部门建议书
一点建议
全体人员会议结束后,我想了很久,还是决定提笔给部门写出自己的一点看法和建议:现象一:大多数人都很忙,恨不得一分钟掰成两分钟来用,而有的人却有闲余时间去别的公司或岗位的电脑上玩游戏。这就暴露出部门内部各岗位工作任务分布不均或是工作职责不明确,导致有些人不知道自己每天来了该干什么;或是员工存在抵触情绪,对上级管理部门处理某件事情的方式、方法有意见却不敢明说,因此采取出勤不出力的方式消极怠工。发展到以后,就有可能不择地点、不择环境地发泄自己的不满情绪,给部门的外在形象带来影响。
建议一:应当建立各岗位、各班组、各成员的工作职责,以文字形式清晰界定工作目标分解程度、明确工作内容、工作过程及要达到效果的标准(干到什么程度)。建立详细、准确的协调制度,岗位与岗位、班组与班组的衔接工作应能得到充分的保证。在此基础上,划分工作区域,确定岗位、班组、成员的主要工作和临时性工作的内容,主要工作定期考核,临时性工作实行工作票制度(临时性工作由谁来确定)。并在工作过程中不定期抽查员工的工作
情况,进行适时考核。危机感带来的紧迫感会加快员工工作的步伐。现象二:部门有些人员在处理简单的设备故障上仍存在问题,缺乏对标准操作程序的深入学习和故障处理的实战经验,导致不能独立处理基本的紧螺丝或是设备报警故障停机;不能严格按照巡检设备规定的标准(项目、程度等)进行巡检,发现超出自己能力范围的问题不及时上报,按自己的意愿或猜测对存在故障的设备进行处理;记录填写随意性过大,造成
运行记录填写不规范,误填、漏填现象时有发生;回答领导提问或出于紧张或出于无意,任由自己
的主观意识随意回答,造成领导对我们工作状态不满意。建议二:制定部门或岗位员工的学习监督机制,对员工在某一特定时间段的学习情况,采用书面考核、口头提问或是现场演示的方式进行检查、考核;员工的学习计划上报形成制度,针对不同的学习计划确定考核的内容;定期组织以员工为主的设备相关知识的培训,将自己在某一时间段的学习情况进行汇总,通过大家的讨论、提问形成新的问题,激励员工不断追求更多的知识,并善于将学到的知识与全员共享;建立公用系统内部的展示板(宣传栏),鼓励员工将自己在工作中的心得体会、经验教训整理成文字资料,或收集一些与工作紧密相关的文章、事例张贴在公示栏中,对员工进行潜移默化的影响,逐步提升团队的凝聚力和向心力;加强对员工的培训教育,鼓励员工树立正确的工作观,端正工作态度,把握员工的思想动态,根据思想动态的变化调整工作方法,做到对症下药;制定设备巡检所需时间统计表,记录每个岗位巡检所需的时间,汇总巡检所用时间,有针对性的与员工交心,力争做到在同一个行为标准下,不同的人达到相同的效果;规范员工行为,增强员工的自信心,在任何情
况下,做出的口径与实际操作相符合。现象三:员工所涉及的奖励、惩处无依据,尤其是考核(罚款金额),都是在召开的会议上宣布然后实施,员工违反规定后受到惩处,心中不免有不服的感觉。产生消极情绪,于我们的工作无益。建议三:所有的有关奖励或惩处的条款应当以文字的形式固定下来,可随着情况的变化进行修订或补充;制度的制定要经过全员人数的多半以上同意,并打印成书面材料经全员签字确认后方可生效(有章可循,有据可依);一旦有人违反制度,必须按照相应的条款给予惩处,无论是谁,制度面前人人平等(执法必严,违章必惩);当然,若有人做了有利于团队的事情,也要按照制度给予奖励,只有奖罚分明,才能使所有人转变观念,以遵守制度、认真工作为荣,完成部门对员工的正确导向。题外话:管理就是敢管加讲理:该讲理的时候就要讲理,帮助员工分析自身存在的问题,提出改进和防范的措施;该管的时候就要雷厉风行的去管,以最果敢的手段坚决打破员工存
在的侥幸心理。公用系统雷泽荣
2012年8月22日篇二:部门管理建议项目部管理建议
一、关于提升工作效率1、明确工作安排:1)、进行工作安排时应明确以下几点:希望得到什么结果,可以调用哪些资源,把握的基本尺度、完成的时间以及工作结果的
提交方式、注意事项等。2)、直接负责制。
只对一个上级一个领导负责,或者针对具体的事项对一个人负责。2、优化管理方法:
中心:目标管理,结果导向,过程指导,时间控制。1)、目标既是本人的任务,也是本人对于团队的贡献,目标管理的工具是周计划和周总结,每人每周均填写固定的表格,提交给部门经理同意,确定本周工作计划。本周的工作安
排以及考核均对照周计划进行。2)、每一个人按照周计划灵活安排自己的工作,原则上公司不加干涉,考核只对照周计
划针对结果进行考核。特殊情况特殊处理。3)、对过程进行指导,过程不作为考核依据,仅仅作为避免工作失误的辅助手段。4)、严格时间控制,务必在规定的时间内完成工作,如有其他情况及时沟通。可根据工
作实际情况采取中期报告的措施。3、最好借助在线协助工具。构建在线协作平台,办公室oa系统,今目标等4、必要的考核和激励工具。是强化执行里的必要手段,如项目奖金及其他不固定的激励奖励。
二、关于员工培训与成长体系目标:契合公司现状与文化、具有较强专业能力与执行力、善于沟通与协调(1)、入职培训:目的是协助新人尽快熟悉公司,进入工作状态。新人刚入职时进行,侧重于公司介绍、发展历程、业务介绍、企业文化、发展思路与前景、工作规定、成功案例
等。时间在新人正式入职后,总经理或者人事或其他的制定的人执行(2)、岗前培训:主要目的是协助新近员工尽快适应工作。时间在入职之后,部门经理
或者其他指定人执行,侧重于工作内容、工作方法、工作思路以及专业技能等,(3)、在岗培训。在一定时期内制定“职业导师”,熟悉业务,协助解决工作与生活中的
问题,带领其融入团队。
工具:公司员工手册、主题讨论会三、关于团队建设
目标:增强团队凝聚力,提升其执行力(1)、发挥主题讨论的作用,注意加强参与性、互动性(2)、高质量的团队活动。节假日活动,适时的周末聚会等(3)、建设团队基金四、关于会议基本思路:突出重点,提升效率;压缩时间和频率;强化会前准备与会后总结、跟踪执行
1、每周例会:原则:基本上一周只开一次(周五或者周一下班之前),时间控制在30分钟之内。主要
内容:上周总结;下周安排;其他非常必要事项。需要的背景资料和有分歧的、与本次会议
无关的主题不占用本次会议时间,自己提前解决或放到主题讨论中进行讨论。1)、会前准备:会前把会议主要议题、可能的选择方案、时间以及相关安排提前通知参会人,相关背景资料发给参会人(或者安排其会前主动了解相关背景知识),以尽快进入状态,提升会议效率。