发挥党组织政治核心作用 确保增收节支工作扎实推进
----学习《新形势下强化项目部经营管理增收节支工作的探索与思考》心得体会
太原铁建天和公司党委书记 梁多胜
近日，作为7月份中心组学习的主要内容，我认真学习了《新形势下强化项目部经营管理增收节支工作的探索与思考》一文，通过学习，引发了我对天和公司目前经营管理工作的进一步深入思考，同时我也对如何发挥党组织政治核心作用，扎实推进增收节支工作有了新的思路和看法。下面就天和公司如何借鉴和吸纳北京铁建广珠项目部增收节支成功经验谈几点粗浅的看法。
一、认清当前形势，全面开展项目增收节支活动
今年以来，铁道部在基建上的总体思路是“保在建、上必需、重配套”，铁路“十二五”期间的投资大大减少。面对当前严峻的市场形势，作为施工企业，要充分认清当前的形势，要有紧迫感、危机感，特别是公司管理层，要从中深刻认识当前企业面临的新形势和任务，要从中总结出符合自身发展的应对办法，拿出一套有针对性的管理方案。今年集团公司提出的“调结构、夯基础、强管理、争效益”的行政工作主线，要求我们必须严格遵守制度，规范管理行为，强化项目增收节支工作。其中“夯基础”的要求是坚持“五位一体、五保一促、强基固本”的思路；“强管理”的要求是坚持“系统领导、梯次管理、逐级负责”的思路；“争效益”的要求是坚持“效益为先、精细管理、全程管控”的思路，坚决消灭亏损项目，提高项目管理水平和项目盈利水平，提升企业经济效益。这就要求我们必须要充分发挥党组织的政治核心作用，带领广大党员干部员深入开展创先争优活动，立足当前形式任务，大力弘扬艰苦奋斗精神，发挥领导干部的表率作用，带动全体职工为公司施工生产争创产值。
二、加强过程成本核算，推动二次经营工作
针对目前部分项目部出现亏损的现状，我认为业主拆迁征地导致工期延长；材料、劳力等价格不断上涨；项目部管理费支出不断增加；资金、材料等管理存在漏洞是重要的原因。因此，要求我们在经营管理过程中要不断加强管理、加大索赔力度，收集完善基础资料，及时同业主进行沟通。
项目部要加强过程管理，努力提高自身管理水平，优化施工方案，节约管理支出。对外协队伍严格执行劳务队伍优选制，选择有准入有实力的外协队伍完成工作，实现双方共赢互利原则。对材料机械执行招标采购制定，加强物资设备消耗管理工作，严把控制材料进出关、使用关，引用新技术、新工艺，节约环保减少项目部投资。
二次经营首先要树立“合作共盈、全程经营、智慧经营”经营理念，平衡好各方利益，超前筹划，精心运做，达到预期目的。建立二次经营“利益共享、风险共担”机制，规避二次经营风险，充分调动各方积极性，寻求结合点，抓住关键点，找准切入点，确保二次经营目标的实现。
三、加强员工培训工作，保障青年员工成长空间
随着企业规模的急剧扩张，各类人才严重短缺。这就需要高度重视对人才的引入和培养。青年人才已逐渐成为了项目部管理层、技术层和作业层的中坚力量和主体力量。作为管理者要为青年员工起好模范带头作用，经常的深入基层，身先士卒，以身作责，用自己的敬业精神来影响带动他们。结合公司“双学双比”学习竞赛活动，经常组织青年培训，为他们提供锻炼、展示自我的平台和机会，多请一些有经验的技术和经营方面的专家指导他们成长，同时为他们做好后勤物质保障工作，关心生活，提高待遇。项目部管理者只有这样，认真做好每一步，才能发现人才、用好人才、留住人才。
四、烘托增收节支氛围，构筑增收节支企业文化
增收节支工作是企业实现长远发展和保持旺盛生命力的重要组成部分，增收节支工作不仅能够为企业节约成本，培养员工节约意识，同时它也是企业文化的重要体现方式，那么我想增收节支工作既然作为公司发展的一项重要工作来抓，就应该通过各项制度指导员工们怎么样去干，怎么样去做，细化增收节支的各项工作内容，尤其是作为公司领导干部成员，更应该以身作则，率先垂范，在日常工作中树立榜样，给广大员工带好头、领好路，只有大家的行动都规范了，上下同心，群策群力才能够将增收节支工作落到实处，发挥它的能量，在日常的工作中形成行为习惯，真正形成企业增收节支文化，为企业健康持续发展保驾护航。
通过这次学习，使我更加深刻的认识到肩上的重任，在今后的工作中，我们每一名领导干部要多学习，不断提高自己业务水平及能力，进一步开阔思路，以适应当前市场竞争的需要。对于天和公司来说，要把索赔和二次经营作为当前项目部的重点工作，积极运作，争取实现经营目标。我们要积极参考和借鉴北京铁建广珠项目部的成功经验，树立正确理念，精心筹划、加强管理，争取公司和项目部的利润实现最大化。在抓好内部管理的同时，还要处理好与建设、设计、监理单位的之间关系，做到利益共享，风险共担。我将把增收节支工作作为今后工作的首要任务来抓，一直贯穿到项目管理全过程中，为降低项目部施工成本，提高企业经营效益做出自己的贡献。
