巡视组巡查整改情况报告
公司巡查整改情况报告
1.对国家政策理解深度有待提高，在国家政策与公司主业结合紧密关联性不足。
原因分析：对于国家出台的相关政策统一学习不够，召开专题会议研究深入讨论不充分。
整改措施：①加强政策学习研究。紧密结合企业实际情况，以公司领导班子为首，通过领导带头宣讲、分批次组织各职能部门学习政策，开展国家有关政策专题研究，加深全体员工对于政策的理解，加强对政策认识和把握，充分发挥政策指引作用。②强化战略引领作用。聘请专业机构围绕国家政策重新梳理公司发展战略，明确公司发展目标，明确产业布局，从顶层将公司发展与国家政策紧密结合。
2.在聚焦主业的决策部署上实施措施不完善。
原因分析：公司进行入新兴行业时间较短，原孵化的产业业务范围宽，聚焦能源主业发展时间尚短，发展谋划部署不充分。
整改措施：①找准发展方向。以国家战略政策为导向，坚持聚焦能源主业谋发展，找准公司发展目标，准确把握国家碳达峰碳中和及构建以新能源为主体的新型电力系统等政策内含，将国家战略与公司发展部署相结合。②明确发展路径。结合公司实际情况将国家战略融入公司发展战略中，明确阶段性具体目标，制定切实可行的实施方案。③细化实施措施。对照围绕国家战略制定的实施方案，建立任务清单，细化具体举措，明确完成时间，切实做到任务到人、责任到岗、要求到位，加大落实力度，强化考核结果运用，确保公司发展及业务开拓沿着国家战略推进实施。
3.公司业务与“围绕巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接”的结合不足。业务拓展所需要的技术、经验储备不够；商业模式论证研发不够科学，解决问题办法不多
原因分析：①对于“乡村振兴”有关政策文件、会议精神的系统性学习、研究不够透彻。②公司业务目前主要集中于在以城市为核心的主要阵地，根据业务现实情况，综合企业经营效益，对乡村地区的投资力度不高。
整改措施：①组织对“乡村振兴”有关文件、会议精神的深入学习。②针对乡村地区基础设施建设，针对性制定业务发展规划，针对性推动业务发展。③组织到其他城市调研学习先进经验，结合当地乡村地区发展特色，开发制定符合当地乡村地区发展需要的分项目商业模式。④寻求政府绿色债、政策性贷款支持，提升乡村地区项目落地可行性。
4.司原承担集团新兴产业投资发展，重组前业务涵盖广，各业务板块关联性不强，主营业务未能全面深入研究，业务范围宽泛，分散企业发展精力，主业不够聚焦。
原因分析：公司定位为新兴产业孵化的先锋队，多个新业务共同开展；公司为推进经济高质量发展，节约成本，进行扁平化、集约化管理，一套人马开展多个新业务，导致人员对新业务的商业模式研究不够深入，新业务孵化过程中，精力分散，在管理上不够精细。
整改措施：公司将根据“十四五”规划纲要，紧紧围绕“3060双碳”目标，顺应“能源革命”潮流，主动服务国家战略，聚焦能源主业。①根据集团公司战略发展需要，将非主业板块剥离，聚焦能源，全力发展主营业务板块。②巩固基础业务，通过资质升级，重点提升核心竞争力，增强主营业务能力，发挥所属各业务板块间协同效应。
5.现行管理制度以及标准化流程未跟上主营业务发展步伐，各岗位职能职责界限不够
《巡视组巡查整改情况报告.doc》
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