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令狐采学创作本文基于湖畔三板斧课程核心内容总结，令狐采学附有个人观点，质疑，延伸思考及补充；原课程请于喜玛拉雅购买，支持正版任何战争，都不能奢望仅靠优秀的士兵获胜。一个普通企业由一千万（年利润）做到两千万可以靠极强的销售团队，但由一千万做到十亿就必须要有好战略。16年4月14晚，雕爷推送了＜战略孤独＞一文，提及马云把战略分成上三路与下三路，可是文內没谈，网络上也没有流传；此文视野之高让我感到"Veryhungry,Veryfoolish"自此开始关注湖畔，总想知道马云的战略上下三路。还没等到我考上湖畔的那天，湖畔就把刪減版课程放到网上，作为一名尤为热衷战略的商业爱好者兼湖畔N期同学，毫不犹疑地奉献了毛爷爷。0910的课就是马云谈战略上下三路，我相信这一次听到的不会是鸡汤。战略上三路"使命愿景价值观"令狐采学创作
令狐采学创作战略下三路"组织流程KPI"虽然"组织流程KPI"是接地气的管理范畴，但还是要个別情況个別具体讨论；不过，上三路对于我这个把技能点加在"忽悠"的正直奸商来说並不新鲜。多见分析战略如何为企业赢得市场，但作为战略的"上三路"，少见系统地分析一个企业如何凭借"使命愿景价值观"赢得市场，毕竟"如何赢得市场"这类商业分析更多的是在说市场，而上下三路更多的是在说管理。那么是否意味著"使命愿景价值观"对于一般企业而言，对于在动态商业环境战胜对手並夺得市场而言不重要呢？到底企业的实际市场表现，又受使命愿景价值观影响多少呢？一个商业项目在不同的市场阶段，不同的行业性质，不同的商业模式，不同的生命周期，不同的价值主张下，所使用的方法论，工具以及规则不同。马校长既然拿这个老掉牙的上三路在各位顶尖企业家面前说教，上下三路对于企业战略的意义和重要性，答案显然不是那么简单。这让我重新思考上三路除了忽悠外有哪些接地气的意义。那么本文就"虚题实写"：－使命、愿景、价值观是什么？令狐采学创作
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