安全验证
海尔内部：一、企业文化海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色海尔企业精神、工作作风第一个十年：从1984到1995海尔精神：无私奉献追求卓越;海尔作风：迅速反应马上行动第二个十年:海尔精神：敬业报国追求卓越;海尔作风：迅速反应马上行动第三个十年:海尔精神：创造资源美誉全球;海尔作风：人单合一速决速胜二、内部管理海尔独创斜坡球理论与OEC管理方法斜坡球理论：企业如斜坡上的小球，没有止动力就会下滑，没有牵引力就会停滞不前OEC含义：“OEC”管理法——英文OverallEveryControlandClear的缩写。日事日毕日清日高即：每天的工作每天完成，每天工作
要清理并要每天有所提高。OEC的目的：日事日毕、日清日高、以求把问题控制在最小范围，解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在永远在变的市场竞争中取胜。“OEC”即全方位地对每天、每人、每件事进行清理、控制。具体地说就是企业每天所有的事都有人管，做到控制不漏项;所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自控制的事项按预定的计划执行，每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程的时事控制，确保事物的发展向预定目标前进。这是一种促使企业及每个员工、每项工作都能走上自我约束、自我发展、良性循环轨道的精细化管理方法。OEC的内容：OEC包含目标管理、全面质量管理、过程管理、员工职业生涯管理、员工观念行为管理、分配激励管理等多方面的内容OEC与6σ管理法人人都有6σ项目，人人都在追求完美，人人都是SBUOEC与ISO9001运用了被普遍认可的PDCA循环等管理工具，同时克服了其缺点，应用于企业管理的各个方面。OEC的具体含义（一二三、三六九）一个核心：根据永远在变的市场，不断提高目标（每天提高1%）——市场永远不变的法则就是永远在变二个基本方法：职能管理日清工作法、区域管理日清工作法。
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