关于电力企业部门开展7S管理的几点感想
今天小编给大家带来的是关于电力企业部门开展7S管理的几点感想，有兴趣的小伙伴可以进来看看，参考参考，相信会对大家有所帮助！
前不久，财务资产部前往董箐发电厂就7S管理进行了参观学习，董箐发电厂运行、检修及物资管理人员代表就各运行班组、中控室、物资仓库及检修维护班组等7S 管理全过程进行了讲解，主要有以下特色：
办公环境干净、整洁，基本做到卫生无死角，文具及其他用品定置摆放，有序统一，整齐划一；抽屉内的物件进行了分隔归纳管理；电脑线及其他电线用专用归纳线和归纳挡板进行归纳。
文件用统一的档案盒进行装盒，按照统一格式附有档案标签，并实行了痕迹线编号管理，便于及时发现文件资料缺失，杜绝文件丢失。盒内文件附有文件编号及名称目录，为了方便查找，文件目录分色标注，文件也贴同色标签与之对应。书籍按高矮秩序进行摆放贴序号标签，并附书籍标号及书名目录。
在董箐发电厂7S 管理中，比较特色的是各班组的文化墙，融入了各班组的工作职责及文化特点。发电运行部在工作职责方面把管理精益、节能降耗作为必保目标，围绕这一主线，实行7S分区管理、评比栏、成果展示、光荣榜等，保证整个7S 的闭环管理。在部门文化上，以一只飞翔的鹰为图腾，象征自由、力量、勇猛和胜利，展示了发电运行部在工作上精益求精、擅于发现缺陷、高标准高要求的精神风貌。检修维护部也将工作职责融入了班组文化，电气班的文化墙以电路图为主背景，填充本班的主要工作内容及奖惩措施，以及班级吉祥物等 ，展示了踏实、敬业、爱岗的工作面貌。
舒适的环境营造美好心情，美好心情是努力工作开心生活的动力和源泉。家人是我们每个人内心最深的牵挂，在每个班组里，都有班组成员及家属的照片墙及休闲角落，让原本紧张而单调的办公坏境也变得生动，充满了温馨与温情。
通过参观学习，对照7S管理整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养的7个步骤，深刻感悟到7S管理是一个从易到难、从形式到本质、从基础管理到精细化管理的循序渐进的过程，实质就是企业文化提升的过程。财务资产部作为公司对外窗口之一，同时财务状况和经济指标是公司经营及管理价值的最终体现，搞好财资部的各项管理工作显得尤为重要。目前财务资产部正在进行整理、整顿、清扫、清洁工作，经过清理整顿后的办公环境确实让人心情愉快，如浴春风，办公效率也有所提高。下一阶段的工作重点是巩固前期工作成果，并探索如何形成部门文化和特色。针对财务资产部人员多、资料多、历史档案久等现状，如何做好7S工作，我做了以下几点思考：
