员工转正谈话记录表三篇
篇一:员工试用期/转正谈话记录表
日期:
谈话对象 | 入职时间 | 试用期职务 | |||||||
谈话主题 | 试用期考核结果谈话:考评意见反馈、员工工作感触及打算 | ||||||||
试用期考核结果: □ 优秀 □ 合格 □ 不合格
| |||||||||
部门评定结果: 部门主管: 部门经理: | |||||||||
人事行政部鉴定结果:转正类型:□提前转正 □按期转正 □延期转正 □解除劳动关系 人事行政部经理: | |||||||||
员工本人签字 | 总经理意见 | ||||||||
试用期内主要工作成绩 | |||||||||
试用期内学到了什么?感触如何? | |||||||||
和同事及上级领导关系如何? | |||||||||
你对公司相关制度有什么建议? | |||||||||
你认为自身还有哪些不足 | |||||||||
以后准备怎么把工作做好? | |||||||||
员工本人签字: | |||||||||
篇二:员工转正面谈记录表
员工姓名 | 岗位(职务) | 入职时间 | |||
{目的}让转正员工更好的融入部门工作团队,熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程,最终成为一名具有良好职业精神、工作习惯和发展潜力的优秀员工。 | |||||
{期望效果}1、让员工感受关注,并了解和明确个人未来发展方向。 2、明确转正后工作岗位的要求、期望和考核目标。 3、对转正面谈者试用期间优点、长处及存在问题的客观评价,同时提出对他的建议和希望。 | |||||
直接主管的面谈主要针对以下几个问题: 面谈重点: 1、结合转正员工对自己试用期间的自我评价,指出其优点及存在不足,并给予指导与建议。 2、对于目前的工作是否感觉具有挑战,是否有热情?原因? 3、未来一年内对自己的职业发展期望如何?未来一年内想达成的职业(工作)目标是什么? 4、入职以来工作中经常碰到的困难有哪些?您是如何解决的?您认为需要什么帮助?有何好的建议? 5、对公司或部门工作的合理化建议? 6、其它问题。 | |||||
记录内容(请直接主管将上述问题的面谈内容做简要记录): | |||||
面谈部门: 面谈时间: 直接主管签名:
员工转正面谈记录表(人力资源部)
员工姓名 | 岗位(职务) | 入职时间 | |||
{目的}让转正员工更好的融入企业文化和公司的团队中,熟悉和认同公司的管理制度及流程,尽量给员工营造合适、愉快的工作氛围与环境,让转正员工更快的切入和进入工作角色。 | |||||
{期望效果}1、让员工感受关注。 2、了解员工对岗位的适应程度,发现需要后续帮助和改进的地方。 3、对转正面谈者试用期间优点、长处及存在问题的客观反馈,同时提供相应对他的建议。 | |||||
人力资源部的面谈主要针对以下几个问题: 面谈重点: 1、您了解公司的企业文化及清楚自己的岗位职责吗? 2、通过对公司进一步的熟悉认识后,自己在公司如何定位及职业规划? 3、您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差,请举例说明哪些方面有反差。 4、您认为目前公司的工作环境及氛围如何? 5、您来公司这段时间,看到公司有什么情况是您所不能认同的?为什么?有何建议? 6、您对于公司的管理制度(包括人力、行政、财务、运营等)、管理流程等有何建议? 7、您对公司的有哪些合理化的建议? 8、目前工作中遇到的问题,有哪些需要帮助? | |||||
记录内容(请人力资源部面谈者将上述问题的面谈内容做简要记录): | |||||
面谈部门: 面谈时间: 面谈者签名:
篇三:新员工转正面谈记录表
姓名: 性别: 部门: 职位: 入职日期: 年 月 日
访谈基本关注问题 | 谈话记录 |
工作中遇到哪些问题 例如:哪些问题影响了你的工作进程?…… 对公司所属行业认识(考查员工对行业兴趣度) 了解员工在本公司发展方向和目标 4、对公司意见和合理化建议 5、员工的优点及在工作中有待改进的地方 访谈目的:通过对员工职业生涯规划了解,帮助员工改善思维,抛弃不切实际期望值太高的目标,建立现实客观的发展目标,让不同类型的员工都有自己的发展通道。 听取员工合理化建议,对员工优点进行肯定,并提出员工不足之处及改进意见 | 1:入职三个月工作业绩: 2:工作中遇到的问题: 3:对行业的兴趣: 3:在公司发展方向和目标: 4:对公司的合理化建议: 5:员工的优点: 总的评语: |
备注 | |
面谈人: 面谈日期: