联想集团简介
联想培训体系为联想集团的不断创业和发展提供了坚实的人才基础。新员工的培训包括入职培训和能迅速提高新员工工作技能的“入模子”培训。除了联想学院，联想有自己的专职培训部门，在各分公司都有相应的专员负责员工的培训，并都配有了合适的设备，每年的费用都有最初的预算而定额，每一位员工一个财年内必完成公司规定的培训课时，完成后，可直接对其他培训课程进行选择学习，新员工的入职培训保证了员工一进入公司就具有很高的技术水平和职业素质，为公司的发展奠定了基础。联想管理学院以企业文化作为战略性培训的核心内容，有效增强员工认同感和使命承诺感。新员工入职培训，1年两期的联想经理培训，联想高级干部研讨班，外地平台新员工培训，员工的在职学历培训和海外短期培训等多层次全方位的培训方式，已经成为联想公司留住人才和发展人才的有效手段。在培训体系中，联想集团重视课程开发和培训师队伍建设。这种制度安排，丰富了企业培训资源，提高了培训的针对性，值得借鉴。我们希望通过本软件系统的操作和学习，学员能够完成以下任务：1.重点掌握培训体系的建设的基本原则，请学员结合案例信息，谈谈培训课程开发和培训师资队伍建设对于培训体系完善的关键作用。2.理解企业文化对企业发展的支撑作用。联想控股有限公司（LegendHoldingsLtd.，简称“联想控股”）是一间投资于多个非相关多元化行业的投资控股公司，目前涉及IT、投资、地产三大领域，旗下拥有五间核心子公司。同时，公司紧紧抓住发展机遇，积极探索新的投资机会和产业发展方向，进
一步扩大投资范围和投资规模，努力成为中国投资行业的领导者。联想控股是中国最著名、最受尊重的品牌之一。作为价值创造者，联想控股拥有国际化的企业治理模式，对于中国市场环境、企业成长规律以及本土投资运作具有深刻理解和成功实践。公司通过董事会对被投企业进行治理，利用多年积累的资源和管理能力为被投资企业创造价值，推动其成为所在行业的领先企业。在追求投资成功的同时，联想控股在企业社会责任、企业文化和管理实践等方面努力成为中国企业的典范。联想控股自身直接投资业务目前围绕三大类搭建投资组合：核心投资、少数股权投资及另类投资（包括对私募股权和风险投资基金的投资、孵化器投资）。经过二十年努力，联想走出了一条有中国特色的高科技产业化道路；成功实施了国有股份制改造，建立起现代企业制度；立足中国本土市场，在和国外企业竞争中取得成功，促进了民族IT产业的发展；学习西方成功企业的管理经验，结合中国实际，提炼出具有联想特色的企业管理理念，并成为核心竞争力。公司于1984年由中科院计算所投资20万元人民币，柳传志等11名科研人员创立。2008年，联想控股综合营业额1145亿元人民币，总资产652亿元人民币，员工总数超过3万人。秉持“产业报国”的理想，联想控股将与中国经济共成长，努力成为一间具有国际影响力的投资控股公司。
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