滨海热力公司2016年工作会议讲话稿
今天这个会,我们邀请了我所分管的几个企业领导参加,请大家对热力公司的工作提出意见。首先，在这里我要感谢我们全体干部职工在供暖期145天内辛勤的付出，根据市委市政府的要求我们从2015年11月8日开始供热，到2016年3月31日结束，供热时间比上个采暖季多供9天。整个采暖季供暖效果广大市民是满意的，对我们一年来的工作集团公司领导是认可的，对于我们取得的成绩上级主管部门领导是承认的。可以肯定地说，我们滨海热力的全体员工是最努力的，是有战斗力的,也是最优秀的。今天我想就这次会议讲三个问题：
一、2015年工作回顾
公司历经艰苦奋斗、积极发展，从无到有、从弱到强，走过十年的历程，奠定了集中供热作为蓬莱城市基础设施之一的坚实地位。这个采暖季，对于我们热力人来说，是努力拼搏的一年，是积极进取的一年：我们精心准备夯实了检修工作；为保供暖、保民生新建了西部热源；努力提升服务素质，加大市场开拓；与56年一遇的极寒天气奋力抗争，等等都是我们的业绩。
供暖初期，由于整个供热系统供热参数不够稳定，我们的运行人员、维修人员每天在各小区、各单元不断巡回检查、调试，根据面积、流量调整管网平衡，齐心协力保供暖。我们的四个班长带领运行人员日夜战斗在各个小区。班长xx的压力也格外重，因为他分管的小区有一些重要客户，要求的标准格外高，供暖存在的问题反响也比较强烈，这也是领导对我们供暖工作的监督。所以作为班长更多了一份责任，每天带领工人加强巡视，采取措施，全力保证了所在片区的管网平衡，为公司也树立了良好的形象，其他三个班的同志也都在供暖初期付出了很大的辛苦。
运行期间，跑冒滴漏就是命令，今年全市老旧小区频频出现因爆管而导致的停暖事故，虽然有些问题本应属于开发商或者物业来维修，但是为了不耽误供暖，每次出现事故，我们的一线员工总是不畏艰辛冲在前，干在前。如阳光站由于部分供热管线年久老化，腐蚀严重，9天的时间内出现5次爆管事故，为了尽快解决问题，班长xx以站为家，连续在一线奋战9天9夜没有回家，累了就在换热站眯一会，饿了就啃点干粮，竭尽全力动脑筋、想办法，并在最短的时间内恢复了供暖，受到居民的一致好评；2月28日一次网小皂村路口出现泄漏点，影响了全城供暖，公司立即启动了应急预案，抢险队的同志们身先士卒,奋勇当先，本应该在3-5天才能完成的工作，我们只用了10个小时就恢复了供暖，受到了全市人民的一致好评，好多同志向我发信、电话表示慰问。
用户家中出现险情，我们的运行人员也总是第一时间赶到现场进行抢修，顾不上湿透的衣裤，一心只为帮助用户恢复供暖。看到修好的供热管线和用户满意的笑容，脏、苦、累都被抛在了脑后。这个采暖期xx同志和xx同志都收到了用户送来的锦旗和感谢信，为公司争得了荣誉。正是我们大家一丝不苟、勤勤恳恳、爱岗敬业的工作态度，确保了整个供暖期的安全与稳定，充分体现了我们的热力人的“铁军”精神，我们靠辛勤的付出与努力的工作，实现了“让政府放心，让百姓满意”的铮铮誓言，我们的工作受到了上级主管部门领导的肯定和广大用户的好评。谁是真正的英雄，我说是我们热力人！
这个采暖季，我们还克服了资金、煤炭紧张，积极服从主要部门的安排，延长供暖6天（加上提前供暖的7天，多供了13天）。然而，我们也必须清醒地看到，公司仍旧面临着严峻的形势，可以说挑战无处不在。从内部来讲，公司发展这十年，我们的管理思想和模式不够先进，管理水平、竞争意识、还有待提高；我们应对突发事件的能力和服务用户的水平还亟待提高；我们仍有一部分同志在业务素质和服务态度方面还存在问题；我们的部分管理人员的素质和员工的岗位技能还需要进一步提升。从外部来讲，供热行业一直处于“市场煤、计划热”的尴尬境地。自2008年以来，采暖费价格一直未做调整，而煤、水、电价格和人工成本却不断上涨，外界供暖费下降的呼声此起彼伏，致使公司压力逐年增大。虽然今年煤炭价格有所下降，但是由于遇到极寒天气，加之老旧管网问题较多、热源又严重不足，西部热源由于一些客观原因未能按时投产，我们在供暖初期遇到极寒天气就启动了备用锅炉，并且一直在满负荷运转。虽然确保了用暖户的供热达标，但是相对的耗能增加了，我们的费用也有较大的增加。另一方面，国家对环境保护与大气污染治理高度重视，市政府、市环保局也相继出台了大气污染防治相关政策，要求我们供热企业节能减排。面对困难与挑战，公司顾全大局,积极应对，提前对脱硫除尘进行了改造，并且在供暖期间不断治理，因此此项费用比上个采暖季增加1千万元以上。但是总体来说我们圆满完成了市委市政府对供暖提出的标准，取得了令人满意的成绩。
二、2016年工作安排
2015年的其他工作我们在供暖动员会上已经做了总结，今天就不再多说。下面我对今年的工作进行简单的安排部署：
1、全力以赴，做好旧网改造及技改工作。在供热范围内，老旧小区占了绝大比例，存在房屋结构差、保温效果不好，供热设施陈旧、管网老化严重等诸多问题，因此2016年我们工作的重中之重就是做好旧网改造工程。初步统计今年的工程将在3千万元左右，不仅包括对黄海政府家属楼、万祥花园、长裕小区、新世界小区、蓬达花园等25个老旧小区的旧网改造工程，还包括我们的站内板换、循环泵、补水泵的技改工作、二次管网的维护保养工作、第一热源的脱硫池改造工作、第二热源的汽水换热器更换等。虽然任务重，资金紧，但是我们一定要想方设法克服困难，筹措资金，全力做好各项改造工程，为我们今后的供暖工作打下坚实的基础。
2、提高节能意识，做好节能减排工作。2015年在全市热网严重超负荷的情况下，经过考察、专家论证和市政府批准，决定由xx集团公司自筹资金进行第三热源的建设工程。经过5个月的紧张施工，西部热源已与3月8日进行调试，它采用的是高效煤粉锅炉，不仅高效节能具有集中供粉，低氮燃烧，声波清灰，布袋除尘，全自动控制等优点，燃烧效率经测试达到95%，锅炉热效率也高达92%以上，锅炉燃烧达到完全、高效、节能、运行稳定，大大节约了燃料，改善环境，起到节能减排的效果，而且带来的效益将显而易见。现在第三热源与我们现有管网并网运行，大大改善了西部城区的供暖效果。
这里我还要特别提出表扬我们一些土专家xx、xx经理等同志，是他们在管网平衡方面做了大量耐心、细致的工作，使我们的三个热源达到了互相补充，相互作用的效果。我们大家也要像他们看齐,在工作中苦干和巧干,不断积累经验，我们已经有十年的经验了,各个部门都应该出现一些行家,再有“门外汉”就说不过去了。
3、改革工作。2016年我们的工作很大程度都在改革上，公司在发展与改革中，总会面对一些新困难、新形势，这就要求大家既要正视困难、心存忧患，又要看到机遇，捕捉机遇，坚定信心，巩固公司来之不易的好基础，好态势，好环境。改革目标如下：
①、以岗定人。可能大家也知道集团公司深化改制提出了“减员增效”这一说法，我们下一步也打算优化人员结构, 提升管理效能。通过结构调整，进一步压缩管理人员数量、围绕减人提效、充实一线人员，大力实施“瘦身”行动，定岗定责，以岗定人，根据岗位的实际需要来调动员工，进行双向选择，实现“一岗多职，一职多能”。在这里我也要求大家工作要勤奋，领导班子成员和中层干部要带好头，决不允许半日制，更不允许在工作时间打扑克、麻将，请广大干部职工监督。广大干部职工在今后的工作中更要加强学习，提升实力，时刻保持职业危机感，争做一个复合型人才，为公司创造更多更大的价值，力争取得更大的工作成绩。
②、提高效率。今年公司将在各处室、热源厂、换热站全面推行绩效考核，进行量化管理。通过建立科学的绩效考核体系，分解量化考核指标，充分发挥绩效考核对工作的助推作用，让员工的待遇与工作绩效挂钩，让员工的切身利益与公司的发展挂钩。通过绩效管理与考核，一方面进一步拉开员工间收入差距，在分配上真正打破“大锅饭”，体现多劳多得，不让勤劳者、老实人吃亏，形成激励机制，从而调动全员的工作积极性；另一方面减少因管理不到位而使公司丢失的利润，并以这些利润来提高员工的收入。因此这就需要大家一起动脑筋、想办法，彻底改变“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的心态。
③、齐心协力。这几年公司一直在提倡正规化建设，但是现在看看，我们有很多地方做的不到位，离真正的正规化建设还差的很远。所以在2016年我们在各方面都要有大的突破和大进展。我们全体干部职工都要加强团结，顾全大局、提高执行力，齐心协力推进公司和谐发展。一是要求领导班子成员要解放思想，打破条条框框，积极服从公司统一改革方案，抓好各自分管的工作，克服小团体思想，克服私心杂念，克服老好人思想，多做思想工作，少搞小恩小惠，带好队伍管好人，坚持大事商议，小事通气的民主作风，要坚决维护公司的整体利益。二是要求中层干部积极抓好个人分管的工作，服从大局，把各自分管的工作当成是全局工作，互相之间不拆台，把工作落实，干出成效，遇见问题多动脑筋、想办法，尽量帮助领导排忧解难而不是给领导添堵。三是要求全体干部职工服从大局，不能只站在个人利益的角度讲条件、讲待遇，再讲待遇的时候自己的良心要过的去。有些人在工作中只怕费心多、怕比别人干得多，挣钱又只嫌给的少，而且为此闹情绪、发牢骚甚至闹罢工。我希望大家能明白一件事，工作要脚踏实地，老老实实做好自己的本职工作，不要去攀去比，我们在这里干工作，大面上说是在给蓬建（梁总）干的，也可以说给总经理干的，实际上是给你自己干的。你在一个岗位上，长期干不好，事事找别扭。我们只好不用你干。我希望大家明白当自己分管的工作和公司利益与大局有冲突时，要服从大局，这是铁的要求，当你不能服从这个要求时，请主动退出。总的一句话：改革是必须的。
④、典型引路。这十年我公司是高速发展阶段，大家都出了很大的力，但是总结起来在培养典型方面还很不够，旗帜举得不够高，比起电业、供水、供气等公用事业部门我们的政治待遇差一大截。同行业青岛市一个换热站站长被评为全国劳动模范，这就是一个典型一根标杆，一个楷模一种导向，我们也要充分发挥典型引路的示范作用，在公司中选树一批典型，用身边典型教育身边人，让大家看得见、够得着、学得会，形成见贤思齐、学习先进、赶超先进的正确导向，更好的推动全面工作，举起的旗帜就是我们前进的方向。
三、对2016年工作提出五点要求：
1、必须团结一致。经过几年的磨合，我们工作熟悉了，互相了解了，我们基本成为一个团结和谐的大家庭，“一股劲、一条心”的氛围也已形成。我们的待遇，比上不足，比下有余；我们的社会地位，经过几年的工作展示，已经成为可与其他公用事业部门比肩的单位。同时，热力公司也成为社会和群众关注的热点、焦点部门。因此，我们必须勤谨干事、谨慎从事、团结一致，共谋发展。
2、必须万众一心。在工作中我们要具有团队精神，增强企业凝聚力，各科室间也相互配合、衔接好工作，消除部门之间存在的“小团体”意识。大家要一家人、一股劲、一条心，全力维护集体利益，全力锻造一个能干事、干成事、不出事的优秀团队，各部门之间要增强全局意识、责任意识、服务意识，把各自承担的工作放在公司发展的大局中去把握、去衡量，认真做好本职工作，对所承担的工作任务要层层分解，落实到人、到岗，使每项工作都有人抓、有人管，人人身上有任务、有压力、有动力。 要自觉维护公司形象，做到有损公司形象的事不做，有损公司形象的话不说，不断加强自身约束力，提高识别真假、识别好坏的能力，要传播正能量，弘扬主旋律，决不能口无遮拦，胡言乱语，不结帮，不拉派、不传谣、不信谣。走得端，行得正，为人处世光明磊落，不搞阴谋诡计，面对矛盾不绕道走，面对危难险阻不退缩，遇到歪风邪气敢于斗争，敢于坚持正义，做到自尊自爱（微信事例）。
3、必须守规矩。没有规矩不成方圆，一个家庭如此，一个部门、一个企业也是如此，否则家庭不会是一个和谐的家庭，企业不会是一个优秀的企业。2016年我们要建立健全、完善一批规章制度，来约束每一个职工的行为。比如：工作纪律、岗位职责、加班补贴等等。还如过去我们的职工通过一定的形式来到滨海热力公司，来去自由搞得公司很被动，当公司最需要人的时候，他提出辞职，你不批准不行。今后我们要有办法，你不能遵守可以早提出，否则我们按规定办理。
4、必须走在集团公司各部门前面。听起来说这个话有点骄傲，但是我们必须做到。集团公司的各项制度，我们必须严格执行，集团公司组织的各项活动，我们积极踊跃参加，集团公司的各会议精神，我们要及时的传达到每一位员工，并且要严抓落实。要坚定不移的完成我们的年度目标，发挥优势，拉高标杆，全力争取各项工作走在前列，在集团中树立榜样，为集团公司争得荣誉。
5、必须勤奋工作。在今后的工作中，我的要求就是从领导班子到中层领导到员工，都能在自己的本职岗位上尽职尽责，勤奋工作，不图名利，不计报酬，无私奉献，要珍惜我们现有的工作机会，用自己的行动来报答公司领导、报答社会。在任何情况下都能够正确对待本职工作，始终保持一股冲劲，舍得下苦功夫，舍得流汗水，让勤奋扎实、严谨细致、敬业奉献成为一种习惯，始终保持昂扬的斗志，不退却、不绕道而行，越是困难越向前，充分发挥我们的铁军精神。
同志们，对公司来说，改革是顺应时代发展的需要，改革需要突破瓶颈、摆脱困境，因此必须拿出真勇气、拿出新办法，大刀阔斧的实施；改革是需要广大员工的共同努力，由其带来的发展成果也必然由全体员工来共享。因此，在这个继往开来、跨越发展的关键时期，我们面对改革与发展的潮流，要勇于把握时机，精心部署，大胆作为，乘势而上。让我们在集团公司及上级主管部门的正确领导下，团结进取、奋力拼搏，共同书写xxxx发展的绚丽篇章！谢谢大家！
