建设单位工程通知单回复函
-------大堂装修存在问题需甲方即刻解决的事项
内蒙古中银房地产集团股份有限公司：
一、在合同五.1条款里，本合同采用总价控制方式，装修（含电气），总控价在240万元以内，空调、地暖、消防、防火卷帘安装工程总控价在50万以内。也就是说这俩大项不得超过总价290万元，而现场是实际发生额已经达到290万元左右。大堂装修总价会达到340万元，超过合同总价控制价40%。设备安装（包括主灯）实际发生额应为60万元左右，超合同价总控价的12%左右。除此以外还增加了售楼装修、样板房的设计和施工，中银29层卫生间改造、LED屏及其他签证约为30元左右。遵照《中华人民共和国合同法》，我司要求贵公司变更合同或追加补充合同。
二、关于延误工期：合同竣工日期：2014年11月5日。我司收到的第一张材料认价单为2014年11月25日。大部分材料认价单都在2014年11月5日以后，（石材进场11月6日，石材认价单签订日期11月7日）。至今为止还有未签订认价的材料。因此延误工期首先是贵公司造成的。每天就知道要施工方的竣工日期及进度安排，就不问问这中间存在什么问题，如何解决问题。只有甲乙双方坚持互惠互利的原则，大堂装修才能早日竣工投入使用。
三、我司垫资合同为二个月，甲方大宗材料认价都在11月中旬。我司从第一期周报到现在，周周都催加快认价速度。甲方延误了我方的资金周转期，至今为止还有外加工的材料未定，
仍然有其他项目再增加。贵公司说的50万元工程款，实际上是借款，利息7.5万元，工程决算时一并结算。
四：说工人到甲方办公楼及售楼中心围堵领导讨要工资之事。首先申明不是我司工人，我司没有与这些人有任何协议，但我司曾跟甲方沟通过可能发生的事态，可结果回答是“闹就闹吧”“谁怕谁呀““打官司能打得过杨总”。我司是来施工的，而不是来打官司的。
五、关于我司承接一层样板房工程，样板房的设计图，是贵公司从多家设计公司中挑选出来的。设计图和施工图，甲方未付半毛钱，无功劳动，免费服务。施工中：泡砖时砖面结冰，贴墙砖出现游砖，滚乳胶漆起泡，每天温度器在零下8-10°，气温实在太低无法施工，豆腐碴工程我司不做。工程部工程师们都看到了，并同时拍了照。烧炉子、小太阳、油汀都没用，大堂到处窜风，墙体冰凉，不具备冬季施工条件，无法排出完整的合理的进度计划。
六、关于12月27日开门事，12月26日晚上工程部石部长打电话给王敏，要求27日上午开门，王敏出差在外与石部长沟通好了，有关开门和换锁事项，但不知道为什么甲方要纠结这种小事。
七、由于12月10日锁大门事件的发生，我方想跟领导好好沟通一下，工地的事不是找不到领导，就是没空搭理。一说工地之事，就用
“罚款和通过法律手段追加你方造成的一切经济损失”。而不是一切从实际出发，想方设法来解决现场的实际困难，一天开出了三张罚款单，共计：53万元。“罚款、强行让你方退场、通过法律手段”，这就是贵公司对施工方解决问题的三部曲。这只会造成施工方，心灵和施工上的阴影和寒心。望贵公司换位思考，实事求是，拿出诚意，为创双赢工地而努力！
南京金陵建筑装饰有限责任公司
2014年12月30日
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