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医院三年发展规划(2022-2024)

医院三年发展规划（2022-2024）一、指导思想和发展目标（一）指导思想深入贯彻各级关于深化医药卫生体制改的意见，围绕区域医疗卫生规划总体部署，充分发扬“务实、诚信、奉献、创新，尊重、理解、宽容、和谐”的五院精神；按照三级专科医院的内涵标准，坚持以人为本、实事求是、统筹兼顾的原则，遵循突出重点、务求实效的总体要求，充实完善薄弱环节，科学编制、有序展开医院第二个五年发展规划,全面推进医院各项工作的健康可持续发展。（二）总体目标以三级专科医院创建为核心，不断完善医疗质量管理与控制体系，持续提高医院管理水平和医疗服务质量；以注重人才开发培养、加强医院学科建设为重点，力争至“二五”规划末期建成服务规范、技术精湛、功能完善、设施完备、环境优美的以感染性及急慢性相关性疾病诊治为主，集预防、医疗、保健、康复、科教研为一体，突出综合性专科特色的三级传染病专科医院。（三）主要目标至“二五”规划末期：开放医疗床位达500张，年门诊量近10万人次（按单日门诊量与开放床位比0.5∶1），年出院患者近一万人次，床位使用率≥90％，平—1—
均住院床日小于19天；业务用房面积力争达3.5万平米，总资产突破一亿元，年业务收入近一亿元。新增外科（手术室、麻醉室）、急诊科、妇产科、儿科、病理室、五官、口腔等临床门诊医技学科；进一步促进肝病科及肺科等二级学科分化成熟，完善离休干部病区、职业病区、老年康复病区（医护养一体化病区）、ICU、感染科、应急病区、介入科、消化内科、呼吸内科、医技等学科建设。至“二五”规划末力争省级重点特色专科不少于2个，市级重点专科（学科）不少于2个。人员总数控制在450人以内，按照三级专科医院人员结构标准，对各临床医技科室确定指标分时段推进落实，逐步使专业技术队伍职称及学历等结构比例趋于合理。应急及综合重症医疗救治能力明显提升完善，公共卫生服务体系基本健全。医院信息化建设全面推进，数字化医院基本建成。依照市卫生事业发展规划要求，积极争取土地资金划拨，力争“二五”规划末期完成职业病防治综合大楼工程。三、主要任务（一）健全医疗安全及质量监管体系，不断提升医疗服务水平深入开展“三好两满意”活动，坚持深化五院亲情服务和“优质护理示范工程”品牌打造；进一步完善院科两级管理，增配优配管理人员，提升执行力，建立健全科学化、标准化、规范化的安全质量管理体系。—2—
按照三级专科医院评审标准，进一步强化持续改进理念，强化质量意识及责任追究制，注重管理细节，完善医疗质量监管体系。加强医务人员和医疗技术准入管理，严格执行各种诊疗操作规范，突出控感、临床路径实施、单病种、抗菌素使用、输血等重点内容重点环节的监控管理，加大“三基”及核心医疗制度落实的考核力度，努力提高医疗服务水平。（二）加强人才梯队建设有计划、有重点地落实“五院人才队伍建设规划”，加快人才梯队建设，注重学科带头人和后备学科带头人的培养，统筹安排，打造一支老、中、青和高、中、低搭配合理的人才梯队，提高队伍整体素质。一方面积极“引进来”：有选择地引进学科带头人及紧缺高学历、高层次、确有专长的中青年实用性人才，引进退休的知名专家，带动推进学科发展；并努力提供优惠政策，提供良好干事平台。另一方面努力加强本土人才的培养和储备。通过多种途径加强职工的职业素质和业务技能培训，不断提高医务人员的学历层次和专业水平，培养创新能力，支持广大医务人员参加不同层次的学历学习，支持骨干专业技术人员的继续医学教育及进修学习，有计划、有重点的选派中青年骨干力量攻读在职硕士研究生和外出进修学习，有计划地选送优秀护士进行专科培训和护士长岗位培训；同时聘请国内知名专家来院讲学；加大高学历毕业生招聘力度，充实专业队伍；加强与上级医疗机构的联系，争取品牌医疗机构的支持，建立稳固的协作关系，采取各种形式进行传帮带；加大对网络工程和医疗器械维修等非一线专业技术人才的储—3—
备培养力度；加强中层领干和后备干部管理知识的培训，持续优化医院管理方法，不断提高医院管理水平、技术水平和服务能力；努力打造高素质的专业技术人才队伍和医院管理人才队伍。（三）加强科教研及学科建设积极贯彻落实医院加强学科建设及科教研工作相关条例精神，一方面加大科研经费的支持落实力度，“二五”期间积极成功申报省、厅、市各类科研课题5-8项，努力争取省级科研项目零的突破，争创市厅级科研进步奖1-3项；同时注重加强同医学院校和上级医院的联合，开展科研项目的合作交流；此外不断发挥院学术委员会的指导作用，提高论文发表质量，每年在省级以上刊物发表论文不少于30篇，大力推广优秀论文的新经验、新方法，营造浓厚的专业学习氛围。出台较为完善的重点学科建设规划和激励机制，注重突出专科特色和优势，合理配置全院资源，进一步加大对现有临床、医技重点学（专）科的扶持力度，设立专项经费，从人员、设备和日常经费等方面予以政策倾斜，为各临床重点学（专）科尽快成熟提供保障，努力培育地域内有影响的重点学科和特色专科。制定重点临床学科和学科带头人年度考核方案（含学科带头人激励机制），从制度层面保证各重点学科持续平稳较快发展。各重点学科每年至少完成l项新技术，同时至少有1项技术保持市级领先水平，确保通过验收复审。“二五”期间争取新创1个省级重点学（专）科、新创1-2个市级临床重点学（专）科。—4—

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