扩张型财务战略作者：廖姝 张婷婷 陈茂珍 蒋欢 田操来源：《时代经贸》2013年第01期
【摘 要】本文列举国美、TCL、阿里巴巴等多个案例，分别从投资、筹资以及收益分配等三个方面阐述扩张型财务战略的内涵；指明处于经济复苏期、产业发展期以及完全垄断市场的企业更适合采取扩张型财务战略；通过比较都采取这一战略，结果却大相径庭的蒙牛集团和巨人集团，说明企业应加强财务风险防范与管控。
【关键词】扩张型财务战略；风险防控；投资；筹资
扩张型财务战略是指以实现企业资产规模快速扩张为目的的一种财务战略。为了实施这种财务战略，企业往往需要留有绝大部分乃至全部留存收益的同时，进行大量外部筹资，从而弥补内部积累相对于企业扩张需要的不足。由于收益的增长相对于资产的增长总是具有一定的滞后性，企业资产规模的快速扩张，往往使企业的资产收益率在一个较长时期内表现为相对较低的水平，因此，扩张型财务战略一般会表现出“高负债、低收益、少分配”的特征。
一、扩张型财务战略的内涵
1.投资战略
从投资的角度来看，兼并与收购是企业采取扩张型财务战略，实现资本扩张的主要形式。许多企业为了支持扩张型财务战略，在投资方面都采用并购方式，从而取得了巨大的成功。如：2006年7月24日，国美电器并购永乐家电。并购后，2007年第一季度国美电器销售额由2006年的56.04亿元激增至100.88亿元，同比增长80%，净利润达1.69亿元，同比上升75.1%；为了“走出去”做成国际化的企业，TCL在2002年以820万欧元全资收购德国电器公司施耐德，正式进军国际市场；2005年8月11日，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时得到了雅虎10亿元投资，争取打造中国最大的互联网收索平台。企业通过并购能获得规模经济优势，降低交易费用，分散经营风险，同时产生经营、财务等正面协同效应。
