安全验证
有节奏地汇报工作是一门技术活对待工作要有创业般主人翁的心态，但是具体待人处事要有职业经理人的专业方式。最近有个朋友找我诉苦，P6，她新转到一个部门半年多，刚去的时候一个人负责整个部门的一些探索型项目，一个人边做调研边做规划边还要推进落地。最近其中一个项目成为了整个部门19年最重要的创收方向，项目本身难度巨大，牵涉的团队巨多，模式巨复杂，又没有任何基础，需要完全从零开始，项目KPI和时间压力又一下子紧张起来。她扛不住了，但是没有做出成绩，又不知道该不该跟老板要人。最后的结果是，其他项目分拆给其他人负责，她一个人专攻最重要的这个创收项目，等模式验证后可以考虑给她加人。她遇到的问题是，负责的项目是团队最重要的项目，众所周知项目难度也是极大的，跟老板汇报完，老板敲定要做，而且规定时间必须要上线，但就是不给人，不投入资源。了解完她的情况，我觉得非常奇怪，项目方向是老板的KPI方向，老板也认定必须要做成，但为什么就不愿意投入资源呢？1/6
我分析，难道是老板对她不够信任，想让她自己先探索和验证一下模式？那也不应该，老板自己最紧迫的KPI方向上，不会放一个不信任的人来做，她最后验证不成的话，老板这段时间也就不好挽回了。后来细聊之后才发现可能是她跟老板汇报工作和争取资源的节奏和方式不对。跟大家分享一下我的工作观——对待工作要有创业般主人翁的心态，但是具体待人处事要有职业经理人的专业方式。问题出在哪儿呢？问题出在她跟她的资源方（老板）没有做好沟通对齐和资源争取。怎么说呢，我这个朋友吧，她的工作态度和热情是毋庸置疑的，投入度非常高，各种调研和规划都是亲力亲为、事无巨细，业务能力也非常的强，不然也到不了P6。最近几个月，几乎没有休假，一到周末约她出去，她都说要梳理工作，做好规划。我相信她自己梳理得已经非常清楚，也有非常详尽完善的调研、规划和进度把控了。但是，她做的这一切，可能也就仅限于她，现在加上我，这个过程中没有其他人知道，更没有人去帮助她。项目的成败，最后也会完全取决于她自身的业务水平和资源协调能力。2/6
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