多巴新城2017年度招商引资工作总结汇报材料
多巴新城建设管理委员会
（2017年11月21日）
尊敬的各位领导：
根据安排，现就多巴新城2017年度招商引资各项工作简要总结如下，不妥之处，请批评指正！
一、2017年度各项招商引资目标任务完成情况
我委紧紧围绕《西宁市人民政府办公厅关于印发西宁市2017年招商引资工作安排意见的通知》（宁政办〔2016〕48号）中分解给我委的目标任务，新城区范围内的23项招商引资项目开工建设，完成招商引资到位资金30.12亿元，完成市定目标任务30亿元的100%，其中完成省外到位资金19.15亿元，完成市定目标任务14亿元的137%。
二、采取的主要措施
1、高度重视、精心组织、周密安排
一是我委始终把招商引资作为全县工作的重点，不断完善工作机制、创新工作思路，对招商引资工作由主要领导亲自安排、在青海国际会展中心召开的“2017年中国·青海绿色发展投资贸易洽谈会”（即2017“青洽会”）上，我委认真完成组委会下达给我委的5家省外客商邀请接洽，以及相关布展工作的基础上，与山东华安集团的多巴新城约300亩商业地产开发项目实现签约。该项目计划总投资额10亿元，占地约300亩，计划建设以商业地产开发为主，民族风情园、乡村旅游、休闲度假养老、特色农副产品精深加工销售集散等业态为辅的一个综合类商业地产开发项目。二是积极开展招商引资项目的征集、筛选、储备工作，对重点招商项目通过青洽会、城洽会、西洽会、商会座谈会等平台进行了推介，全年共推介招商引资项目23项，总投资达30.12亿元，全面完成市委下达招商引资任务目标。三是秉承“为投资者着想、为投资者服务、助投资者成功”的宗旨，持续做好已落户企业的跟踪服务工作。对中国西部自驾车营地建设项目通过对剩余4户约15亩土地的依法强征，一期项目现正在抓紧进行场地平整，项目部临时用房搭设等施工。
2、“走出去 引进来”积极服务招商工作
一是积极采取走“走出去 引进来”措施，强化招商引资工作。今年年初，我委在何灿副市长、市委常委许国成及党委书记陈兆超的带领下外出招商，与山东华安集团对接多巴新城商业地产开发项目，并与新疆广汇实业投资有限公司对接了多巴新城综合加气站建设项目、在2017年7月初举办的2017“城洽会”期间，完成了50名国内参会客商邀请及青海丝绸之路国际物流城沙盘模型等布展工作；二是精准对接，确保项目招商工作“准确率”提升。在今年7月3日至5日在市政府杨小民副市长的带领下，我委前往深圳前海盛威投资有限公司和深圳文旅投资管理有限公司两家企业，针对性的进行了考察调研，并开展我委部分项目进行对接招商工作；三是于8月份策划并编制完成了多巴湖商务核心区整体开发、西王母湿地公园片区文化旅游小镇等5个，销售收入超过50亿元或投资额超过50亿元的 “双50”秋冬季攻势重大招商引资项目。
3、不断完善招商项目库
今年6月7日，我委《多巴新城规划控制规划》以通过审批，我委根据新规，全面梳理产业链项目，大力发展特色文化旅游业、商贸流通、新型城镇化建设、生态环境保护、新型工业、绿色新能源产业、民生改善等领域的优质项目，组成招商组主动外出招商，引进一批投资规模大、产业带动性强的重点项目，紧密结合新城控规和建设实际，编制了《多巴新城招商引资项目库》。项目库涉及五大领域、二十九大类、105大项、总投资872.5346亿元。主要涉及供水排污、综合交通枢纽、文化体育、医疗卫生、康复养老、生态景观廊道等领域，并根据项目库，精心挑选一批重点项目，计划在2018年青洽会、城洽会等招商活动中推出。
4、做好协调服务工作，推动重大项目招商引资
一是强化队伍，完善资料，塑造招商品牌。充分挖掘多吧新区区位交通优势、文化内涵和产业特色，对重大招商项目进行筛选包装，制作高品味的视频广告、平面广告和招商画册，挺高园区知名度和吸引力；二是加强区域合作，夯实工作基础。积极主动融入西宁副中心角色，与西宁党政机关建立更广泛、更紧密的联系，掌握到更前端的产业信息，并通过区域交流合作，相关部门帮助，提高企业对多巴新城产业新城的认同度和信任度，激发投资热情，承接到更好、更有发展潜力的龙头企业；三是强化平台招商，实现重点突破。充分利用好中介招商、协会招商、推介会招商，加强与建立了友好关系的中介组织、行业协会联系，在现有基础上，努力拓展新的招商资源，搭建新的招商平台，及时掌握重大产业转移信息，力求信息收集不间断、不遗漏、广覆盖；
四是瞄准龙头企业，开展针对招商。结合我多巴新城产业发展，在重点区域内对相关产业进行认真梳理，找准产业龙头，锁定招商目标。组成产业招商小组，实施针对性招商。通过收集对方资料，分析对方需求，找准互补性，再结合企业实际制作专业招商方案、项目书等，主动上门拜访，寻求合作机遇。建立长效跟踪服务机制，确保项目不因跟踪服务不到位而流失；五是抓大不放小，集聚效应强产业。注重多巴重点产业的上下链开发，拉长产业链，引进链核企业或整体产业链。同时大量引进配套企业，让企业大量集聚，形成优势效应；七是全力跟踪，确保项目落地。加快签约一批。充分发挥多巴区位优势，做好服务工作，全力跟踪歇山东多巴新城商业地产开发项目、西部自驾车营地、新华联国际旅游城、青藏红景天保健品种植及精深加工基地建设项目的落地。
二、存在的问题及下一步工作打算
虽然我委招商引资工作有序推进，但在工作中还存在一些问题：一是招商信息获取渠道不广，与商会、协会、同乡会联系不够紧密；二是受土地手续办理、资金筹措、规划设计等工作进展滞后的原因部分项目进度缓慢，三是我委区域内建设用地指标少、基础设施配套差，土地征迁费用与西宁市毗邻地区差距较大等因素导致招商引资工作难度持续加大。
下一步，我委将重点对标省市招商引资安排部署，牢牢固树立“招商引资是经济发展的基础支撑、动力之源”的意识，突出工作重点，围绕涉农、涉旅、涉商项目精心包装推介项目，加大对外交流力度，多触角捕捉信息，拓宽渠道，争取引进投资大、带动能力强、发展前景好的大项目，确保我委招商引资工作再上新台阶。
（一）进一步创新招商方式。坚持“引进来”与“走出去”并举，提高利用外资规模和水平，全面梳理产业链项目，建立完善重点招商项目库，扶贫协作等重大平台政策资源，在现代农牧业、特色文化旅游业、商贸流通、新型城镇化建设、生态环境保护、新型工业、绿色新能源产业、民生改善等领域开展集群式、链条式招商；梳理一批可行性强的优质项目，组成招商组主动外出招商，引进一批投资规模大、产业带动性强的重点项目。
（二）进一步完善项目跟踪服务机制。积极协调解决项目建设中存在的困难和问题，形成“一个项目、一个领导、一套专门工作班子、全程跟踪服务”的招商引资工作格局；建立签约项目档案、外来投资商信息库，采取与企业座谈、上门走访、电话跟踪等形式了解掌握企业投资动态、项目建设进度，协调解决项目建设中遇到的问题，确保建设项目开工快，建设快，投产快。
（三）进一步加强招商引资项目管理。针对重点项目，及时通报项目建设进展情况，加大对“青洽会”、“城洽会”等重点经贸活动及产业园区引进重点项目的督查，及时协调解决各类问题，提出整改措施，进一步推进已签约项目的实施，提高项目履约及资金到位率。做好项目资金申报等服务工作，积极争取政策、争取项目、争取资金，为招商引资搭建平台，进一步引导外来投资企业增资投入和发展新项目。
