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创业商业计划书模板完整版模板
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公司名称： 马鞍山星辉光电科技有限责任模拟公司
所属院校： 安徽工业大学
指导老师：许醴
【主联系人】翟健健
【职 务】总经理
【电话号码】
【传真号码】
【电子邮件】
【地 址】安徽工业大学东校区机械工程学院
【邮政编码】243000
日 期
保密须知
本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：
1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；
2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给她人；
3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。
【其它事项说明】6
本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的
经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师
电子版本获取方式：登陆.org→点击进入运营系统→用户名注册→首页下载
执行摘要公司概况
，注册资金
商业模式（盈利模式）
投资收益评价
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市场分析
市场定位与目标客户
市场定位 | 1产品定位：侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性能/ 可靠性/用性/款式 2 竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置 3消费者定位：确定企业的目标顾客群 ，指你究竟想要把产品卖给谁 |
目标客户 | 当地居名 学生，特别是高校学生 装饰公司等 |
市场预测（市场占有率）
在已简述“市场机会”的基础上，着重分析：市场容量等市场需求情况及其变化趋势； |
竞争分析
竞争者：1.外地公司像内地市场推销的产品2.本地一些外地公司的分厂生产的产品3.即将兴起的LED公司 优势：它们经营时间长在经验方面，技术方面占优势2.依赖其品牌优势，使其产品早就深入人心3.资金雄厚，广告宣传方面会做的比较到位。 我们的优势；1.我们大学生对创业的激情2.生活在大学这个特殊的环境使我们发现了一些别人尚未发现的市场机会3.大学生人际交往范围广朋友多，以后创业在各处均有朋友帮忙，门路多 |
项目SWOT分析
优 势 （Strengths） | 1.大学生创业时的激情和自信2.人才优势，本团队成员来自不同专业，可利用专业知识3我们所发现的学生特别是高校学生充电LED灯这块市场 |
劣 势 （Weaknesses） | 资金缺乏，经验不足，没有一套完整的销售渠道等 |
机 遇 (Opportunities) | 针对本公司创业项目，从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述 |
威 胁 （Threats） | 针对本公司创业项目，从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述 |
营销策略
产品特征
产品定价
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注1：产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算； 销售渠道 单位：元
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p < class=' _3'> | 宣传推广
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人员与组织结构
组织结构
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管理团队
姓名 | 年龄 | 职务 | 最高学历及专业 | 主要工作经历 | 优势专长 请说明与经营项目相关的经验与专长 |
部门/岗位职责
部门/岗位 | 负责人 | 职责 |
总经理 | ||
总经理助理 | ||
_______部 | ||
_______部 | ||
财务分析报告
固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 单位：元 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
项 目 | 原值 | 月折旧率（％） | 月折旧金额 | 备 注 | ||||||||||||||||||||||||||||
生产工具和设备 |
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办公家具 |
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电子设备 | 电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等 | |||||||||||||||||||||||||||||||
交通工具 | 汽车 | |||||||||||||||||||||||||||||||
店铺／厂房 | 租房，此项空白 | |||||||||||||||||||||||||||||||
合 计 | -- | -- |
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备注 | 折旧率标准参看根据 -06-23颁布的《企业所得税法实施条例》； 月折旧率=1/折旧年数/12 ； | |||||||||||||||||||||||||||||||
月原材料/商品采购成本 单位：元
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月销售与管理费用预测
类别 | 科目 | 金额 |
销售费用 | 宣传推广费用 | |
管理费用 | 场地租金 | |
员工薪酬 | ||
办公用品及耗材 | ||
水、电、交通差旅费 | ||
其它 | ||
财务费用 | 利息 | |
启动资金需求
类别/项目 | 金额（元） | 备注（对主要费用及其它重要事项说明） | |
固定资产购置合计 | |||
开办费 | 工商注册、税务登记费 | ||
市场调查费、差旅费、咨询费 | |||
各种许可证审批费用 | |||
支付连锁加盟费用 | |||
其它费用 | 例如：培训费、资料费、买无形资产费用 | ||
合计 | |||
流动资金 | 原材料/商品采购 | ||
场地租金 | |||
员工薪酬 | |||
办公用品及耗材 | |||
水、电、交通差旅费 | |||
其它费用 | |||
合计 | |||
启动资金总计 | |||
启动资金来源 单位：万元
筹资渠道 | 资金提供方 | 金额 | 占投资总额比例 |
自有资金 | 股东 | % | |
私人拆借 | 亲属、朋友 | % | |
银行贷款 | 银行 | % | |
政府小额贷款 | 政府相关部门 | % | |
总计 | -- | % | |
月利润预测 单位：元
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风险分析与对策
创业风险 | 分析 | 对策 |
行业风险 | 指行业的生命周期、行业的波动性、行业的集中程度。 | |
政策风险 | 指因国家宏观政策（如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等）发生变化，导致市场价格波动而产生风险 | |
市场风险 | 市场风险涉及的因素有：市场需求量、市场接受时间、市场价格、市场战略等 | |
技术风险 | 指企业产品创新过程中，技术成功的不确定性、技术前景的不确定性、技术效果的不确定性、技术寿命的不确定性。 | |
资金风险 | 资金风险主要有两类，一是缺少创业资金风险，二是融资成本风险。 | |
管理风险 | 企业经营过程中的风险，如管理者素质风险、决策风险、组织风险、人才风险等。 | |
环境风险 | 指社会、政治、政策、法律环境变化或由于意外灾害发生而造成失败的可能性 | |
其它风险 | ||
注：只需要填写本企业涉及到的风险。
企业的愿景
企业及其内部全体员工共同追求的企业发展愿望和长远目标的情景式描述，对企业发展具有导向功能，对员工具有激励与凝聚作用。 |
附录
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《创业/商业计划书》评估表
模拟公司名称 | |
实训讲师 评估 | 初评成绩：□5 □4 □3 □2 □1 评估意见： 实训讲师签字 日期__________ |
