05年物资公司方针目标
2005年物资经销公司（部门）方针目标指标展开实施对策表实施进度(月序工作目标号1现状分析实施措施23456789101112品管部总经办职责分配：主责部门●配合部门○人技物力财生术资资务产中公源部部心司部商务公司国际贸易责考核见证性任方法材料人采购工作创新，确保生产物资保证率100%；供应链的管理与创新，在现有基础上，力争将材料成本降低2%；优化库存结构，压缩库存总量，实行门对门服务的零库存管理；论证实行第三方物流的可行性。1.准确的月、周度计划划及特殊需货计划，有利于生产生产物资保证率物资的配套保证；较去年有所提高，2.积极开辟新供方，缓解配但存在计划不稳套压力，同时引入竞争机制，定、部分出口产品√√√√√√√√√√√√○提高整体配套水平；配件质量问题导3.提高业务人员的自身素致不能完全满足质与能力，使各分管业务人生产需要。员以高度的责任心完成配套任务。2004年在原材料1.合理有效的提高资金利用市场价格持续上率，全面进行比价采购，最漲情况下,现我公大可能降低采购成本；司整体材料采购2.配合技术部门在不影响整√√√