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.员工转正面谈20公司的转正面谈设计了两个步骤一个是部门主管指导人的面谈再一个是人事部门的面谈。部门主管的面谈主要针对以下几个问题第一试用期表现和能力评价1.需要发扬光大的地方2.需要加把劲提高的地方第二转正后的工作安排1.工作职责2.公司对本人的期望试用期期间也会定期或不定期的跟试用员工进展面谈人事部门需要跟踪这些面谈并要保存书面材料存档。人事部门的面谈主要针对下面的问题第一建议与意见1.对部门、指导人的2.对公司的第二转正后的待遇1.介绍工资福利2.本人的期望通常人事这边的面谈会比拟轻松一点先问问来公司这么长时间的感觉如何工作是否已经适应了跟本部门同事处的怎么样有没有遇到过什么问题等等。试用期表现没啥问题的面谈过程往往比拟轻松愉快但是试用期表现不佳的往往是公司对新员工个人表现不满、个人对公司或部门也存在种种不满所以交谈过程.精品.
.很需要技巧尽量防止引起冲突导致谈话无法深入下去如果非要解除劳动合同一定要在约定的试用期到期之前并保存充分的书面证据离职面谈应尽可能友善展示公司“大度〞的一面。不要小看转正面谈在面谈过程中创造一个平等、无障碍沟通的气氛可以引导新员工畅所欲言为公司的开展献计献策提出对本部门的和公司建立的良好建议也能了解到部门领导风格是怎么样的各部门之间是否存在沟通不顺畅的地方等等。在转正过程中人事部门应该始终作为一个倾听者并且是坦诚的态度与人沟通这样新员工才能也真诚的告诉你他的真实看法。当发现问题时应积极的寻中可以解决问题的渠道尽量圆满妥善的解决问题。而通过转正面谈以后我往往发现在后面的工作中他们会更信任人事部并且发生问题的时候愿意积极主动的寻求人事部门的帮助在人事部的各项日常工作、活动组织中他们会是很有力的支持者公司的气氛、文化气氛也因此有了一个良好的开端。面谈员工面谈之转正面谈昨天研发中心测试部经理来问我转正面谈怎么谈的问题。我们一起探讨了一下到底转正面谈谈什么。我认为该谈什么怎么谈最应该站转正同事的角度去考虑。想想转正申请书提交后心里是多么的忐忑不安啊心里有多少疑问我能不能转正啊公司对我的评价怎么样啊我的开展空间如何转正后公司给予我的待遇如何啊所以谈什么就明确了我想到了几个一、试用期表现和能力评价由于我们有转正申请表双方都有就试用期的表现进展评价所以我认为首先基于我们的转正申请表中的评价进展沟通双方达成共识在哪些方面表现不错要继续发扬哪些方面还需要加把劲提高。.精品.
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