电影项目商业计划书
导语：《电影项目商业计划书》是前瞻产业研究院独家首创针对电影项目申请融资的专项研究报告，无论申请对象是风险投资机构或其他任何信贷来源，该报告都具有决定性意义。如下是小编分享的几则电影项目商业计划书，欢迎阅读与借鉴。
篇一：电影项目商业计划书
第1章：电影项目摘要
1.1 电影项目概况
1.1.1 项目背景
1.1.2 项目简介
1.2 电影项目优势分析
1.3 电影项目融资与财务分析概况
1.3.1 项目融资方案概况
1.3.2 项目财务分析概况
第2章：电影项目公司介绍
2.1 公司发展简况
2.2 公司组织架构
2.3 公司管理模式
2.4 公司经营情况
第3章：电影行业及目标市场分析
3.1 电影行业发展现状与市场前景分析
3.1.1 行业发展历程
3.1.2 行业发展现状
3.1.3 行业市场前景预测
3.2 电影项目目标市场分析
3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析
3.2.2 市场规模分析
3.2.3 盈利情况分析
3.2.4 市场竞争分析
3.2.5 进入壁垒分析
3.2.6 市场分析总结
第4章：电影项目产品/服务分析
4.1 电影项目产品/服务简介
4.1.1 项目产品/服务名称
4.1.2 项目产品/服务特征
4.1.3 项目产品/服务性能用途
4.2 电影项目产品生产经营计划
4.2.1 项目产品生产方式
4.2.2 项目产品生产设备
4.2.3 项目品质控制和质量改进
4.2.4 项目产品成本控制
4.3 电影项目产品/服务前景分析
4.3.1 项目产品/服务竞争优势
4.3.2 项目产品/服务市场前景
第5章：电影项目研究与开发
5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况
5.2 项目团队对外合作情况
5.3 项目研发团队技术水平
5.4 项目研发投入计划
5.5 项目研发团队激励机制与措施
第6章：电影项目市场营销策略
6.1 电影项目营销战略
6.2 电影项目市场推广方式
第7章：电影项目融资和资金退出
7.1 电影项目资金需求用量与期限
7.1.1 项目总投资
7.1.2 固定资产投资
7.1.3 流动资金
7.2 电影项目资金筹集方式
7.2.1 项目资本金筹措
7.2.2 项目债务资金筹措
7.2.3 项目融资方案分析
7.3 电影项目资金筹集方式
7.4 电影项目资金使用规划
7.5 电影项目投资回报计划
7.6 电影项目资金报酬与退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股权转让
7.6.3 股权回购
7.6.4 股利
第8章：电影项目财务预测
8.1 财务评价基础数据
8.2 电影项目销售收入预测
8.3 电影项目成本费用估算
8.4 电影项目财务评价报表
8.4.1 项目现金流量表
8.4.2 项目损益表
8.4.3 项目利润分配表
8.5 电影项目财务评价结论
第9章：电影项目投资风险与控制
9.1 政策风险与控制
9.2 资源风险与控制
9.3 市场不确定性风险与控制
9.4 市场竞争风险与控制
9.5 研发与生产风险与控制
9.6 成本控制风险与控制
9.7 电影项目财务风险与控制
9.8 电影项目管理风险与控制
9.9 电影项目破产风险与控制
第10章：根据实际项目的不同特征，可进行适当调整
篇二：电影项目商业计划书
一、摄制单位
二、项目介绍
三、剧情梗概
四、成员简介
五、制作计划
六、宣传计划
七、发行计划
八、营销推广
九、合作方式
十、影片看点
十一、风险分析
十二、应对策略
企划说明之保密协议
1、本案对拟合作项目的构成与经营进行说明。
2、本案内容属商业秘密，未经授权，不得复制或传播；剧情内容需有信任关系后方可透漏。
3、任何可能成为合作投资的机构或个人均不应将本企划方案的内容视为商业或法律方面的最终意见，每位可能成为该项目的投资机构或个人对本文件所提及的内容进行评估，凡合作诸方的职责、权利与商业利益须另行签定具有法律效力的合同书予以确定。
4、本案由《风雨征途》剧本创作团队拟作，并在本企划书中统称为甲方；投资合作方通称为乙方。
企划说明之进展情况
1、目前已完成电影《风雨征途》的文学剧本初期创作。
2、前期项目启动资金已基本到位，后续尚有部分资金缺口等待资金注入。日前《风雨征途》剧本已通过广播电影电视总局的审查批准，并取得电影摄许可证。
3、《风雨征途》项目方已交予中国解放军八一电影制片厂、中国长春电影制片厂申报立项，并与中国电影集团达成合作意向。
4、本片计划的拍摄时间是201X年—201X年，待全部资金到位后的 3个月内完成拍摄和制作。
5、本片的投资总额暂定为人民币6000万元。该投资款项是作为本片的前期筹备、拍摄、后期制作及发行费用，包括由剧组承担的法律、财务、行政费用。
一、出品摄制：
中国解放军八一电影制片厂
中国长春电影制片厂
二、项目介绍：
1、片名：《风雨征途》（暂定）
2、片长：100分钟
3、语言：普通话/方言/英文
4、时代背景：当代
5、影片规格： 彩色／35mm／24 fps
6、影片特色：爱情、灾难、悬疑、励志
7、拍摄时间：年 月月
8、上映档期： 年暑期档
9、影片预算：6000万元人民币
出品公司：
中国解放军八一电影制片厂
中国长春电影制片厂
中国电影集团
推广发行：
国内——中影集团、华夏电影发行有限责任公司等整体发行。
海外——中国电影海外推广公司，同时推荐参加各类国外影展及电影节。
三、 剧情梗概：
一种精神，一种态度，一种倾向，一种价值观。
故事背景：2008年初的中国，一场百年不遇的大雪、冻雨连绵不断地降落在原本温暖富饶的江南大地，交通阻断，电力告急，煤炭告急，食品告急，南方十几个省市人民群众的生活遭遇了前所未有的挑战。
年关临近，十年没有回过家的农民工郝爱国在电视栏目《2008我的梦想》资助下终于与家人一起踏上了回家列车。同时因孩子的顽皮在车上认识了因母亲病重回家探亲士兵祁东强和因迷信被诈骗全部身家被迫南下追债的富翁沈万山。 一路坦途，沉浸在喜悦中郝爱国一家欢乐的气氛却无法打动焦急不安祁东强和愁眉不展沈万山。
火车因连续降雨和低温被迫停了下来，他们滞留的小镇，因为停水断电生活陷入一片混乱。
衣食无着的3人不愿盲目地、无休止地等待在没有温暖候车大厅，决定即使徒步走也要走回去。沈万山在“网络上”（实为算卦）了解到下一站邻县有长途汽车还在运行，祁东墙组织大家徒步赶到邻县去坐车的计划，滞留的旅客大部分人相信祁东强，并愿意与他一同徒步赶往邻县。
因连日降雨低温，当地物价飞涨并且生活物资紧缺，大家一时无法筹措到路上必备用品。这时郝爱国无意中发现了政府部门囤积的救灾物资，沈万山得知后准备密谋窃取，祁东强坚决反对并与之大吵了一架，经大家劝解最后决定亲自去相关部门寻求帮助。祁东强离开后沈万山等人决定秘密仍按计划，并假借捐款为名稳住慈善机构的负责人，其它人趁机偷取大家路上吃的方便面、压缩饼干、面包和矿泉水露营帐篷等救灾物资。
一行的数十人终于准备完毕，开始了如同逃难般徒步赶往邻县的征程。一路上他们帮助了抢修线路的电工，运送救灾物资的车队，清理火车轨道铁路工人、解救众多因房屋倒塌而受难村民，帮助他人快乐自己，一路上大家原本愤恨、市侩的心灵得以无线的提升。原本是“逃难”的一群人却转身成为了“救助别人的雷锋”。
正在这群人享受这样痛苦并快乐的“旅程”时，他们突然发现自身陷入绝对困境，道路交通中断、手机没有信号、指南针损坏、一群人彻底迷路了，更为要命的事儿——是他们携带粮食和饮用水即将耗尽。
四、成员简介：
制 片 人：
总 监 制：
导演： 冯小刚 （拟邀）
编剧： 苏小卫（拟邀）
摄影： 顾长卫 （拟邀）
美术： 叶锦添 （拟邀）
策 划 人： 王乾
后 期 制 作： 待定
照明：待定
音效 ：待定
宣传：待定
场务：待定
主 要 演 员： 徐铮、王宝强、黄渤、范伟、林永健、陶虹、高圆圆、张静初、马伊琍、凯丽等主演。
友情出演：赵本山、高明、张铁林、郭德纲、李小冉、杜淳、刘桦、冯远征、黄奕等
（以上人员均为暂定）
五、制作计划：
1、预 算：
2、筹备阶段： 年月日—前期筹备。
拍摄制作： 年月 日—选景拍摄。
后期制作： 年 月日—后期制作，同步进行宣传发行。
六、宣传计划
1、影片首映式、新闻发布会（方案另定）
作为启动性的宣传，邀请领导、剧组、媒体出席。
2、重点省市的首映式、新闻发布会，剧组参加，要求有特点，能形成影响，营造多媒体关注，避免简单的与观众见面。可早与各地联络，待各地拿出方案后在行确定。
3、与全国各大媒体的联合宣传报道。
目标：中央电视台、各地卫视台、新浪网、搜狐网、腾讯网、网易、中国青年报等各大媒体，形成系列报道。配合发行的其它活动的新闻性、纪实性报道等。
4、本片宣传活动的组织与推广就计划：
1）开机前宣传：（xx年xx月—xx年xx月）
首轮赞助推广活动，PR启动。
报道推广活动进程。
报道剧组筹备情况，导演、制片、男女主角等。
预期发稿：报纸40家、杂志10家、电视及网络10家
合计：80篇
2）拍摄期间宣传：（xx年xx月—xx年xx月）
明星日记、博客、微博等
合作媒体全程独家跟踪拍摄
探班趣闻
预期发稿：报纸40家、杂志10家、电视及网络20家
合计：100篇
3）后期制作中宣传：（xx年xx月—xx年xx月）
记者招待会及道具拍卖
幕后人物专访
预期发稿：报纸60家、杂志10家、电视及网络30家
合计：120篇
4）全国发行的宣传：（xx年xx月—xx年xx月）
主要通过明星巡回发布会进行
预期发稿：报纸60家、杂志10家、电视及网络40家
合计：120篇
预期发稿总计：500余篇
七、发行计划
国内放映
上映档期：201X年暑假档期（暂定）。
上映规模：全国39条院线，超过2213家影院上映。
上映周期：6—10周的放映周期。
观影预计：3—5万场约200万人次，票房轻松过亿。
海外放映
亚洲、北美、欧洲3区，视海外版权交易情况估算观影人次。
版权买断
音像制品：正版DVD发行约50万张，预计观影人次400万。
电视播放：CCTV6黄金时段播出，覆盖人口8.13亿，平均收视率2.5％。其他地方频道转播观影人数总计约8000万。
互联网点播：观影人次约1亿。
八、营销推广
1、电影院线：全国2200家影院，3700块银幕，大众座位931636个，到达人次500万
2、电视媒体：全国200家电视台，累计到达人次3.6亿
3、网络媒体：网易、新浪、百度等中国10家网络媒体,累计到达人次1.56亿
4、手机媒体：累计到达人次678万
5、流动媒体：列车、航空、移动流媒体，到达率16.5亿人次
6、电台媒体：中央级和直辖市级电台，到达率6378万人次
7、报刊媒体：全国排名前13家的报纸，日到达率1374万人次
8、户外媒体：北京、上海等9大城市，到达率2.1亿人次
9、音像出版：全国发行100万张
10、地面活动：北京、上海等9大城市，到达率4千万人次
11、衍生产品：全国发行总计500万份
12、连锁卖场：移动营业厅、新华书店、音像店等，到达率9300万人次
13、电影的相关产品，就是泛指传统的电影影片之外一切能产生商品价值的产品，包括各类授权的小说、书籍、漫画、海报、图片或者依靠电影内容制作的各类影碟、录像带、原声大碟、唱片、记录拍摄过程的宣传片、道具、玩具、文具、纪念品、游戏、软件等等，此外，还有贴片广告、植入式广告和主题公园、摄制基地等等。
影院销售推广建议：
1、配合影片灾难片的氛围，将影院阵地布置成有冰雪感觉的城堡；
2、“自然灾害常识”“生存技巧大考验”有奖互动：可以设计游戏配合这一主题，邀请观看《风雨征途》的观众参与互动，并给优胜者赠送影片海报等礼品。
3、自然灾害：影片以自然灾害的冻雨为背景，影片中也糅合了许多探险、旅游及其他自然景观文化的元素，因此在影院内布置冰雪天地等自然景观展，也会提升观众对影片的关注度。
4、风雨征途：“如果遭遇像影片中一样的灾难来临，谁会是与你风雨同舟的人？”结合影院内的留言板和网站论坛等资源，让观众写下如果遭遇灾难降临想和谁一起度过风雨征途，并写下原因。
九、合作方式
1、股份机制认购标准
整体市场融资投资预估额度为人民币五千万元人民币。合作方将以500万人民币每股的价格进行项目融资，但最低认购额度为1/2股，即约人民币200万元。
2、出品方股权
出资超过投资总额的50%合作方即作为出品方，将最少拥有影片50%比例的版权股份，在此基础上，出资方将按融资比例进行包括但不限于发行、广告、增值、票房等盈利的利益分配。
3、调控
投资比例及利益分配将按最终《风雨征途》电影项目股东会确认实际投放金额，同比递增或递减。
4、广告合作：
A．拍摄期，植入广告合作
B．宣传期，首映礼、新闻发布会、媒体见面会、探班、各类媒体公关、影评等合作
C．放映器，电影海报、易拉宝、电影院内LED、包柱、灯箱、产品展示促销、票券（捆绑促销）、DM杂志
D．上映后，电影衍生产品（如音像制品、画册、书籍、电影授权应用等)
十、影片看点
本片杂糅了多种卖座元素，如幽默、明星、爱情、英雄主义等，配以独特的视觉画面、剪辑，献给观众异常丰富的视觉大餐。现实的灾难场面以及亲情家庭等温情脉脉的感情描绘等剧情可能略显俗套，但这些都是能让人感动不已经典。自然灾害类影片受众面较宽，观众接受度也会更高，并且由于视觉特效突出，进入影院观看也是最佳选择。
1、东方神秘的玄学文化
2、耳目一新的视觉奇观
3、幽默风趣经典对白
4、超强演员阵容
电影《风雨征途》票房预测分析
无论是与同档同类型的影片比较，还是与中影集团发行的同题材影片比较，电影《风雨征途》票房预期都会过亿，如果在做好相关营销宣传，再创电影《泰囧》的高票房神话并不是梦想。
灾难片分类，根据灾难的发生类型可大致分为以下几种：
1、自然灾害型。代表作品：《201X》、《后天》、《龙卷风》、《山崩地裂》、《水啸雾都》、《天地大冲撞》等；
2、怪物袭击型。代表作品：《大白鲨》、《侏罗纪公园》、《汉江怪物》、《独立日》、《世界大战》等；
3、病毒入侵型。代表作品：《极度恐慌》、《28天后》、《致命拜访》、《我是传奇》等；
4、事故救援型。代表作品：《泰坦尼克号》、《海神号》、《世贸中心》、《93号航班》等。
十一、风险分析
国产灾难片相比较欧美对灾难片拍摄的热衷，我国在这一类型影片上就可谓乏善可陈。受到电影审查制度的影响和制作技术的限制，直至2000年后才有零星几部影片上映，由于此类影片多为主旋律电影，普遍存在说教明显、缺乏人文关怀、宣传不力等问题，在观众中的反响并不热烈，难以取得突出的票房成绩。
例如《超强台风》由中国知名导演冯小宁执导，宣传时号称中国首部灾难大片，于2008年10月上映后，因其粗糙的视觉特效、过于主旋律的情节发展和高大全的人物形象塑造而为观众所诟病，最终票房落在1500万元。
八一电影制片厂于2003年出品了《惊涛骇浪》、《惊心动魄》系列分别取材自洪水和非典事件，是较早的国人对灾难片的尝试。其后出品的《惊天动地》则以地震为题材，表现了中国某军队在突发地震中冲破重重险阻，对灾区进行救援的故事。无奈该片上映前就因海报事件受到质疑，于2009年9月上映后首周票房仅150万元，市场反应冷淡。
对于中国的灾难片而言，怎样摆脱固有的主旋律模式，从技术和艺术双方面取得突破是当务之急。
在中国拍灾难片有现实困难，真正的困难有两个，一是技术，二是审查。
先说技术：灾难片也许是最能体现大电影工业体系的类型片，分工明确，特效要求高，人性叙事自然。而这个体系在中国，怎么也得三五十年才能建立起来。《201X》的目标有点高了，即使出现像《泰坦尼克号》这样将灾难与爱情结合比较好的片子，也得过10年。所以说，“中国即使有灾难片，也就跟《唐山大地震》一样，打着灾难片的旗号卖点别的东西。”
再说审查：有人开玩笑说：“美国灾难片动辄将洛杉矶纽约毁灭好几次，哪个中国导演敢将北京上海给消灭了？”冯小刚自己也清楚“审查机构有时引申联想得太厉害，心理承受也比较脆弱，因此好多人性深处的东西不能碰。”
中国五千年历史的华夏大地并不缺少大事件，唐山大地震过去36年了，中国为什么没有诞生一部有全球意义的灾难片，没有一部能够秒杀《泰坦尼克号》的巨作，没有形成一个寿命足够长的国际性话题？问题在哪？太功利了难让全球共鸣！
电影《泰坦尼克号》描述的是“灰王子”与“白马公主”的“倾船之恋”，现代经典永恒主题，非常简单，易于传播。好莱坞的模式就是将动人的故事加注在剧情之中，引起全球共鸣。“西方灾难片表现的是人性和爱，揭示的是永恒主题，而我们的影片过多追求的是眼前功利和高大全的人物形象及主旋律情节。”
国内众多知名电影人、编剧都曾谈到，灾难片在世界范围内都很热卖，中国也拍过很多灾难片技术层面不是问题，关键是立意。
近年来,中国导演开始陆续尝试灾难片创作,比如讲述抗洪的、空难的，做过很多尝试，但是始终不尽如人意。在类型片创作模式的上,体现出艺术与审美、票房与口碑之间的巨大落差。
但是伴随着数字技术的迅速发展为灾难片在艺术创作和商业利润上提供巨大的契机，灾难片作为中国电影的新秀，尽管在制作方式和创作内容上存在各种问题，但不可否认它有着巨大的发展潜质。
十二、应对策略
首先找到盲点，学会讲故事。到目前为止中国所谓的软实力建设，基本上仍然是闭着眼睛按照自己的兴趣和方式在向世界表达，而不管世界是不是愿意听、是不是听得懂。中国社会科学院文学所所长陆建德表示，中国要想成为一个文化强国，首先应该讲出让世界感动的故事来，让大家产生认同感。“我们要看中国的小说、电影还有无数普通中国人的行为是不是真的能够感动世界。目前这方面国产灾难电影做的还是不够的，一牵涉到潜在的价值观念，我们必须认识自己的盲点，给中国文化注入新鲜成分。”
文化精神就是一个民族的民族精神，中国的文化精神以人文主义为核心，以中华民族的传统理论道德为基础。中国人用道德代替宗教，长期以来，中国传统文化的“家”可大可小，小的每个家庭大到整个国家。中国人常说“修身、齐家、 治国、平天下”，家是中国人的本位是个人基本安身立命之所。《风雨征途》正是以“回家”作为故事悬念和落脚点，在伦理的叙事和语境下，没有什么比合家团圆更适合迎合观众的情感释放和慰藉。
其次，在以往的灾难片中缺乏矛盾冲突，缺少悬念，缺少矛盾对立双方引发的张力，影片往往将目光投向大人物而缺少对小人命运深切体会与关注，自然丧失了震撼人心的力量。《风雨征途》巧妙的将灾难融入个体生命的体悟中。郝爱国经常挂在嘴边的一句“活着就好”，这句话是普通百姓对生活的解读，也是在遭遇灾难后的无奈的自我安慰。灾难给予人们心灵的重创，只有经历的才能有体会。
个体命运的扑朔迷离、家庭的悲欢离合，日常的磕磕绊绊一切与生活息息相关。一生笃信命理的沈万山死在了自己的“预言”中，为了生存而挣扎于社会底层的郝爱国在这次“心愿”之旅中痛失爱子，忠孝仁义的钢铁军人祁东强也没能见上母亲最后一面。《风雨征途》始终有一个矛盾线索，一种情绪基调牵引着本片。
篇三：电影项目商业计划书
引言
在生活中，电影是一种文化，它把永不停息的时间和无穷尽的生活固化为一段段的影像，成为瞬间和永恒对话的中介。忙碌了一天，坐在舒适的影厅里欣赏一部好看的影片，不仅放松了一天的紧张心情，而且得到了美的享受。
电影是一个从上个世纪发展起来的文化产业。电影的核心就是演绎人文社会中人们常见的社会现象，并借用这种现象来表达作者的一些思想情感，让世人都知道并且了 解作者的想法。
但是电影只是一种传播的介质。电影独具的图像与声音是任何传播介质都无法比拟的。现代这个社会电影已经转变成了商业的模式运转，并且还是利 用故事的核心思想以及设置的场景来表达一个社会现象或者是一个人的人生经历。随着人们生活水平的上升，电影逐渐产生了电影文化，电影质量的要求也越来越 高，电影产业也随之带动起来了。
在我国历史背景的影响下，五千年文化历史的文明古国，人口众多，生存形态各异，幅员辽阔，多姿多彩。改革开放之后，与世界的交流在逐步扩展。近年来，欧美各 国形成了“中国热”，全世界的人们都有兴趣了解中国人的生活、情感、文化、国情等等方面的内容，电影是最好的交流方式之一。可是目前电影创新却相当薄弱， 给人们的印象有些陈旧，迂腐，成为了影响中国发展的障碍。只有不断地开拓视野，不断地创新，不断地进取，才能是电影回归到人性多方位的本质特点上，把我给予，运用技术媒体代替传动宣传方式，为观众呈现出更为优秀的作品，他们回应的广大观众的真心喜爱，电影市场也会繁荣昌盛，并且逐渐形成有中国特色的电影风 格，奠定中国电影在世界影坛上的地位。
一、项目概况
1、项目简介
xxxx电影院项目投资2800万元，占地14300平方米。影城有代表当今电影工业最高放映技术的数码放映厅，经常放映原汁原味的外国原版电影（配以中文字幕），八号厅的豪华程度被冠以“电影头等舱”的美名，这里有高雅舒适的环境，赏心悦目的视听效果，奢华的座椅，可以预约开家庭聚会及生日聚会等包场点映。 饮料食品免费。
影城更多地注入了高科技含量，十个电影厅都采用了国际最先进的视听设备，如美国STRONG牌放映机、目前最先进的 2KBARCO高清晰度数字放映机，最好的杜比数码SRD、DTS等系统还音设备，英国进口银幕等。影城的观影条件也应用了与国外先进影厅接轨的方式，采 放了高坡度无遮档、低视点及宽排（120cm）距座椅设计。
2、组织架构
3、项目优势
设备先进、地理优越、环境舒适、口碑良好、服务到位
二、市场预测
1、行业现状
电影的发行是从电影的发行公司通过各大院线发行，同一个地区也许有几个院线，这就意味着有几家电影院。
假设一个地区只有一家电影院那市场的开发力度则是固定 的，市场的行动方向则是刚性的，只需要通过一些发行方发布的最新电影影讯就能满足信息更新的需要，就能产生影视效益，也就不存在竞争。但如果一个地区有几 个院线（院线总和>=2）时，此时市场就不是一个刚性的市场了，存在一定的市场弹性，也就存在竞争。因此，在市场营销的分析上，着重把握消费者的心 理动向，增强消费观念，在有保有增的原则下更大的瓜分地区的巨大蛋糕。
从片源供应的角度来看，自2002年开始，中国国产电影产量保持高速增长的态势。201X年全年故事影片产量达到558部，比2010年的526部增长6。08%。在电影产量持续走高的同时，进入院线上映的影片数量增速较慢。201X年院线放映国产影片约154多部，超过三分之二以上影片未能在院线上映。电影产量和上映数量的矛盾依然存在，中国电影产业在数量和质量的平衡上仍然有待加强。
从放映市场供应的角度来看，影院数量和银幕数量快速增长，影院数量由2005年的1，243家增长到201X年的2，803家，增长了1。26倍；电影银幕数量由2005年的2，668 块增长到201X年6，256块，增长了2。48 倍。但相比于国内电影市场旺盛的需求相比，影片产量、影院和银幕的数量仍然偏少。以美国等电影成熟市场，银幕数量的绝对数和人均银幕仍然都相对较少，市场空间巨大。2009年，美国银幕数量就达到了39，171块，是中国银幕数的8。29 倍；百万人口银幕密度，中国仅为7。3块，远远落后于2009年美国的129。8块。
2、市场前景分析
随着我国文化体制改革的不断深入，电影市场的开放程度也必然不断提高。目前，民营电影发行和放映企业的整体发展水平已经获得了长足的进步；未来外资的政策限 制也将会逐步宽松。更多新竞争主体的进入，必会在一定程度上改变市场现有竞争格局，影院投资成本和运营成本有所增加，从而有可能降低行业的平均利润水平。
201X年，影院规模的快速扩张导致单银幕收益减少，从而降低行业的平均利润水平。2010年年均单银幕票房收入为155。83万元，201X年度为133。87万元，比上年减少21。96万元，减幅14。09%。
随着影院投资热情的释放，影院和银幕数量的快速增长趋势会得到一定的缓解，单银幕产出将会有所回升。同时国内电影市场的长期旺盛，以及放映技术的不断革新将 确保院线发行和电影放映企业在较长的时间内保持较高的利润水平。而且，随着我国电影整体市场环境的不断改善和日趋成熟，市场资源向大型电影发行和放映企业 倾斜的趋势将更为明显，这使得具有规模优势的行业领先者的盈利能力在竞争加剧的市场环境中仍能在较长时间内保持较高水平。
3、竞争对手介绍
4、SWOT分析
三、项目运营
1、营销模式
2、推广策略
3、 产品策略
4、销售策略
在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在计划书中，要对市场营销模式进行详细研究。
四、财务预算
1、 总投资及资金使用计划
项目预计总投资额为2800万元。
2、项目总成本费用估算
3、销售收入及销售税金估算
4、损益及利润分配估算
5、 财务总结
经计算，本项目各项财务盈利能力指标较好，总投资收益率为51。62%，项目资本金净利润率为62。3%，所得税前及税后全部投资财务内部收益率分别为52。61%和41。71%，均高于设定12%及8%的行业财务基准收益率。不确定性分析显示本项目具有一定的抗风险能力。本项目财务可行。
五、发展战略
六、风险控制
项目在建设和运营过程中，能否实现预期经济目标，存在着许多风险影响因素，其来源于法律法规及政策、市场供需、资源开发与利用、技术的可靠性、工程方案、融资方案、组织管理、环境与社会、外部配套条件等一个方面或几个方面。经分析识别，本项目的主要风险来自于：市场风险。
项目市场风险决定了项目的收益。经过市场预测分析，本项目产品市场需求量较大，市场竞争能力较强，产品价格取预测相对低值，市场定位价格较低，项目经济计算稳妥可靠。风险发生的可能性程度为低。
结论
（略）
