知识
11.30QJF
周一例会：上一周设计辨别能力问题；内勤逻辑标准问题；生产存档问题等；
业务建议开展专题会议，李连波除外；下一步的欠款问题及时回收；小吴全力客户不在统计复合带问题；
2、与李永涛、吴立涛等沟通具体工作，统一思想，加快锻炼成熟的步伐；3、文平关于德连的业务一定加快并真正实施贯彻征服对手等；4、吴做了车间的布置图，尽快实施吧；争取改变面貌等；5、与师旭超沟通管理经验，
周一例会:1、下一步针对农药兽药订单所用材料，生产会根据实际情况适当调整以消耗库存。超过3个月的库存要强制使用。2、回款要加大力度去盯。3、复合袋业务的开展，潜在凹印客户的了解整理。4、生产单所需材料要提前落实，特殊强调。5、设计单的审核，要有辨别意识，原样做的稿件如果有做不成做不好的要找准找对沟通的对象。6、内勤、拼版工作要有标准，善于总结，有安全意识。7、生产必须留档，旧稿改动的地方必须明确标注。8、业务联系：每个客户的成交一般都需要多次沟通联系才会成交，对于不好沟通的客户可以采用车轮战。9、现在工作人员工作不饱和，尤其是车间工做。一定要做好规定做好分配。10、吴利涛的精力要投入到文萍的业务当中。11、当前市场不景气，一定千万要注重质量（防止客户的损失转移）。12、下一步业务例会的继续开展。
周一例会：1、业务员再安排生产时，为解决库存，农药和兽药标签要先考虑。2、设计部要学会先辨别是非，能不能做，数量是多少？尤其是原样做的包装，更要提前沟通.3、内勤工作领导交给：新三、旧四”的方法来工作.4、关于存档问题，生产、内勤都要进行存档，方便后期。5、业务会议，领导建议继续开展起来。
周一：
1、早例会：
1刘娜业务补充：植保会潜在信息、凹印潜在客户及外围信息的整理；部门经理一定要会总结，然后布置工作才会明确。
2）关于设计部门对于工作前的审核，一定要具备设计的条件。案例：萌帮袋子。3）生产的档案一定要全，旧稿比新稿还要麻烦。
4）牛会计分析的车间数据非常好，要科学地去做事。其它部门也要按此分析。5）强调业务方法，小郭与李勇涛得负起责任来。
6）物流强调一定要注意安全，最近天气不好，一定要遵守流程。
1、早例会：1）、各部门一周任务完成情况汇报。2）、没有特殊要求的生产部近期将根据库
存材料情况安排用纸生产。3）、近期会上的复合袋等信息抓紧联系跟踪，参会的效果要落到实处。4）、设计要和客户充分沟通，先沟通好再进行做稿，不要浪费无谓的时间。5）、内勤工作无标准，要总结要点，易记、易执行，越是旧稿越要注意。6）、工作中有问题直接沟通，不要私下做不利于工作的事。7）、参会后的跟踪，业务要有分工、有计划、有策略、多盯反复盯、轮流盯，业务例会开起来。8）物流注意行车安全。
、早例会（1）李瑞青今天车间盘库，根据库存调整用料，有特殊要求提前说明；（2）回款差，业务员要盯，去客户那盯结果；（3）复合袋业务开展，植保会目标客户整理，前面联系
的潜在客户整理，通过外围瓶厂、机械厂等渠道了解客户整理；（4）车间库存材料要遵循先进先出原则，超过3个月的材料当月必须强制使用；（5）公司单子有特殊材料的必须特殊强调，避免疏忽调料耽误生产；（6）设计稿件必须对利润、数量了解，原样做的必须挑出做不成的地方给客户沟通；（7）内勤问题：没有标准，好的内勤，要把经验教训总结出来，出问题是因为欠缺安全意识；（8）生产问题：档案必须完整，不管任何原因，旧包装改动地方设计必须标注，设计要保证存稿正确性；（9）盼盼小丹水平差，老是会的东西出错，一定要认真，多检查几遍，不在数量在质量；（10）车间33人，满负荷只需14-17人，现在每道工序都有富余人员，都是补充力量。一定是能一个人干的不要2个人干，定额限时完成。12.7
1、周一例会：:1.对于出现的问题一定要刨根问底，是思想不够重视还是能力水平不足，性质不一样；2.郑佳现在上印刷机，小卢排产，刘朝协助，有问题找小卢；3.生产是公司的把控部门，一旦到了生产就会产生费用，必须严格按制度。总结出一份标准，让大家有个明确的标准；4.回款原则上一年必须清零，贷款只是缓兵之计，能收款的一定收款；
1、业务部本周植保会、食品会信息未打完的本周打完2、客户信息整理，根据客户人品实力制定16年全年协议3、轮转特殊材料必须按整卷料走
4、凹印阴阳膜必须整卷或者2个凑一卷，不能走半卷料5、本月财务重点配合业务盯款，回款原则上必须清零6、财务不仅要做统计报表还要做财务管理
7、