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Word文档设备管理工作总结5篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它能帮我们理顺学问结构，突出重点，突破难点，为此要我们写一份总结。以下我在这给大家整理了一些设备管理工作总结范文，希望对大家有关怀!小故障范围，联系外部使用最低的修理本钱修复设备，避开直接更换新的部品，共节约本钱15800元。2、削减模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外修理20次，内部修理模具166次，内部修复占总修理数量的89.2%，修理工时527.5H，节约本钱52750元。设备管理工作总结范文1“阅历总结辞旧岁，绩效提高是新春。”20__年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20__年“努力打造‘OPT’品牌、提高管理、提高学问、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低本钱”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培育一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科20__年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新支配，6个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体到达36.1%。员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20__年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6%，设备的运转率提下降幅度到达44.4%。高44.4%，降低本钱合计600150.88元。细则如下：一、降低本钱：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩1/93、零部件制作、治具加工，避开整机购进，今年共制作治具90个，制作工时432.5H，节约本钱43250元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。二、降低不良率：1、高模具清洗安装质量，削减模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月。2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障停机而造成生产不良。三、提高生产率：1、通过使用模具清洗定时自量标准，削减模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度2、指定设备保养准备，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06H下降到11月的324.54H，四、员工流淌率：