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..求体育赛事的运营模式1我国体育赛事运营管理中的资源—效益现状分析1.1政府主导型1.1.1赛事运营在赛事资源的综合性赛事被城市政府运营，他们多采取单独承办或协办的形式。71.28%不过，的城市政府优先考虑赛事的社会效益，兼顾赛事的经济效益。—效益转化上，有70.08%的赛事运营有赢余，30%因资源要素的配置欠科学，大多数赛事运营的效益不高，只有略超过与政府部门对赛事统计指标标准的界定不一致有关。赛事管理1.1.2赛加强赛事目标定位、在赛事计划的管理阶段，43.33%的城市政府比较注重赛事计划，沟通管理与人力资源管理是城市政府考虑的重要因在赛事执行过程中，事风险与信息管理。素；在赛事控制阶段，任务目标执行、部门之间协同是城市政府管理时主要考虑的因素；在以便他们对赛事进行有的城市政府认同总结赛事得失是首要考虑因素，赛事结束时，45.62%效评估。资源—效益1.1.3的低于，85.98%我国城市政府运营赛事的资源—效益转化比较低，60%以上仅为14.02%。其原因是赛事效益转化的目标定位不准，或缺乏科学管理，降低了赛事运营的预期效60%益；或者与统计指标的确定不统一有关。1.2商业组织型赛事运营1.2.1他们多采用单独承的国际单项赛事，71.28%的国内单项赛事与28.36%商业性组织运营了兼顾考优先考虑赛事的经济效益，72.01%的商业性组织在赛事运营时，办或协办的方式。有80%的赛事运营是赢利的。虑赛事的社会效益。赛事资源要素的配置较为科学，
有略超过1.2.2赛事管理的商业性组织要求30.21%的商业性组织选择首要注重赛事计划的管理。其次，有33.33%人力资源管理与时间在赛事执行中，商业性组织把对赛事沟通管理、加强赛事执行的管理。商业性组织要求加强部门之间与部门内在赛事控制阶段，管理当作主要考虑的内容。同时，的商业组织比较重视维持赞助客户关42.32%在赛后，部信息沟通，加强彼此的协同与协助。系，注重赛事再度开发。;....1.2.3资源—效益以，资源—效益转化率在80%的赛事资源—效益转化率在61%～80%商业性组织有17.43%赛事承办方是有赢利的。这表明，我国赛事在招标我国仍有近70%上的赛事不到10%。可是，我国赛事市场不够导致一些赛事承办方低价中标；另一方面，过程可能出现不公平的竞争，规范、赛事信息不对称等一定程度上制约了赛事收益的真实性。1.3生产企业型1.3.1赛事运营的生产企业运营了国内综合性赛13.26%的生产企业运营国内单项赛事。其次，有86.74%协办、委其他生产企业参与合办、事。有68.73%的生产企业采用单独承办赛事的运营形式，，（经济效益、社会效益）托办理的赛事运营形式。在赛事运营时，优先考虑赛事的长远效益。然而，因赛事资源要素的配置缺乏科学兼顾考虑赛事的当前效益（经济效益、社会效益）性，赛事运营效益较一般。赛事管理1.3.2加大了赛导致在赛事具体执行时出现一定问题，生产企业对赛事的计划考虑较为简单，的生产企业加强的生产企业注重对赛事控制的把握，86.74%有事控制的难度。因此，86.74%不断总结赛事与产品之间的“融在赛后，生产企业较多注重赛事评价，对赛事执行的管理。合”，以此提高赛事运营的实际效益。1.3.3资源—效益的赛事资源—效益转
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