正在进行安全检测...
有效的沟通没有技巧如何来正确的认识沟通，避免因交流的不足而影响了沟通的效果，是他们却忽略了最主要的东西，能正真的提高沟通的效果。一、沟通内容包括强迫性内容和主动性内容两个方面。第一、在工作中的沟通主要是员工与公司之间的沟通。工与公司之间的沟通实质转化成了下级与上级的沟通。作沟通的焦点，你要怎么干，结果是什么，工作进度如何等等，这就是你汇报的内容。这也是公司要知道的，必须给领导汇报的内容。这些就是我所说的强迫性沟通内容。公司的发展不单是每一项事物的累加，也是每一项工作的延续，每一项工作是独立的，又是相互制约的，你的工作完毕后，其他人才会继续他们的工作，公司因而会规定很多你要汇报的内容，多长时间汇报，按什么要求汇报。你完成工作情况的信息传递到别人那里，沟通就有效。而别人做不做后续工作，这就要求公司制定严格的规章制度来约束，这是执行力的问题而不在沟通的范畴了。的制度约束，是工作成功的关键。也是沟通成功的基础。第二、信息不同于财富，分享财富的人越多，分到的就会越少，但信息不同，分享的人越多，知识就越丰富。信息是公司赖以发展的财富，这就要求我们要对工作的内容充分认识，有更高层次的理解和见解，把理解和见解汇报上级，这些就是主动的沟通内容，能使公司，不断地完善、不断地发展的信息。公司对你强迫性的沟通只能维持公司现有状态，沟通才是保证企业发展的关键。主动的沟通内容，可以通过两方面来获取：完善，不断学习专业知识，提高自己的工作水平，的优秀的见解。解放思想，冲出思维的死角，障。二、保证有效的沟通必须找到沟通内容中的重点。工作有效率最简单的方法就是分清事物的轻重缓急。这就要求我们对公司现状的学习，公司战略的了解，才会知道自己工作的重要性，工作的重点是什么。公司的发展目标是成为西北最大最强的涂料化工企业，成为涂料化工行业的第一名，这就要求，生产管理制度的一流；技术研发能力是最强的；营销模式是最优秀的；人才是最棒的。生产管理制度的一流，就要求设备是最先进的；操作流程是最规范的；检修能力是最专业的……部门，每一个人，就知道公司对每一个人的要求是什么样的，及时把这些信息向上级反馈，这就是最有效地沟通。因此，有效的沟通不需要技巧，只要做到以上三点我们的沟通就会成功：第一，建立完善的公司汇报制度。第二，被动或主动提高员工知识水平，建立完善的信息交流平台，量变发展成质变。第三，找到沟通中的重点信息。使信息由而主动的公司内部的工作不应带有人情味，否则时间长了，必然工作效率下降。因此，建立并完善公司的汇报制度，是成功沟通的关键点。完善而上级领导就是公司的代表，员知工作内容是工所以下级必须了解领导做事风格，现在出现了好多的书、培训课、交流会等给我们教怎样沟通、如何沟通、怎样提高沟通，这个技巧，那个经验比比皆是，但就是沟通的内容。沟通的实质就是信息内容的传递，光有技巧，却不知道内容，沟通就会出现障碍。要沟通就必须知道沟通的内容，知道了重点内容，才道领导最想要你干什么，如果你不清楚，那就得好好研究自己的岗位手册了。1.自我的不断思维方式多元化，对工作提出自己的独特为公司的发展提供可靠的信息保才会站在领导的高度。2.公司建立完善的信息交流平台，完成信息的积累，使信息由量变发展成质变，，按此分解到每一这就是公司最关注的，如果你
《正在进行安全检测....doc》
将本文的Word文档下载，方便收藏和打印
