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医院物资采购管理制度医院物资采购管理制度为了规范采购行为,保证采购质量,控制采购价格,提高采购效率,特制定本制度。一、加强领导1、成立医院采购委员会,由院长、分管院长、采购管理中心,药剂科、器械科、总务科、财务科及相关部门人员组成。物资采购领导小组就是医院物资采购的领导机构,负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。2、成立物资采购小组,由总务科科长、专职采购员、与需要采购的部门1名人员组成。物资采购小组就是医院物资采购的实施部门。办公室设在总务科。二、物资管理部门职责采购涉及主管部门、财务部门、采购部门与仓储部门。1、主管部门负责固定资产与物资采购的申请审核、固定资产与库存物资的质量、固定资产的调配与库存物资出库的审批。办公用品、其她材料的主管部门就是总务科;固定资产、医疗设备的主管部门就是采购管理中心;医疗器械、医疗耗材、卫生材料的主管部门就是器械科;药品的主管部门就是药剂科。2、财务部门负责固定资产与库存物资采购的申请审核、库存物资的出入库的汇总审核、固定资产与库存物资的总账、固定资产与库存物资的报销审核,库存物资的监督与定期监盘。3、采购部门负责固定资产与库存物资的采购,固定资产与库存
医院物资采购管理制度物资验收时的质量保证,审查医疗设备、医疗器械、药品与卫生材料的“三证”,各主管部门负责“三证”资料的保管。4、仓储部门负责库存物资的入库登记,日常库房管理,按照审批的出库单进行出库发放,月末汇总上报入库与出库汇总表。办公家具、办公用品、卫生被服的仓储部门就是行政总务科;医疗设备、医疗器械、医用耗材、卫生材料的仓储部门就是器械科—耗材库;药品的仓储部门就是药剂科—药库。三、采购原则与方式1、采购物资本着公平、公正、公开的原则,实行阳光采购;必需坚持秉公办事,维护医院利益的原则,本着处处节约的原则,并综合考虑质量、价格及售后服务等方面,择优选购。2、采购小组在接到经过审批的采购计划后应迅速组织相关人员(一般不少于3人限期将所需物资采购到位,不得拖延,影响工作。3、采购小组在采购物资时要凭院长审批的采购计划可外出采购。在采购物资时,要坚持勤跑多问,坚持集体谈价,真正采购物美价廉、质量可靠、经久耐用的物品。4、一次性采购量较大,市场上质价差异较大且涉及范围较广的物资采购(一批物资采购金额超1万元或单件物资超2000元的可采取公开招标的形式进行采购。5、采购人员应认真检查物资质量,力求价格合理、质量合格,如因失职而采购伪劣产品,采购人员应负一定经济责任。四、采购方法:
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