，缺少担任资深审计师（二级）的工作经验。
三、绩效表现
我一直持有比较积极的工作态度，努力争取将工作做得更好一点，做得更早一点。各项工作完成情况良好，工作绩效也得到了公司的认可，自2007年12月担任高级审计师以来的工作绩效一直较为优秀。
近两年以来，我主要承担了以下几方面的工作：
一是参加了深化内部审计体制机制改革工作。主要参加了审计专业化能力提升整体方案、流程再造方案、职涯方案和考核方案的具体设计、拟写工作，本人十分珍惜这一工作机会，在工作中积极运用以前在编写制度规章过程中积累的经验与想法，围绕审计中心最新的管理思路，提出方案设想，设计管控机制，参与讨论完善。参加这项工作，也拓展了自己的工作视野与工作思路，目前所参与拟写的各项方案基本已完成。
二是审计中心内部管理制度的拟写工作。根据部门的工作安排，我的主要工作重点是根据领导的管理思路，拟写相关的规章制度，将工作流程、管理措施、控制要求落实到审计中心的规章制度体系中，我以审计现场作业流程为主线，以全流程的角度考虑领导的各项管理要求与实际操作情景，找出相对优化方案，再细化到具体的规章制度，主要拟写、修订了《内部审计日常监督责任制实施办法》、《审计业务类公文管理实施细则》、《审计整改督导督办暂行规定（试行）》、《审计督查暂行规定》及《审计工作规范》等22个规章制度。今年还对审计中心修订完善的全部规章制度进行了疏理与归总，以流程图示的形式展示了完整的审计工作步骤与操作模式。此外，我还参加了内部控制审计评级方法的拟定、完善、修订工作，参加了对资产管理公司与集团本部财务条线的内控矩阵的修订、完善工作。绘制了投资流程，评估流程中的控制节点及相关控制属性，建立了资产管理公司的投资控制矩阵。
三是根据工作安排，实施各项审计。近两年参加了对集团公司和资产管理公司的8个内控或专项审计项目，另外负责实施了资产管理公司4位同志的离任经济责任审计。在实施审计过程中，我始终以内控管理的角度审视每一个审计发现，包括分析其产生原因，剖析风险和影响，从缺陷产生源头出发做出审计判断，寻找合理、恰当的切入点将自己的观点提供给包括被审计对象在内的报告阅读者，以体现审计工作的核心价值。正是运用这种工作方式，我在对一名普通员工进行离任审计的过程中，从个别权益投资缺少的书面审批记录的现场入手，发现了资产管理公司在投资权限审批方面的重大缺陷，并推进了他们从流程上进行彻底变革。
综合上述的工作绩效表现，我认为自己基本符合了应聘岗位的工作标准和绩效要求。
四、管理能力
作为一名审计技术人员，我的管理能力体现在带领项目团队完成审计项目或是工作任务。我认为今后审计工作将更多地以团队的形式开展，弥补个人单兵作战在思路上的狭隘与技术上的短板，而要带领一支团队出色地完成任务，必须做好以下三方面的工作：
一是使团队内的所有人明白工作任务、质量要求与时间节点。明确工作任务是做好工作的基础，否则将导致工作效率低下，首先是团队负责人必须对工作任务有基本的认识，对工作步骤有初步的设想，然后通过团队全体人员的讨论分析，明确尽量详细的工作细节，通过这个过程中，一方面加深团队成员对工作任务的认识，另一方面团队负责人应当注意团队成员的表现，为后一步有针对性地安排工作打下基础。最后是具体分配团队成员工作时，尽量根据其个人特点和讨论中的表现安排工作，以调动团队成员的积极性。
二是要在团队内部建立有效的沟通机制，在工作开展时所有的信息需要通过尽量短的路径及时传递给团队负责人，有利于团队负责人在环境发生变化、任务进展受阻时，及时协调资源，调整方案，确保工作任务完成。在可能的情况下，团队负责人应当主动地与团队成员讨论核心的工作细节，以掌握工作进展情况，对工作遇到的问题，我一般通过团队内部讨论予以解决，这种方式使团队成员有了相互学习的机会，也充分发挥了团队的整体效能。
三是在工作态度上做到身先士卒，工作关系上保持平等和睦，工作任务分配上保持公开公平。人各有特长，只不过是发现或是没有发现，发挥还是没有发挥而已，团队负责人如果能够发挥大部分团队成员的特长，则团队的整体工作效能就得到提升。而如何在短时间内发现团队成员的特长，并能调动其特长发挥方面，我还有很多需要提高的地方。
以上是本人的竞聘陈述，不妥之处，还望批评指正。
陈述人：方慎言
二〇一一年七月十四日
