员工转正谈话记录表三篇

谈话对象

入职时间

试用期职务

谈话主题

试用期考核结果谈话：考评意见反馈、员工工作感触及打算

试用期考核结果：

□ 优秀

□ 合格

□ 不合格

部门评定结果：

部门主管： 部门经理：

人事行政部鉴定结果：转正类型：□提前转正 □按期转正 □延期转正 □解除劳动关系

人事行政部经理：

员工本人签字

总经理意见

试用期内主要工作成绩

试用期内学到了什么？感触如何？

和同事及上级领导关系如何？

你对公司相关制度有什么建议?

你认为自身还有哪些不足

以后准备怎么把工作做好？

员工本人签字：

员工姓名

岗位（职务）

入职时间

｛目的｝让转正员工更好的融入部门工作团队，熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好职业精神、工作习惯和发展潜力的优秀员工。

｛期望效果｝1、让员工感受关注，并了解和明确个人未来发展方向。

2、明确转正后工作岗位的要求、期望和考核目标。

3、对转正面谈者试用期间优点、长处及存在问题的客观评价，同时提出对他的建议和希望。

直接主管的面谈主要针对以下几个问题：

面谈重点：

1、结合转正员工对自己试用期间的自我评价，指出其优点及存在不足，并给予指导与建议。

2、对于目前的工作是否感觉具有挑战，是否有热情？原因？

3、未来一年内对自己的职业发展期望如何？未来一年内想达成的职业（工作）目标是什么？

4、入职以来工作中经常碰到的困难有哪些？您是如何解决的？您认为需要什么帮助？有何好的建议？

5、对公司或部门工作的合理化建议？

6、其它问题。

记录内容（请直接主管将上述问题的面谈内容做简要记录）：

员工姓名

岗位（职务）

入职时间

｛目的｝让转正员工更好的融入企业文化和公司的团队中，熟悉和认同公司的管理制度及流程，尽量给员工营造合适、愉快的工作氛围与环境，让转正员工更快的切入和进入工作角色。

｛期望效果｝1、让员工感受关注。

2、了解员工对岗位的适应程度，发现需要后续帮助和改进的地方。

3、对转正面谈者试用期间优点、长处及存在问题的客观反馈，同时提供相应对他的建议。

人力资源部的面谈主要针对以下几个问题：

面谈重点：

1、您了解公司的企业文化及清楚自己的岗位职责吗？

2、通过对公司进一步的熟悉认识后，自己在公司如何定位及职业规划？

3、您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差，请举例说明哪些方面有反差。

4、您认为目前公司的工作环境及氛围如何？

5、您来公司这段时间，看到公司有什么情况是您所不能认同的？为什么？有何建议？

6、您对于公司的管理制度（包括人力、行政、财务、运营等）、管理流程等有何建议？

7、您对公司的有哪些合理化的建议？

8、目前工作中遇到的问题，有哪些需要帮助？

记录内容（请人力资源部面谈者将上述问题的面谈内容做简要记录）：

备注