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XXXX公司运营管理制度
目录
一、《经营管理制度》编制目的二、《经营管理制度》实施要求三、行政、人事管理制度
1、公司组织架构图
2、项目开业筹备主要管理人员到岗时间表3、公司各部门职能描述
四、招商管理制度
1、市场调查
2、商业业态规划、招商政策及租金方案3、商铺招商4、广告招商5、商铺租赁情况分析6、品牌资源库建立
五、运营管理制度
1、公司损益测算2、经营规范管理3、现场管理4、运营计划管理5、数据统计分析管理
六、物业管理制度七、工程管理制度
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XXXX公司运营管理制度
一、《经营管理制度》编制目的
1、为实现市场保值、增值、实现商业管理规范化、科学化，建立科学、切实可行的管理机制和操作规范，提升曙光国五金建材家居博览城品牌形象，制定本制度。
2、《经营管理制度》阐明了公司商业管理的思想和本公司各项业务操作要求。通过《商业经营管理公司经营管理制度》的制定和实施，期望能在以下各方面规范公司的经营管理活动，提升商业管理品质。
1优化、整合商业管理的业务流程，使之更为明确规范，切实可行；2明确管理责权体系,清晰职责；
3加强信息沟通,提高商业管理的有效性和效率；4营造开放、诚信的管理环境，促进组织的学习和创新。
二、实施要求
1、本制度是商业管理公司开展工作的指南。
2、所有与商业管理公司业务有关的员工均必须遵循本制度的规定,胜任本职工作必须以掌握和有效执行本制度的规定为前提。
三、行政、人事管理制度
1、公司组织架构图
企划部精心整理学习帮手招商部营运部总经理
副总经理（招商、运营）
副总经理（物业、工程）
营运总监
（招商、企划、营运）
物业管理部物业部经理
保安队长
工程部工程部经理工程师
行政人事部部门经理行政主管
财务部财务经理会计
招商经理招商助理企划经理企划营运经理