新形势下河北省城市商业银行发展问题探究

新形势下河北省城市商业银行发展问题探究
人民银行衡水市中心支行课题组
【摘要】近年来,受互联网金融变革、利率市场化等金融改革以及我国经济增速换挡、产业转型升级等因素影响,我国银行业不良贷款持续上升,利润增速显著放缓,尤其是中小城市商业银行所面临的形势更加严峻.而河北省各城市商业银行资产规模小、金融服务发展落后等问题更加显著,转型发展压力更大.本文通过对近年来河北省城市商业银行发展历程以及经营情况的调查,指出其存在市场定位模糊、发展方式分散、金融创新能力不足等问,并提出了针对性的建议,以期对河北省城市商业银行发展有所助益.【期刊名称】《河北金融》
【年(,期】2016(000004【总页数】5(P17-21【关键词】河北省;城市商业银行;发展
【作者】人民银行衡水市中心支行课题组
【作者单位】中国人民银行衡水市中心支行,河北衡水053000【正文语种】

【中图分类】F830.342近年来,互联网金融的快速发展打破了银行业的垄断地位,颠覆了传统银行业的经营模式,同时,受经济结构调整及产业转型影响,我国的银行业金融机构结束了多年来的高速增长,资产增速进入个位数时代,资产利润率等行业效益性指标呈逐年下降趋势,不良贷款及不良贷款率持续上升。随着存款保险制度的实施以及利率市场化改革的完成,商业银行的国家信用背景消失,多年来银行间形成的竞争格局也将发生变化,银行业将面临更加激烈的竞争。
与此同时,银行业群体中的城市商业银行更是受到关注,一方面是其高成长性,2014年我国城市商业银行资产总额达18.08万亿元,同比增长19.2%,高于银行业平均增速8.8个百分点;另一方面城市商业银行群体中嘉兴银行、绍兴银行等机构利润增速出现大幅下滑。河北省城市商业银行与其他省市的城市商业银行相比,既有共性也有特性。相同的是,同处在我国宏观经济的大环境之下,同处在我国金融体系变革当中。不同的是,河北省是未进行合并重组的两个省份之一,各设区市均设有地方性城市商业银行,同时,河北省又面临着经济结构调整以化解钢铁过剩产能的挑战及京津冀协同发展的机遇。河北省城市商业银行如何在机遇和挑战中实现跨越式发展是值得研究的课题。
(一)城市商业银行发展历程
城市商业银行作为我国银行业的成员之一,由城市信用社发展而来,是由地方政府、企业及个人投资入股组建的地方性股份制商业银行。1984年我国经济改革重新由农村转移至城市,伴随城市经济改革和发展,各类经济主体的金融服务和融资需求急剧增加,在
此背景下,城市信用社应运而生。自20世纪80年代中后期开始,我国许多城市信用社由于内控缺失、经营违规、管理混乱,风险问题日益突出。到1994年,经历两次清理整顿后,仍然不良高企、风险巨大,全国5200余家城市信用社很多不良贷款率超过50%
1995年,中国人民银行按照《国务院关于组建城市合作银行的通知》精神,连同各地方政府积极推进城市信用合作社转城市合作银行(随后整体更名为城市商业银行)的组建工作,以化解存量风险、防控增量风险。城市商业银行组建后,经过“一级法人、两级核算”、“一级法人、统一核算”、“统一法人、现代治理”的三轮重大改革,风险防控能力有了较大提高。之后,部分省份的城市商业银行通过合并重组模式成立区域性城市商业银行,如徽商银行、江苏银行、龙江银行等9个省份合并重组类城市商业银行也相继组建。经过近20年的发展,截至2014年末,我国城市商业银行共有133家,总资产达18.08万亿元,占全部银行业机构总资产的10.49%,资产规模及质量稳步提高,城市商业银行在银行业金融机构中的市场份额实现稳步上升。
(二)河北省城市商业银行发展历程及现状
1996528日石家庄城市商业银行成立,此后唐山、秦皇岛、沧州、廊坊等10个地市地方性商业银行相继组建完成,河北省实现设区市城市商业银行法人机构全覆盖。近年来,河北省城市商业银行纷纷加快改革步伐。廊坊银行通过引入北京银行,邢台银行通过引入东莞银行,河北银行、沧州银行等城市商业银行也通过增资扩股实现了股权结构的多样化以及经营管理水平的提高。
2014年,河北省城市商业银行实现了资产规模的快速扩张,总资产增长率达到
30.71%,较全国城市商业银行总体增速高11.51个百分点,资产总额达7438.31亿元。在网易财经发布的2014年中国金融500强榜单中(该榜单按照资产总额进行排名),河北省城市商业银行表现抢眼,其中:廊坊银行以72%的总资产增长率列全部银行业机构第二位,张家口商业银行和唐山银行总资产增长率也超过了50%(见表1)。河北省的城市商业银行依靠灵活高效的业务发展方式,实现了快速发展。
透过数据看到,随着我国金融改革的深入、互联网金融的快速发展、京津冀协同发展以及河北省产业结构转型升级,河北省城市商业银行体系受制于资源分散,规模偏小,抗风险能力弱,金融产品和金融服务缺乏亮点,竞争实力不足的情况越发严峻。
(一)发展方式分散,难以形成合力
多年来,河北省各城市商业银行依靠决策层级少、机制灵活、决策高效的优势,紧紧围绕“服务地方经济、服务中小企业、服务城市居民”的市场定位,成为支持地方经济发展以及中小企业成长的主力军,实现了自身的快速发展。然而,随着宏观经济形势的变化、金融业改革的深入以及行业发展模式的变革,分散的发展方式成为河北省各城市商业银行发展的桎梏。其实,早在2008年北京银行参股廊坊银行时,河北省政府就已经提出“以实力较强的石家庄商业银行为依托,吸收全国性股份制银行、保险公司和国有大型企业入股,建立河北省商业银行,再逐步吸收合并省内其他地方商业银行,建成区域性的地方商业银行,谋求上市,到其他城市建分支机构”的设想,但至今未能成行。此后,河北省部分城市商业银行开启跨区域发展之路,其中河北银行已经完成了在全省的布局并在天津、青岛建立了分支机构,张家口商业银行和沧州银行在全省的布局也已过半(见表2)。河北银行和张家口商业银行分别在上海和北京设立了研发中心,保定银行计划在北京设立资
金营运中心。河北省各城市商业银行各自为政的发展方式,一方面加大了银行的运营成本,新建分支机构往往在设立初期实现的收益无法弥补其各项投入;另一方面由于其客户定位的一致性,造成省内城市商业银行之间相互竞争的局面。当前,河北省面临京津冀协同发展的重大历史机遇,这也是推动河北省银行业发展的有利时机。京津冀产业转移对银行的资金实力、金融服务能力以及创新能力提出了更高要求。河北省各城市商业银行无论是与省内各大型商业银行、股份制商业银行相比还是与北京银行、天津银行等全国性或区域性城市商业银行相比,在产品种类、金融服务及资金实力方面均无优势可言。单打独斗式的发展模式,成为制约河北省城市商业银行快速发展的重要因素。
(二)市场定位模糊,发展基础不牢固
当前,河北省多数城市商业银行未设立明确的转型目标,而设立发展方向的机构也存在胡子眉毛一把抓的情况,部分机构既成立了社区银行又定位于大型区域银行(见表2),一些机构转型发展进展缓慢,无法跟上金融改革步伐。近年来,我国城市商业银行转型发展问题日益引起重视,但河北省各机构依然存在目标不明确、定位不明晰的情况,存在盲目设立分支机构粗放式发展的情况。2014年,河北省银行业金融机构(包括村镇银行等新型农村金融机构在内)共新增分支机构362家,其中城市商业银行新增分支机构221家。各城市商业银行资产规模纷纷实现了大幅增长,但是究其原因,一方面是源于河北省城市商业银行资产规模基数低;另一方面从已公布的2014年年报可以看出,部分城市商业银行存款增速低于资产增长速度,拆入资金成为推动资产增长的重要因素,而存款的增长也是以高息为代价。从河北省金融票据网2015826日公布的统计数据来看,河北省入统的26家银行业机构中,活期存款利率、3个月、6个月、1年、2年、3年期定期存款利率最高的5家机构均为河北省本地城市商业银行。随着利率市场化改革的深入,
价格竞争将会成为银行间竞争的手段,依靠利差收入实现增长的模式将无法持续。
(三)业务种类较少,金融服务方式落后
随着利率市场化的发展及银行大资管时代的来临,各家银行纷纷将利润增长寄希望于中间业务的增长,而河北省城市商业银行基础薄弱,中间业务发展将面临更大的压力。目前,河北省各城市商业银行中间业务仍以结算业务及各类手续费收入为主,而顾问和咨询类服务、托管及其他受托业务等中间业务发展较为落后,4家机构未开展相关服务,其他机构相关业务收入也占比极低。2013年,河北省5家大型商业银行中间业务收入占营业收入的比重为31.63%8家全国性股份制商业银行占比为13.02%,河北省农村信用社占比5.09%,而11家城市商业银行占比仅为4.04%,中间业务规模与其资产规模极不相称。从国外利率市场化改革经验来看,改革初期必然伴随着利差水平的收窄,探索发展中间业务成为今后银行业的主要发展方向。同时,手机银行、网上银行、自助银行等新的金融服务手段发展滞后,截至20156月末,仅河北银行及秦皇岛银行2家机构开通了手机银行业务,虽然11家机构均开通了网上银行,但仅有2家可通过网上购买理财产品,其余9家网上银行仅可用于个人和企业的转账汇款等基础业务,功能模块与大型商业银行及股份制商业银行相差巨大,对移动互联网、大数据、云计算等信息科技手段运用不足制约着银行的发展。随着互联网金融的发展以及人们生活方式的改变,商业银行由信贷供给转向全方位、更便捷的金融服务,河北省城市商业银行传统服务模式及整体服务能力面临更加严峻的考验。
(四)资金来源渠道少,资本补充压力大

银行资本补充渠道分为内源融资和外源融资两种。内源融资是指通过提高自身盈利水平来补充资本,外源融资是指利用股权资本、债务类工具、混合型权益等各外源资本工具进行资本金的补充。当前,过高的上市门槛将绝大多数城市商业银行挡在资本市场之外。河北省多数城市商业银行均以上市融资为发展目标,然而,除河北银行外其余10家城市商业银行均规模较小,达不到上市资格,而实力最强的河北银行上市之路也很坎坷,自2012年公开表示上市至今,多次转换上市地点转投A股,而随后受IPO暂停影响,上市时间仍然无法确定。2014年末,河北银行通过发行债券补充二级资本,而其他10家城市商业银行大多依靠留存利润进行资本补充,利润留存率普遍高于70%2018年,我国新资本管理办法将全面实施,城市商业银行面临更加严格的资本监管及资本补充压力。同时,随着我国经济转型的深入以及利率市场化改革的落幕,城市商业银行利润增长必然受到影响,单纯依靠留存收益进行资本补充将无法满足其业务发展需要,寻找适合的资本工具及转变发展方式显得更为迫切。
(五)不良资产处置困难,城市商业银行发展受阻
目前,我国商业银行的不良资产处置方式主要有:一是通过成立攻坚队组织专项清收,盘活不良资产;二是成立相对独立的专门机构集中划拨全行不良资产,并进行分账经营;三是使用拨备前利润、呆账准备金、坏账准备金以及银行自有资本冲销处置不良资产;四是通过将不良资产转让给资产管理公司进行处置。与大型银行及全国性股份制商业银行相比,河北省城市商业银行规模小,不具备成立专职部门进行处置的条件,一些机构通过产权交易中心或金融资产交易中心对不良资产进行挂牌转让。从河北省某城市商业银行在河北省产权交易中心挂牌转让的情况来看,该项不良资产的转让价格仅为本息合计的20%左右,并出现超过挂牌日期无合意受让方的情况,多数机构只能通过使用拨备前利润、准
备金以及自有资本进行冲销,绝大多数城市商业银行不良资产的处置较为困难。当前我国经济下行压力依然较大,银行业不良贷款持续上升,河北省化解产能过剩以及改善环境的压力大、任务重,产业转型升级困难重重,河北省城市商业银行绝大多数业务在省内,受地方经济影响大,不良资产上升压力加大,不良资产的处置问题成为城市商业银行发展的桎梏。
(六)金融创新能力不足,发展受人才制约
河北省地处京畿要地,但受河北省经济不发达及城市商业银行自身规模小等因素影响,河北省城市商业银行缺乏对高级金融人才的吸引力。2013年末,河北省11家城市商业银行中仅有4家有博士研究生,硕士研究生及以上学历的人员占总人数的7.14%,低于8家股份制商业银行10.98%的平均水平,虽然占比高于5家大型商业银行,但高学历人员数量远远低于大型商业银行。与全国性银行业机构相比,城市商业银行作为地方性法人机构要承担信息系统建设、金融产品创新、风险控制及资金运用等各项管理职能,人才缺乏成为制约其发展的瓶颈,与全国先进城市商业银行相比缺乏特色和亮点。2015年以来,河北银行、廊坊银行和张家口银行分别在北京和上海设立研发中心和资金营运中心,然而业务团队的打造和磨合尚需时日,同时这种模式增加了管理难度和运营成本,对于其他规模更小的城市商业银行来说存在困难。
(一)股权结构制约城市商业银行发展
城市商业银行是由城市信用社演变而来的地方性金融机构,地方政府往往在城市商业银行经营管理中居于主导地位。河北省城市商业银行虽历经多次增资扩股,但各机构股东
中均有地方政府,并且大多数机构的第一大股东是地方政府。城市商业银行的政府背景为机构发展设立了保障,但也影响了城市商业银行的发展。地方政府始终不愿意放弃对中小商业银行的控制权,在引进战略投资者或进行股份转让时,总是优先考虑本地政府控制企业或人为设置限制性条款,以期实现持续控制地方银行的目的。
(二)公司治理制约城市商业银行发展
政府部门一方面是地方经济发展的管理者,另一方面又是银行股权的所有者,二者之中更加注重经济管理者的身份,通过介入城市商业银行高级管理人员的聘任,影响其业务发展,造成城市商业银行公司治理机制更为复杂。河北省城市商业银行业务范围多局限在本地或本省,决策链条短、市场反应快,这种业务模式对公司治理规范性形成较大挑战,多数中小商业银行受“路径依赖”因素影响,习惯于家长式经营和管理模式,未严格遵循现代化的公司治理模式,对银行的业务发展及风险管理造成不利影响。
(三)经济不发达影响城市商业银行发展
河北省虽然是经济大省但不是经济强省。河北省经济发展仍以农业以及传统的制造业和重工业为主,高新技术产业发展较为落后,经济主体不活跃,无法对金融发展产生激励作用。河北省城市商业银行创新能力不足,在一定程度上影响了城市商业银行的发展。同时,受河北省生活环境、收入水平、福利待遇、城市档次等因素影响以及京津地区的虹吸作用,河北省高级金融人才紧缺。而城市商业银行由于规模小、业务种类少,吸引人才的能力不足,严重制约了城市商业银行的发展。

(一)找准业务定位,实现特色发展
随着“金融脱媒”及利率市场化改革的深入发展,以规模增长推动利润增长的时代已经过去,今后业务规模并不意味着效益,更不是发展。河北省各城市商业银行应根据自身资产规模、经营管理能力做好定位,找准发展方向,实现差异化、特色化发展,应避免“摊大饼”式的发展,避免为了完成指标而盲目扩张。同时,河北银行、张家口商业银行、沧州银行等一些规模较大、业绩较好、具有发展潜力的城市商业银行,可立足京津冀区域,发展成为区域综合性银行。其他小型城市商业银行,一方面可立足本土,做深做透区域市场,发挥传统业务优势,充分利用地缘、人缘优势,营销大银行不愿做市场,走差异化、特色化竞争之路成为专业化特色银行,另一方面可以从做业务向优服务转型,立足社区把为客户提供精细化、专业化、差异化的金融服务作为业务拓展的基础,以客户为中心,以多元化的资金结算、信贷产品、中间业务产品为服务手段,满足客户零售需求,成为社区银行。
(二)深化同业合作,实现共同发展
首先,河北省各城市商业银行应明确发展方向,深化同业间的合作。无论是对于河北银行、张家口商业银行、沧州银行等机构定位于区域性大型商业银行机构还是对于衡水银行等定位于社区银行的机构来说,在必要的情况下通过合并或控股的形式形成合力,克服单家机构在业务发展中存在的资产规模小、资本补充压力大、单一客户集中度受限、价格谈判地位不平等制约城市商业银行参与京津冀一体化发展的短板问题。并通过集中人力、财力、物力在系统改造升级、产品创新以及网上银行、手机银行业务发展等方面开展合作,降低开发成本,通过建立兼容统一的支付结算通道,提高客户资金使用的便捷性,通过建
立互联互通的资金运营渠道,实现资金在合作银行间的高效运转,通过深化合作增加话语权,实现共同发展。
(三)加强风险管理,实现稳定发展
截至2015年二季度,我国不良贷款率已经连续14个季度反弹,不良率连续8个季度上升,其中:城市商业银行不良贷款同比增长64.71%,超过银行业整体平均增速,不良贷款上升压力加大。虽然河北省各城市商业银行不良贷款情况好于全国平均水平,但由于河北省所面临的化解产能过剩及产业结构转型压力大、改善环境的任务重。同时,河北省企业处于供应链的上端,经营较为保守,受经济下滑的影响延迟,而河北省城市商业银行服务对象为本地企业、客户群体主要是小微企业,受经济影响感受强烈,抗风险能力弱,经营管理缺乏前瞻性,所面临的形式有可能更为严峻。在当前的宏观经济背景下,河北省各城市商业银行的业务发展应将风险防范放在首位,避免过于激进地扩张,应以建立健全公司治理模式,建立全面风险管理体系,以优质高效的经营模式为发展方向。
(四)引入战略投资者,实现跨越发展
无论是2004年我国国有商业银行改革还是近年来部分城市商业银行改革转型,引入战略投资者无疑成为银行快速转型的重要途径。因而河北省城市商业银行可依托京津冀协同发展的历史机遇,依靠自身发展优势,一方面可吸引具备先进管理经验、创新能力及服务手段的银行通过投资入股的形式,实现业务发展及管理能力的快速提升;另一方面可依托地缘、客户资源优势加强与互联网金融企业及移动支付企业的合作,实现网上银行及手机银行服务的快速发展,吸取互联网金融企业大数据运用的相关经验,建立更加科学完善
贷款的审批条件及流程,提高抗风险能力及行业竞争力。
(五)加强配套建设,实现无忧发展
近日,银监会公布第三批省级地方资产管理公司(AMC)名单,山东、湖北、宁夏、吉林、广西被允许在本省范围内开展金融不良资产批量收购业务。由此,中国地方“坏账银行”扩容至15家。此外,据悉,四川、江西、陕西等六省也在筹建地方“坏账银行”。因而,河北省可参考借鉴其他省份的经验,可由地方政府部门牵头联合本地优质企业集团以及资产运营机构、城投机构或民营企业等建立地方资产管理公司,一方面为河北省城市商业银行发展排除障碍,另一方面又促进了河北省金融业整体的发展。
(六)加强人才培养,实现长远发展
人才匮乏是河北省城市商业银行普遍面临的问题。特别是当前互联网金融冲击加剧,金融改革加速推进过程中,城市商业银行的管理模式、业务种类、服务方式都将发生根本性变化,对具有丰富管理经验人才、金融产品创新人、互联网及信息技术应用人才及资产管理人才的需求将更加迫切。河北省城市商业银行应抓住京津冀协同发展的历史机遇,抓好人才战略,采取“引”、“育”结合的方式实现人才的补充,通过招聘、选拔等方式有针对性的引进人才,通过加强与高等金融院校及专业培训机构的合作培养人才,积极打造一支视角广阔、专业精通的高素质人才队伍,增加行业竞争的筹码,实现建设现代金融企业的目标。■
【相关文献】

1]尚福林.2015年全国城市商业银行年会上的讲话[R.2]巴曙松.利率市场化对中小商业银行的挑战[N.中国经济时报,2012-05-15.3]周书伊.我国城市商业银行脆弱性研究[D.西南财经大学硕士论文.
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