产品经理和设计师的区别 [7个设计师与产品经理沟通的实战经验]
产品经理和设计师的区别[7个设计师与产品经理沟通的实战经验]做为一个设计师。大家或多或少都遇到这样的情况：产品文档不完善，产品人员没想透彻就让设计师开始工作，过多寄期望于设计师，然后反复的修改。或者产品人员过多的纠结于设计形式，对于设计师的设计指手画脚。这些问题我相信大家都遇到过，一些设计师肯定会产生抵触情绪。这里我想谈一些个人经验。给那些刚入行，或者入行没多久的朋友们一些帮助吧。投稿作者风尾竹，微信公众号：liaosheji2010作为一个好的设计师如何与业务部门沟通了：一、懂业务首先要做到对你要做的业务有足够的了解。要去学习了解相关的业务知识。这样你才有发言权。设计师应该是一个解决问题的人，而不是一个描点划线的工具。所以设计师在你发表意见前，请先积累业务知识。二、有案例或者文献支撑在于产品沟通中。也许会遇到问题争执不下的时候，这时候我们需要给自己找理论支持。因为没有任何思想支持的辩白是苍白无力的，这就要求我们在平常的8小时工作以外，去多看多想。1、多关注同行的网站，我所指的同行不只你业务上涉及的同行，眼光放远一些。互联
网的那些知名国内外同行都可以看看。2、关注一些优秀的设计师社区比如站酷网，UI中国，优设网，有些文章想法你不一定在官方的网站上可以看到。同时你关注这些网站的友情链接。也许你会有意想不到的发现。3、看一些基础性界面研究/用户体验的书籍。现在用户体验的书很多，我觉得用户体验尽管有一些大的准则可以通用，但实际应用在具体业务上各不一样，也不要盲目相信用户体验那些书的说法，而是要深入的去了解你接触的业务。所以看些基础性书籍很有必要。三、沟通心态要相信所有的争执讨论都是基于大家都想把这个项目做的更好。所以心态首先要放正，本着共同讨论共同进步的心态来向问题。也许有的人嗓门大，有的人性子急。但你始终要保持平和不卑不亢的心态去讨论问题。因为我相信坦诚的讨论比无意义的吵架暗战更有积极意义。四、试着和你的同事成为朋友在我不长的工作时间内我接触过很多产品经理，很多成为了知心朋友。这也许是国人的特色。有时候，也许很难办的事情或者很难沟通的事情，有了朋友这层关系后。一切都很好办。而且这也是在为你的职场生涯积累人脉。我相信就算你换了一家公司后。当你有了问题，朋友还是会无私的给予你专业能力的帮助。五、换位思考
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