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公司战略与风险管理（2020）考试辅导《公司战略与风险管理》预习班总论【要点1】预习班教学目的1.通过《预习班》学习，对《公司战略与风险管理》科目的课程特点、考试情况、学习方法，以及辅导课程的教学安排、授课思路等进行总体介绍，帮助大家在最初开始学习的时候就能做到心中有数，从宏观上把握学习的进程和节奏，收到事半功倍的效果。2.通过《预习班》学习，帮助广大学员对全书的知识体系与架构能够有一个快速、清晰的了解和把握，进而对《公司战略与风险管理》这门课程尽快找到感觉并入门。3.万事开头难。《预习班》是2020年《公司战略与风险管理》学习的起点，是新考季复习备考的总纲与指南，所讲内容非常重要，广大学员务必认真将其学习圆满！【要点2】预习班教学安排专题一科目基本情况介绍【要点1】科目前世今生回顾一、2009年中国注册会计师考试制度进行重大改革。（一）在原有老五科（会计、审计、经济法、税法、财务成本管理）的基础上，在专业阶段新增一科，即：公司战略与风险管理。（二）除专业阶段考试外，增设综合阶段考试，分试卷一、二，以综合案例形式对专业阶段六科进行考查。综合阶段通过后，方可最终取得中国注册会计师证书。故：2009年是《公司战略与风险管理》考试元年。二、至今，该科目已考查11年，2020年是纳入专业阶段考试的第12年。三、该科考试呈现难度逐年增加、考查愈加灵活的趋势。【要点2】科目考试地位第1页
公司战略与风险管理（2020）考试辅导一、《公司战略与风险管理》是中国注册会计师考试体系不可或缺的组成部分；是通过专业阶段、综合阶段考试，最终取得证书之所必需；作用与其他五科同等重要。二、注会考试没有考查“凹地”，六科难度大体相当。【要点3】科目内容特点一、《公司战略与风险管理》从实体（entity，包括企业、公司、组织等）层面和角度讲述整体规划（即：战略）、顶层设计（即：公司治理）和管控体系（即：全面风险管理）等三大方面的相关内容。（一）整体规划：战略管理全流程（分析、选择与实施）。（二）顶层设计：通过公司治理设计与建设来处理好包括股东、经营层等在内的各利益相关方的责权利。（三）管控体系：构建全面风险管理体系。其中：全面风险管理体系包括内部控制体系。二、《会计》、《审计》、《财务成本管理》、《经济法》、《税法》“传统”五科所讲内容，简言之：具体问题，具体分析（就事儿说事儿），总体偏微观。《公司战略与风险管理》所讲内容则偏宏观。因此，学习该科的思路“与众不同”，要树立起“大局观”。【要点4】科目教材章节一、第一章共分两节，对公司战略进行了总体概述和介绍。本章是全书的引言章节，起到提纲挈领的作用，其内容将在后面章节展开详细讲解，从而形成前后映射关系。二、根据教材观点，战略管理流程包括三个主要环节，即战略分析、战略选择和战略实施。第二章、第三章和第四章分别展开讲解战略管理的三个环节。因此，教材这几章构成了公司战略部分的内容。其中：“第二章战略分析”讲述了企业进行内外部环境分析，从而为战略选择做基础准备；“第三章战略选择”介绍了企业各层级的不同战略类型的基本内容和实施途径；“第四章战略实施”讲解了企业组织结构、文化建设、控制协调、利益相关者的矛盾与均衡、信息技术等对战略实施的影响。三、第五章介绍了公司治理的基本概念与理论。这是维系公司生存、日常运营及长远发展的基本游戏规则，是所有其他工作（战略管理、风险管理）的前提和基础。四、第六章基于《中央企业全面风险管理指引》文件，讲解了全面风险管理的理论和实务知识。全面风险管理是内部控制发展的更高阶段，内部控制也是风险管理的一部分。因此，该章构成了教材风险管理部分的内容。第2页