绩效考核的不足和改进建议
绩效考核的不足和改进建议
一、不足
1、考核标准不明确：有时候没有明确的考核标准，只是发现有问题，绩效考核中某一项没有完成，导致因微而失去了效率。
2、目标考核需求不衔接：周期跨度短，和长期的发展规划不具备一致性，使得无法统一考核标准。
3、人力不足、物力不足：绩效考核一般要求一定的仪器和数据，如果没有这些，将影响考核的科学性和可靠性。
4、绩效评价普遍偏高：考核时如果偏于宽容，或者对于成绩优秀的员工进行针对性考核，将会导致绩效不如预期。二、改进建议
1、明确考核标准：明确考核标准，制定清晰的责任指标，结合职位定义，多融入内控机制，确保考核基准确定，工作效率提高。
2、推进针对性项目开展：建立合理的数据统计，开展针对性的考核项目，并根据实际情况调整考核范围，使各项考核更有针对性。
3、完善运行机制：建立完善的资源分配机制，采取科学的管理方法，加强管理机制，做到资源共享合理配置，降低考核过程中的困难。4、实行公正、严格的考核：对各级别的员工实行公正、严格的考核，避免针对性待遇，以保证绩效评价的准确性。
《绩效考核的不足和改进建议.doc》
将本文的Word文档下载，方便收藏和打印
