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配送中心组织架构图
总经理
行政人事部
财务部
物流部
业务部
采购部
订单组
送货组
采购组
收货组储存组发货组
拣货组
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1、总经理工作职责：人员配置1人
负责配送中心整体的工作调度、指挥和管理，按照操作规范工作。
2、行政人事经理工作职责：人员配置1人
在总经理的直接领导下，全面负责配送中心的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。
负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。
负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。
熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提出改善措施和办法。解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助处理人事劳资纠纷。完成上级交办的其他任务。
3、行政人事文员工作职责：人员配置1人
在部门经理的工作指导下，协助做好部门经理的日常工作。按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。
协助部门经理落实员工劳动合同的签订、续订、保证每位员工劳动合同及时签订。及时将公司各部门的申购汇总给采购部、定期发放办公用品、建立办公用品台账。记录人员考勤。
完成上级交办的其他任务。
4、财务部经理工作职责：人员配置1人
●负责财务部的日常管理工作及财务部所属员工工作的指导及培训，根据公司的经营情况做出财务分析说明，为公司管理层的决策提供可靠的数据，为公司提供全面的财务、会计服务协调财务部与其他相关部门接口的工作，保证财务部门的各项工作能按时保质的完成。熟悉国家相关财税法律法规，在合理的范围内合理避税，为公司节约营运成本。完成上级交办的其他任务。
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