城建集团三公司二分公司
安 全 施 工 责 任 书
为进一步贯彻劳动生产法，落实“安全生产责任制”，执行ISO9002标准以及JGJ59-99检查标准，实现“安全第一、预防为主”的原则。在工程施工管理中按照“管生产必须管安全”的规定,强化安全意识和安全管理,减少工伤事故的发生,实现安全生产,创造经济效益。经协商签订二零零三年度二分公司地铁一号线25合同段工程安全生产管理责任书。
其内容如下：
一、责任指标：
1、杜绝责任事故和重大伤亡事故，目标为零。
2、保证年工伤频率低于1.8‰
二、管理要求：
[主任工程师]
1、 严格执行局、公司、现场各项安全管理制度以及安全生产规范；加强安全管理，推行目标管理。2、制定工程施工部位的技术性安全措施，施工方案中必须涉及到安全施工问题，对技术方案及措施的安全性负责。3、参与实施施工中的安全技术措施。
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4、各部位施工技术措施中必须考虑合理性及施工安全性。 |
5、图纸设计中要为人员实际操作、安全防护留有空间，施 |
工模板受力、支撑体系等必须有充足的理论数据。 |
6、协调技术安全与防护安全中的一切事宜。 |
2、
2、协助分公司经理搞好安全生产工作，领导安技部门开展好日常管理工作。
3、对施工现场的安全管理、安全防护、安全作业及责任事故负责。
4、部署项目工作，必须全面考虑安全防护工作，强调施工中应该注意的安全问题，并落实到人。
5、提高项目管理人员的安全管理意识，对安全工作相互推托、未尽职责的人员给予教育和警告。
6、组织安全检查，针对生产中存在的不安全因素，及时采取整改措施。
7、定期召开安全例会，把安全工作贯彻到生产中，做到安全生产经常化、制度化。
8、参与高空作业、危险作业处的方案制定，严格按安全技术施工措施实施。
9、协调好现场各方面有关安全事宜。
10、支持施工中所配备的各项用于安全防护或安全施工的工具及用品。
11、安全工作与施工生产相冲突时，必须首先考虑安全问题，不能违章指挥。
12、经常与项目经理沟通，交换思想。
三、考核与奖励
1、考核内容：责任指标与管理要求。
2、奖励办法：对完成各项指标及达到管理要求者，年终进行奖励。
3、处罚办法：
（1）未完成责任指标，年终不予以兑现安全奖。
（2）未完成管理要求，生产经理应负有责任，并接受通报批评及相应的罚款。
4、奖励：年终由领导班子进行审核，由分公司经理批示是否奖励或处罚。
分公司经理：
签 定 人：
公 证 人：
市政三公司二分公司
二零零三年三月
