公司自查报告范文4篇

公司自查报告范文4篇

公司自查报告范文通信公司文明单位创建工作自查报告保险公司客服自查报告货车公司厂务公开自查报告　　xx年2月4日参加集团公司年度工作会议后认真组织本公司全体人员传达学习会议精神及开展年度工作会议大学习、大讨论、大贯彻、大落实活动并结合xx年工作计划部署了今年的工作任务。现将情况汇报如下：

　　一、食盐经营工作保钢性、找弹性、夯基础、求结构、增效益、增收入。

　　保钢性：确保全年食盐购销存计划完成。

　　找弹性：拓展小工业盐销量，力争实现150吨销售。

　　夯基础：

　　1、围绕客户经理责任制建设、做好两种经营模式运行、两种激励分配机制、定区域、定计划、定责任、定奖惩，夯实食盐非盐的客户经理制，实现责任主体明确。

　　2、夯实食盐配送体系建设，优化完善配送体系软件硬件建设，完善服务功能，提升食盐配送能力和服务水平。

　　3、优化食盐销售网络；结合集团公司要求，运用食盐零售许可证管理，继续布局新的销售网络。

　　4、充分利用现有配送资源，优化配送车辆的配置使用管理，继续做好自行食盐配送，实现对经营客户、学校、厂矿食堂的自行配送。

　　求结构

　　利用减盐行动载体，加大市场宣传力度，优化食盐产品销售结构，拓展新品种盐市场，力争新品种盐销售占小包装盐销售计划的40%，其中低钠盐占新品种盐销售计划的20%。

　　增效益：通过实现食盐产品销售结构目标，保证企业效益目标完成。

　　增收入；做好职工年度增收预算，在保证企业效益目标实现的基础上，力争职工工资水平有所提高。

　　二、非盐经营要在现有基础上增种类、保增长、夯基础、活机制、求效益、增收入。

　　增种类；以“天创公司”为平台，建立和完善产品导入退出制度，加大导入销量大适销对路产品。

　　保增长：在上年销售收入基础上、通过优种类、增种类，实现老种类的增量，新种类上量，力争完成销售目标。

　　夯基础：

　　1、做好渠道网络培育，建立网络培育管理体系；突出发展二批，优化控制终端、拓展商超餐饮，扩大人脉团购等四大渠道网络。