创业计划书
框架
1、产品与技术赵
2、市场分析钟
3、公司战略焦
4、营销策略陈连增
5、公司结构和人力资源刘
6、生产运作陈凯音
7、财务分析吕
8、风险分析与退出机制李
风险分析与退出机制:
一.风险分析:
任何项目都存在着风险,如何能够有效地预防并控制各种风险是项目探讨之初就应该多方
讨论的问题,做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性,或者把可能的损
失控制在一定的范围内,以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。综合本项目,
有可能存在风险的因素如下:
1)气候的影响
由于自然因素对农作物的产量影响较大,所以本项目在运营过程中,无法对经营产品的数
量等做准确的估计,从而在资金的分配上,不会达到更高效的配置。
2)仓库的货损
为了物流配送的需要,我们的货物必然会在物流仓库短暂堆放,对某些蔬菜类产品,因为货
物本身的特点,在存储过程中必然会带来一定的货损,对这个的预防和控制是本项目必然要
考虑的问题。
3)对农作物生产过程的监控
因为我们的品牌形象就是有机食品,所以,我们所销售的农产品一定要完全符合我们对外
宣传的标准,否则将对我们的形象大大折扣,也会危及公司的生存,因此我们必须安排人
员对全部生产过程进行有效的监控,这个是否能够实现是个难题,而且如果有对公司形象
有损的报道,将会大大影响公司的生存;
4)对货源的控制
为了达到一定的销售规模,我们必须拥有一定的产品货源,我们面向的对象是广大的农
民,非常分散而且难以控制,如果我们要决定他们种植的产品,那么我们需对他们产品的
回收做出承诺,假如市场到时候未达到预期的要求,那么损失只能我方来承担。如果我们
不决定他们要种植什么,那么我们的控制无从谈起。
二.资金退出机制
1)上市
如果企业发展到一定规模,可以考虑IPO上市,从而资金可以撤离;
2)并购
如果企业发展暂时不能达到期望的要求,那么可以考虑被别的公司并购;
3)管理层收购
如果公司运营一段时间以后,公司管理层能够将公司收购,那么其它投资资本也可以及时
退出。