国有企业如何进行干部评价探讨作者：卞皓炜来源：《商情》2016年第32期
【摘要】对干部正确的进行评价和考核是选用好干部的前提，也是我党一直高度重视的一项工作。对于国有企业来说，要顺应国资国企改革新常态，实现可持续的科学发展目标，就必须健全和完善干部绩效能力考核工作，实现对干部的正确评价和考核：要始终坚持“德才兼备，任人唯贤”的原则，就要建立科学的考评体系，逐步改进和完善考评办法，使干部评价和考核工作正规化、透明化、公平化。本文，分析了国有企业在干部评价和考核中存在的问题，提出了三点解决办法，以实现对国企干部的正确评价和考核，体现出考评价值。
【关键词】国有企业；干部管理；评价和考核
干部是一个企业发展的中坚核心力量。正确的评价和考核能调动干部队伍的工作积极性，激发干部工作热情和信心的同时，明确下步的努力方向及奋斗目标，从而形成充满活力的选人用人机制，构建一个公开、公正、科学、透明、民主的干部考核评价体系。由此，对于国有企业如何实现对干部的正确评价和考核，是企业发展中一项不可忽视的工作。
1.国有企业在干部评价和考核中存在的问题
1.1评价和考核标准不明确，缺少科学的考评体系
国有企业对干部考核应以其相应的职位职责和所承担的工作任务为基础依据。目前，国有企业的干部分类并不确定，等级和职位划分没有统一标准。这就使得对干部评价和考核缺失一个客观的标准评价体系。当然不乏一些国企虽然建立绩效考评体系，但实际应用中缺乏科学性和可执行力，比如：指标设置不当、主体不明确等现象，考评体系仍不完善。
1.2评价和考核过程不合理，缺少客观的定量考评
国有企业在对干部评价和考核中，存在以领导意志为转移的现象，容易出现领导直接“布置”组织部门具体考察结果，以权压规，造成在评价过程中更多的是定性考评，缺少定量考评的客观性。像类似领导直接决定评价和考核结果，有悖于评价和考核标准的要求，可能导致对干部业绩表现等方面的误判，违背了公正评价和考核的目的。
